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労働人口の減少や働く人の価値観・意識の変化などにより、人材の採用・定着・活躍がますます難しくなっている現在。この課題の解決に向けて、新しい考え方や制度、テクノロジーが次々に生み出されています。とりわけ「生成AI」は間違いなく、人事にまつわる業務の効率化・高精度化の切り札といえるでしょう。もちろん生成AIといえども、何でも解決できるわけではありません。人によるサービス・サポートとの適切な組み合わせが人事の未来を切り拓きます。5周年を迎えるHRzineでは、この人事の未来像を追いかけてお伝えします。
候補者体験を高め内定承諾を勝ち取りたいなら積み上げ型面接で「見極め」を減らし「アトラクト」を増やせ
採用の母集団形成が難しい、現場の面接が厳しく内定が決まらない、採用してもすぐに離職してしまう——。人材不足の昨今では、多くの企業の人事がこういった採用の課題を抱えている。採用面接の課題を解決するAIツール「batonn（バトン）」を開発・提供する株式会社リブセンスでは、そういった企業の採用担当者の「悩みの声」を聞いてきた。同社の伊藤豪氏、土田泰弘氏は採用の課題の本質を「既存の“リセット型面接”が候補者体験を下げている」と指摘する。採用のあり方を見直し、課題を解決するカギはどこにあるのか。伊藤氏と土田氏に伺った。
「労基法大改正」で労務管理と経営戦略が接続 その対応になぜ「TeamSpirit」が最適なのか？
2027年に予定されている労働基準法（以下、労基法）の大改正。その根幹にあるのは、人々の“働き方を自由にすること”であり、これまでの人的資本経営ではあまり注目されてこなかった“「働き方」や「労務管理」を経営戦略と接続するもの”だという。この経営に直結する大規模な法改正に、企業はどのように備えるべきか。産学連携シンクタンク iU組織研究機構 代表理事・社労士 松井勇策氏と株式会社チームスピリット エンタープライズカスタマー運用・技術支援本部 カスタマー運用支援部 部長 曽我峻氏に話を聞いた。
注目記事
AI戦略を絵に描いた餅で終わらせないための「要員計画」 投資の成果を測り、刈り取るその考え方・手法
近年、生成AIをはじめとするAI技術を導入する企業が急速に増えています。AI導入が一定程度進んだことで、企業はAI活用による「成果」が問われるステージへと移行しつつあります。ステークホルダーに対する説明責任を果たすためにも、まずはAI投資によって得られた成果を可視化することが必要です。加えて、単なる成果の可視化にとどまらず、今後さらなるAI投資を推し進めるためには、投資段階から成果（ROI）とその成果を刈り取るための具体的な道筋を明確に描いておくことが求められます。こうした状況の中で、本稿では多くの企業・経営者が頭を悩ませている、「AI投資による成果をいかに測り、刈り取るべきか」について解説します。
freeeの完全統合型システムとAIによる業務サポートで「人事が人に向き合うための時間を取り戻す」
給与計算・勤怠管理・労務管理・年末調整・シフト作成など、人事・労務業務のさまざまな定型業務をこなすために、皆さんはいくつのシステムを使い分けているだろうか。システム間ではデータが分断されていることも多く、業務をまたぐたびに余計な手作業が発生しがちだ。目の前に積み上がった作業をこなすだけの状態から脱却し、より本質的な人事・労務業務に時間を使えるようにするには、どうすればよいのか。イベント「HRzine Day 2026 Winter」に登壇したフリー株式会社 HR事業戦略グループ HRコア本部 マネージャー 長澤拓馬氏が、「AI×労務DX」による、これからの新しい人事・労務部門のあり方について語った。
米国の最新AIトレンドから見える「人事が備えるべき4つの変化」とは
多くの企業でAIを活用した業務改善や自動化が浸透しているが、人事の領域ではどうだろうか。米国の最新トレンドによると、HR領域におけるAI活用は4段階のうち3段階目まで到達している。それは、「AIエージェント」活用のステップである。AIエージェントの利用が当たり前になった組織では、人事にどんな変容が求められるのか。本稿では、「HRzine Day 2026 Winter」に登壇した株式会社リンクアンドモチベーション 山中麻衣氏によるセッションに基づき、米国での最新トレンドと、日本企業の人事が備えるべき4つの視点について解説する。
AIは人事労務をどう“進化・深化”させるのか？「アンテナ」「信頼貯金」などAIが代替できないものとは
生成AIの急速な普及は、バックオフィス業務の在り方を根本から変えようとしている。特に専門性と正確性が求められる人事労務の領域において、AIは単なる「業務効率化のツール」にとどまるのか、あるいはその役割を変容させるのか。2月5日にオンラインで開催された「HRzine Day 2026 Winter」では、人気書籍『図解 労務入門』の著者 坪谷邦生氏と岩田佑介氏が登壇。「人事労務はAIでどう『進化・深化』するか？」をテーマに、参加者との議論を交えたセッションが行われた。
花田CHROが語る、AIの進化をにらんだ日揮HDの人材育成 若手・ベテランそれぞれに求める変化とは
国内のみならず世界各地でエネルギー・化学プラントなどの設計・調達・建設を手がける総合エンジニアリング事業と、触媒などの機能材製造事業を持つ日揮グループ。その持株会社としてグループ全体を統括するのが日揮ホールディングス株式会社（以下、日揮HD）だ。今回、日揮HDでCHROを務める花田琢也氏に、人生100年時代の新しい働き方・生き方を提案するニューホライズン コレクティブ合同会社 代表の野澤友宏氏がインタビュー。グループの人材の育成や活躍、定年後の雇用について聞いた。花田氏はAIの進化を見据え、若手エンジニアには多能化、ベテランエンジニアには成功体験に縛られない仕事の進め方が必要だと強調。また、定年を迎えた日揮卒業生のネットワーキングについても触れた。
