新着記事一覧

人材投資を真に経営に資するものにする　ケイパビリティ型人材マネジメントの5つのプロセス

　前回は、ジョブ型・スキル型の人材マネジメントが「現在の職務・スキル」を起点とするがゆえに、事業の方向転換に対応しきれない構造的な限界を持つこと...

2026/10/02

「部下を変えるのは言葉ではない」——では管理職がマネジメントすべきものとは？小林氏が語る“間と温度”

　事業環境の変化や多様化する部下への対応により、管理職の負担が深刻な課題となっている。多くの企業が研修や1on1などの施策を導入している一方で、...

2026/09/30

『罰ゲーム化する管理職』から2年半、管理職の現在は——小林氏に聞く「対話の限界」と「心でっかち社会」

　事業環境の変化や多様化する部下への対応により、管理職の負担が深刻な課題となっている。多くの企業が研修や1on1などの施策を導入している一方で、...

2026/09/29

“まず人を確保する”海外進出時の新しい雇用スキーム「EOR」と「PEO」——導入場面と5つの実務論点

　海外進出といえば、現地法人を設立し、駐在員を送り、事業拡大に合わせて現地人材を直接雇用する進め方が一般的であった。ところが近年は、市場機会や人...

2026/09/28

高年齢者雇用安定法の高年齢者就業確保措置とは？ 70歳までの努力義務の概要

　少子高齢化が急速に進展し、労働力不足が続く中で、働く意欲がある高年齢者がその能力を十分に発揮し、継続的に活躍できる環境づくりが欠かせません。今...

2026/09/25

LIXILの内製サーベイが“回答率90％超”を誇る理由　戦略を浸透させ、組織が変わるプロセスとは

　多様なバックグラウンドを持つ従業員を抱える企業にとって、いかにエンゲージメントを高め、組織をまとめていくかは共通の課題である。しかし、組織の声...

2026/09/18

なぜエンゲージメント施策は形骸化するのか　ヤプリCHROが説く、社員を動かす「感情設計」

　従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増える一方で、人事の思いや施策が現場まで届かず、行動変容につながらないケースは少なくない。その原因...

2026/09/17

その人材データは「意思決定」の場で使われているか？——良品計画が挑むタレントマネジメントの姿とは

　タレントマネジメントシステムを導入したものの、現場で活用されず、意思決定がこれまでの勘や経験に頼ったままの企業は少なくない。システムは整備され...

2026/09/16

経営理念の実装は「何のために声を上げるのか」の答えを社員に明示するところから始めよ

　1on1やサーベイをはじめとしたエンゲージメント施策を動かしても、社員の声が聞こえず、組織に変化は起きない。そんな手詰まりの奥には、たいてい1...

2026/09/11

組織変革はなぜ頓挫するのか　Cultureを“戦略”として捉える企業だけが前に進める理由

　2026年5月26日〜27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit 2026」。私が参加し、そこで得た学びを5回にわ...

2026/09/09

トップの熱狂をどう設計するか——経営者をAI導入の「当事者」に変える人事の動き方

　前回は、「AIツールを配ったのに組織が変わらない」というAI導入の停滞の原因が、組織OS——意思決定、権限、情報の流れを含む組織運営の土台——...

2026/09/08

「働きがいのある企業」第1位を獲得した電通　社内の風土・働き方を根本から変えた6つのアプローチとは

　オープンワークが発表した2025年の「働きがいのある企業ランキング」で第1位を獲得した株式会社電通。何年もかけて、組織風土や働き方の根本的なア...

2026/09/07

従業員サーベイのやりっぱなしは非常に危険！ 離職を改善するサーベイの条件・運用方法とは

　人的資本経営の第一歩ともいえる“従業員サーベイ”。導入企業は多いものの、離職改善や組織の実行力向上といった成果が表れるほど、サーベイの結果を活...

2026/09/04