新着記事一覧

データで見る、ピープルマネジメントにおける生成AI活用の実態——管理職の半数以上がすでに活用中

　人事領域においても広がってきている生成AI活用。とりわけインパクトが大きいといわれているのが、ピープルマネジメント（以下、マネジメント）での生...

2026/03/27

学生の3.5人に1人がエントリーするニトリの「育てる新卒採用」　想いから逆算したその取り組みとは

　ますます激化する新卒採用市場。就職活動時期の前倒しや希薄な企業理解がもたらすミスマッチなどを加速しており、打開策が求められている。そうした中、...

2026/03/26

「ハラスメントなのか判断できない」ときの見極め方—労務担当者が押さえるべき“3つの視点”とは—

　近年、職場におけるハラスメントへの関心は急速に高まっています。その一方で、「どこまでがハラスメントなのか分からない」「指導をしたいが踏み込めな...

2026/03/25

生成AIとAgentic AI（エージェント型AI）がもたらす業務変革とEmbedded HR

　本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」が開催するイベント「人的資本経営 Exe...

2026/03/24

候補者体験を高め内定承諾を勝ち取りたいなら積み上げ型面接で「見極め」を減らし「アトラクト」を増やせ

　採用の母集団形成が難しい、現場の面接が厳しく内定が決まらない、採用してもすぐに離職してしまう——。人材不足の昨今では、多くの企業の人事がこうい...

2026/03/23

楽天グループは「AI活用」、コカ･コーラ ボトラーズは「変革リーダー」　自走組織をつくる“仕組みの力”

　前編では、楽天グループとコカ･コーラ ボトラーズジャパンが実践する、経営ビジョンの浸透と組織マネジメントの要諦をお届けした。続く後編では、AI...

2026/03/23

AIは“完璧な自動化ツール”ではない　新入社員のように「育てて使う」人事の新しい役割とは

　前編では、Works Human Intelligence（以下、WHI）の調査結果をもとに、人事業務の多くが定型・オペレーション業務で占めら...

2026/03/19

AIを導入したのに、なぜ私たちの仕事は変わらないのか——人事が抱く期待と不安、業務プロセスの複雑さ

　人事の現場でも、生成AIの活用が急速に広がっています。しかし、「業務の質が変わった」と実感している人事はそれほど多くないのではないでしょうか。...

2026/03/19

日本型雇用の限界が突きつける「経済的ウェルビーイング」の重要性——組織の新陳代謝を促す鍵

　「ウェルビーイング」とは、心身の健康を通じて職場におけるパフォーマンスを上げる取り組みを指します。「Physical（肉体的）」、「Menta...

2026/03/17

既存の行動データから個人のコンディションは捉えられる——人事が「変化の兆し」に気づくための視点とは

　前回はサーベイを中心に、組織や個人の「心理」を可視化する方法を取り上げました。事実がどうであれ、従業員が「どう感じているか」という主観的な状態...

2026/03/16

経営の意思を“翻訳”して組織を動かす　楽天とコカ･コーラ ボトラーズジャパンが共鳴した組織変革の要諦

　多くの企業が直面する「経営の方針が現場に伝わらない」「現場が自律的に動かない」という課題。楽天グループとコカ･コーラ ボトラーズジャパンという...

2026/03/13

Salesforceの人事トップ「HRはAIエージェントと人間のコラボを前線から率いる義務がある」

　生成AI、AIエージェントが仕事を変えつつある。この変化は現場業務の効率化をもたらすが、人材の再配置や新しいスキルの習得など人事部門が担う役割...

2026/03/10

日本企業が直面する人材成長の構造的な問題へ提言　富士通が取り組んだ育成のフルモデルチェンジとは

　AIの進化が加速する現代、「どのような人材が必要となり、どう育成していけばよいのか」という問いは、人材育成を担う皆様にとって喫緊の課題ではない...

2026/03/09

ユナイテッドアローズの人的資本経営　失敗から学んだ「エンゲージメントと企業価値」をつなぐロジックとは

　創業37期目を迎えるアパレル大手、株式会社ユナイテッドアローズ。コロナ禍において、同社は創業以来初の赤字に加え、大量の退職者が発生するという危...

2026/03/05