新着記事一覧

営業センスが期待できないという理由での試用期間中の解雇を認めず（東京地裁 令和7年6月13日）

　多くの企業が採用時に設けている試用期間。この期間中であれば、比較的容易に解雇できると思っている会社は少なくないようです。実際には、「試用期間を...

2026/01/27

従業員のパフォーマンス低下・トラブルの発生は予兆で捉える——「パルスサーベイ」の設計と読み取り方

　前回は、従業員1人ひとりのコンディションを把握するための観点として、「心理（主観）」「行動（客観）」「対話（文脈）」の3つを整理しました。この...

2026/01/26

過半数代表（従業員代表）の選出手続きとは？ 過半数代表の条件や選出手続きの種類、手続きの流れ、注意点

　36協定の締結や、就業規則の作成・変更の際には、過半数代表の選出が求められます。本記事では、過半数代表者の条件と選出のための正しい手続きについ...

2026/01/23

「働きがいのある会社」国内第1位に輝いたDHLジャパン　業績につながる従業員体験向上の取り組みとは

　Great Place To Work Institute Japanの2025年度「働きがいのある会社」ランキング（大企業部門）で第1位に選...

2026/01/22

福利厚生をいま見直すべき理由とは？ “記憶に残る体験”で人材定着を図るギフティのサービスを徹底紹介

　人材の確保と定着が困難を極める中で、賃上げ以外の選択肢として、福利厚生の重要性が見直されている。従業員の記憶に残り、エンゲージメント向上に寄与...

2026/01/21

制度設計と魅力的な制度広報の手法—制度は“ルール”ではなく“メッセージ”である—

　採用活動において、企業はつい「制度」を内部向けの仕組みや、他社と比較するための“条件”として扱いがちです。しかし、実は制度こそが企業の価値観を...

2026/01/19

AIを「働く仲間」として雇う時代——人材マネジメントの発想でAIを管理・運用する“人事の新しい仕事”とは

　生成AIの導入が進む中で、日本企業の人事部門には2つの「落とし穴」があるように思えます。第1に、AIを効率化ツールと捉え、業務置き換え（代替）...

2026/01/16

生成AIで「人事評価のばらつき」解消に挑むオプテージ　3000名の社員1人ひとりに寄り添う人事を目指して

　生成AIの普及に伴い、人事領域でもその活用が急速に広がっている。定型業務の自動化にとどまらず、近年は人材育成やマネジメントといった“人の判断”...

2026/01/14

生成AI時代に求められる多能化人材へ　日揮HDが描く人事機能の「船中八策」と人的資本経営の実践

　本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」の開催する「人的資本経営 Executi...

2026/01/13

組織はなぜ腐敗するのか——動学的な一考察

　組織的な不正保険料要求、意図的な資金循環による粉飾会計——。組織は健全であることが望ましいものの、時に硬直化し、場合によっては腐敗してしまう。...

2026/01/07

両社長が語る　ThinkingsをM&Aの意図とビズリーチが目指す人的資本データプラットフォームとは

　2025年7月、ビズリーチがThinkingsの全株式を取得すること（以下、M&A）を発表した。ビズリーチは、「キャリアに、選択肢と可...

2026/01/06

5人の有識者に聞きました！ どうなる2026年の人事——組織づくり・AI活用・労基法改正・個で挑む

　AI活用の広まり、退職代行の衝撃など、2025年の人事界隈にもいろいろな現状・出来事がありました。2026年はいったい何が起こるのでしょう？ ...

2026/01/05

発表！ HRzine 2025年人気記事カウントダウン【10位～1位】

　2025年もHRzineをご愛読いただき、ありがとうございました。今年の締めの記事として、昨日と今日の2日間にわたり、2025年に公開されたH...

2025/12/30

発表！ HRzine 2025年人気記事カウントダウン【20位～11位】

　2025年もHRzineをご愛読いただき、ありがとうございました。今年の締めの記事として、今日と明日の2日間にわたり、2025年に公開されたH...

2025/12/29