新着記事一覧

経営理念の実装は「何のために声を上げるのか」の答えを社員に明示するところから始めよ

　1on1やサーベイをはじめとしたエンゲージメント施策を動かしても、社員の声が聞こえず、組織に変化は起きない。そんな手詰まりの奥には、たいてい1...

2026/09/11

組織変革はなぜ頓挫するのか　Cultureを“戦略”として捉える企業だけが前に進める理由

　2026年5月26日〜27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit 2026」。私が参加し、そこで得た学びを5回にわ...

2026/09/09

トップの熱狂をどう設計するか——経営者をAI導入の「当事者」に変える人事の動き方

　前回は、「AIツールを配ったのに組織が変わらない」というAI導入の停滞の原因が、組織OS——意思決定、権限、情報の流れを含む組織運営の土台——...

2026/09/08

「働きがいのある企業」第1位を獲得した電通　社内の風土・働き方を根本から変えた6つのアプローチとは

　オープンワークが発表した2025年の「働きがいのある企業ランキング」で第1位を獲得した株式会社電通。何年もかけて、組織風土や働き方の根本的なア...

2026/09/07

従業員サーベイのやりっぱなしは非常に危険！ 離職を改善するサーベイの条件・運用方法とは

　人的資本経営の第一歩ともいえる“従業員サーベイ”。導入企業は多いものの、離職改善や組織の実行力向上といった成果が表れるほど、サーベイの結果を活...

2026/09/04

オンボーディングをデータで可視化する――「立ち上がり」の変化をどう捉えるか

　前回は、オンボーディングを「Skill」「Process」「Culture」「Network」という4つの視点に分解し、新入社員や異動者の「立...

2026/09/02

タレントマネジメントはAIで次のフェーズへ　「タレントインテリジェンス」で進化するAI時代の人事とは

　人事領域でのAI活用が加速する中で、今、多くの企業が人事データの分断という課題に直面している。タレントマネジメントを導入している企業でも、断片...

2026/09/01

従来のデータとタレマネシステムではつかめない休職・離職の予兆をTeamSpiritがつかめる理由とは

　データに基づいて万全の人材配置を行ったはずなのに、突然の休職や離職を防げない。最新のAIによる配置機能や予測機能を使っているのに——。多くの企...

2026/08/31

「人は減る、でも物流は止められない」　“人が増えない前提”で変革に挑むギオンの人事DX

　人材不足や労働環境の変化が社会問題にもなっている物流業界において、企業はいかにして人事領域のDXを推進し、組織を変革していくべきだろうか。株式...

2026/08/31

不動産業界は「理念や戦略を“自分の言葉”で語れる課長を育てること」がエンゲージメント向上の鍵

　不動産業界は、今後の人口減少を見据えたビジネスモデルの変革が求められています。具体的には、新築物件の大量開発・分譲中心のモデルから、既存のアセ...

2026/08/28

グローバル人材の可視化はなぜ難しいのか　人的資本開示を実現するHRプラットフォーム構築の考え方

　人的資本経営が経営アジェンダとして定着しつつある現在、多くの企業が人材データをどのように可視化し、経営の意思決定につなげるかという課題に直面し...

2026/08/27

三井不動産の“事業変革を担う”DX人材育成——「何がしたい？」「何ができる？」のDX禅問答を打ち破れ

　多くの企業が、ビジネスとデジタルの双方を理解し、事業変革を牽引するDX人材の育成に課題を抱えている。三井不動産でも、DX本部の「何をやりたい？...

2026/08/26

「サーベイ疲れ」の正体は「無視疲れ」　社員の声を変化につなげる「4つの歯車」とは

　多くの企業が、エンゲージメントサーベイを通じて従業員の声を聴こうとしています。しかし、声を集めて集計し、経営向けのレポートにまとめても、その後...

2026/08/25

アトラクト不足や質問・判断のずれをつかめ！セレブリックスが面接のブラックボックス化解消で打った一手

　営業代行や営業コンサルティングを展開し、事業成長を続ける株式会社セレブリックス。同社は事業拡大に向けて採用活動を強化しており、未経験から営業の...

2026/08/24

キャリア入社者のオンボーディングは経営課題　大手企業にこそ必要なフレームワークと経営陣の覚悟

　近年、これまで新卒採用一辺倒だった日本の大手企業が、キャリア採用を急激に増やしている。しかし、一定のスキル・経験を持ち、年功序列から外れている...

2026/08/21

なぜ御社は人材採用が進まないのか　曽和利光氏が自身も実践する新卒・中途に共通の戦略・アプローチとは

　企業の人材戦略の入り口となる「採用」は、人的資本経営の実践やその人材ポートフォリオの構築において、言うまでもなく非常に重要な活動です。しかし、...

2026/08/20

AI時代の人事戦略に求められるのは「翻訳」と「錨を上げる」という能力だ

　2026年5月26日～27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit 2026」。私が参加し、そこで得た学びを5回に渡...

2026/08/19