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2026年10月10日(土) 〜 2026年09月11日(金)
HRzineがお届けしているオリジナル記事です。人事としての日々の活動にお役立てください。
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経営統合で掲げた「ライフストアの実現」に邁進するウエルシアHD 課題の人材確保にどう向き合っているか
調剤併設型ドラッグストア「ウエルシア薬局」を全国展開するウエルシアホールディングス株式会社。2025年12月に株式会社ツルハホールディングスと...
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テクノプロの事業構造変革を支える「タレントアクイジション」と「タレントマネジメント」の連携とは
国内最大規模のTOBを経て、エンジニア派遣会社からソリューション提供企業へと事業構造の変革を進める株式会社テクノプロ。同社は数年後の再上場を見...
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無料で読める!人気書籍『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』全文公開!(~12日)
人気書籍『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法 「査定する場」から「共に成長する場」へ』を期間限定で無料公開いたします。
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人材投資を真に経営に資するものにする ケイパビリティ型人材マネジメントの5つのプロセス
前回は、ジョブ型・スキル型の人材マネジメントが「現在の職務・スキル」を起点とするがゆえに、事業の方向転換に対応しきれない構造的な限界を持つこと...
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「部下を変えるのは言葉ではない」——では管理職がマネジメントすべきものとは?小林氏が語る“間と温度”
事業環境の変化や多様化する部下への対応により、管理職の負担が深刻な課題となっている。多くの企業が研修や1on1などの施策を導入している一方で、...
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『罰ゲーム化する管理職』から2年半、管理職の現在は——小林氏に聞く「対話の限界」と「心でっかち社会」
事業環境の変化や多様化する部下への対応により、管理職の負担が深刻な課題となっている。多くの企業が研修や1on1などの施策を導入している一方で、...
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Special Contents
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“まず人を確保する”海外進出時の新しい雇用スキーム「EOR」と「PEO」——導入場面と5つの実務論点
海外進出といえば、現地法人を設立し、駐在員を送り、事業拡大に合わせて現地人材を直接雇用する進め方が一般的であった。ところが近年は、市場機会や人...
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高年齢者雇用安定法の高年齢者就業確保措置とは? 70歳までの努力義務の概要
少子高齢化が急速に進展し、労働力不足が続く中で、働く意欲がある高年齢者がその能力を十分に発揮し、継続的に活躍できる環境づくりが欠かせません。今...
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LIXILの内製サーベイが“回答率90%超”を誇る理由 戦略を浸透させ、組織が変わるプロセスとは
多様なバックグラウンドを持つ従業員を抱える企業にとって、いかにエンゲージメントを高め、組織をまとめていくかは共通の課題である。しかし、組織の声...
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なぜエンゲージメント施策は形骸化するのか ヤプリCHROが説く、社員を動かす「感情設計」
従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増える一方で、人事の思いや施策が現場まで届かず、行動変容につながらないケースは少なくない。その原因...
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その人材データは「意思決定」の場で使われているか?——良品計画が挑むタレントマネジメントの姿とは
タレントマネジメントシステムを導入したものの、現場で活用されず、意思決定がこれまでの勘や経験に頼ったままの企業は少なくない。システムは整備され...
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経営理念の実装は「何のために声を上げるのか」の答えを社員に明示するところから始めよ
1on1やサーベイをはじめとしたエンゲージメント施策を動かしても、社員の声が聞こえず、組織に変化は起きない。そんな手詰まりの奥には、たいてい1...
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