新着記事一覧

安斎勇樹氏が説く「冒険的世界観の組織」とは何か？ なぜいま必要なのか？ どうつくっていくのか？

　2025年7月29日に開催された「HRzineDay 2025 Summer」。その基調講演に、株式会社MIMIGURI 代表取締役 Co-C...

2026/02/09

生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」——人事主導で組織変革を実現する5ステップを徹底解説【後編】

　生成AIをめぐる議論では、「何時間削減できたか」「どこを自動化できるか」といった効率化の効果が強調されがちです。しかし、人事領域における本質的...

2026/02/05

生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」にある——なぜ人事のAI活用は“個人の効率化”で止まるのか【前編】

　生成AIをめぐる議論では、「何時間削減できたか」「どこを自動化できるか」といった効率化の効果が強調されがちです。しかし、人事領域における本質的...

2026/02/03

3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift　MUFGが採用したBtoE施策とは

　会社から従業員や取引先、顧客などに感謝の気持ちを示すために贈るギフトをCorporate Giftと呼ぶが、この数年で急速に需要が伸びていると...

2026/01/30

グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？　従来型採用チームとの違い・実践ポイント

　「キャリア採用を積極的に行い、即戦力の人材を多く採用しているのに生産性が向上しない。むしろ適材適所が歪んできている」。労働市場の流動化が進み、...

2026/01/29

営業センスが期待できないという理由での試用期間中の解雇を認めず（東京地裁 令和7年6月13日）

　多くの企業が採用時に設けている試用期間。この期間中であれば、比較的容易に解雇できると思っている会社は少なくないようです。実際には、「試用期間を...

2026/01/27

従業員のパフォーマンス低下・トラブルの発生は予兆で捉える——「パルスサーベイ」の設計と読み取り方

　前回は、従業員1人ひとりのコンディションを把握するための観点として、「心理（主観）」「行動（客観）」「対話（文脈）」の3つを整理しました。この...

2026/01/26

過半数代表（従業員代表）の選出手続きとは？ 過半数代表の条件や選出手続きの種類、手続きの流れ、注意点

　36協定の締結や、就業規則の作成・変更の際には、過半数代表の選出が求められます。本記事では、過半数代表者の条件と選出のための正しい手続きについ...

2026/01/23

「働きがいのある会社」国内第1位に輝いたDHLジャパン　業績につながる従業員体験向上の取り組みとは

　Great Place To Work Institute Japanの2025年度「働きがいのある会社」ランキング（大企業部門）で第1位に選...

2026/01/22

福利厚生をいま見直すべき理由とは？ “記憶に残る体験”で人材定着を図るギフティのサービスを徹底紹介

　人材の確保と定着が困難を極める中で、賃上げ以外の選択肢として、福利厚生の重要性が見直されている。従業員の記憶に残り、エンゲージメント向上に寄与...

2026/01/21

制度設計と魅力的な制度広報の手法—制度は“ルール”ではなく“メッセージ”である—

　採用活動において、企業はつい「制度」を内部向けの仕組みや、他社と比較するための“条件”として扱いがちです。しかし、実は制度こそが企業の価値観を...

2026/01/19

AIを「働く仲間」として雇う時代——人材マネジメントの発想でAIを管理・運用する“人事の新しい仕事”とは

　生成AIの導入が進む中で、日本企業の人事部門には2つの「落とし穴」があるように思えます。第1に、AIを効率化ツールと捉え、業務置き換え（代替）...

2026/01/16

生成AIで「人事評価のばらつき」解消に挑むオプテージ　3000名の社員1人ひとりに寄り添う人事を目指して

　生成AIの普及に伴い、人事領域でもその活用が急速に広がっている。定型業務の自動化にとどまらず、近年は人材育成やマネジメントといった“人の判断”...

2026/01/14

生成AI時代に求められる多能化人材へ　日揮HDが描く人事機能の「船中八策」と人的資本経営の実践

　本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」の開催する「人的資本経営 Executi...

2026/01/13