人材活用に関する記事とニュース
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強い専門性を持つ人材のオンボーディング 急成長企業キャディに入社した2人が大切だと感じたこととは
新しい組織でスムーズに活躍してもらうことを目的とし、入社前後に集中的に情報をインプットする「オンボーディング」を行う企業が増えてきた。しかし、...
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「こんな人たちとは働けない」という人間関係による離職をどう防ぐ?
社会人の“本音”の退職理由を調べたある調査では、辞める理由の約半数は「人が原因」ともいわれています。「こんな人たちとはいっしょに働けない」とい...
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「こんなはずじゃなかった」「思っていたのと違う」という早期離職をどう防ぐ?
社員が組織を離れるよくある理由は、「入社後のギャップ」「人間関係」「仕事に対する不満や不安」の3つに分かれます。とくに「こんなはずじゃなかった...
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人は新たな組織にどう定着していくのか 意図せぬ離職を防ぐ前提知識
長く続く採用難の時代、やっとの思いで採れた大切な人材を組織にとどめ、丁寧に育成していくことが事業の継続・成長・承継すべてにおける死活問題となっ...
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企業を本当に魅力的な場所にする経営人事戦略《後編》——スキルアップとスキルギャップを埋める人事戦略
本連載の第2回では、従業員1人ひとりのスキルや経験などを記録した人財データを、会社全体で統合的に管理・分析し、活用できるようにする「HCM(H...
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人的資本経営下で求められる「人事戦略」の基本的な立て方・考え方
人材に投資し、そのスキル・知識を伸ばすことで業績を高めていく人的資本経営ですが、もちろん、やみくもに投資すれば結果がついてくるわけではありませ...
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eNPSスコアは驚きのプラス65というログラスのCEOが人的資本経営で重視していること
人的資本経営は、人材の可能性に改めて目を向け、人材が活躍できる環境をつくることを土台とする。土台が築けているかどうかはエンゲージメントなどに現...
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若手が勝手に育つ抜擢 人材発掘のポイントと反発も挫折なしに推進する方法とは
社内の優秀な人材を発掘し、育て、重要なポジションに抜擢し、事業を加速させていきたい——。どの企業も考えていることは同じだ。しかし、実際は優秀な...
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働く人の3分の1が業務委託のHajimari、社内で解決できないことがあればすぐ依頼で成長
2023年、コロナ禍やDXの進化、ライフスタイルの多様化により、現代のビジネスシーンは複雑で予測ができないVUCA時代(Volatility:...
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ミドルマネジメントについて石黒卓弥氏が回答 マネージャーアサインに後ろ向きな人への対応ほか
企業が成長していくなかで大きな課題の1つが「ミドルマネジメント」である。経営者とメンバーをつなぎ、推進力のある経営を実行するためには、ミドルマ...
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LayerXはいかにしてミドルマネジメントを構築したか 石黒卓弥氏が大事にする2つのこと
企業が成長していく中で大きな課題の1つが「ミドルマネジメント」である。経営者とメンバーをつなぎ、推進力のある経営を実行するためには、ミドルマネ...
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起業直後から副業中心の人材確保で快速成長! 今も7割副業のoverflowが貫く信念と組織運営
日本において副業がフォーカスされるようになったのは、2018年、働き方改革の推進に伴って、モデル就業規則に「許可なく他の会社等の業務に従事しな...
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