組織運営に関する記事とニュース
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研修は「10%のオマケ」ではない——AI時代の経験学習加速術
企業にとって「研修」は、当然のように実施される取り組みです。昨今では、人的資本経営のトレンドやリスキリングの国策などを背景に、eラーニングの受...
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1on1が空回りする理由——「投げ手」だけでは醸成されない、フィードバック文化のつくり方
1on1を導入したものの、形式的な会話に終始している。研修で褒め方を学んだはずなのに、現場ではなかなか実践できない。耳の痛いフィードバックを伝...
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社員が口を閉ざす本当の理由──「沈黙」を生む3つの壁と、それを越える3本の柱
「何を言えばよいか分からない」「言っても何も変わらない」「言ったら自分が損をする」——社員が口を閉ざすとき、その奥ではこの3つの心理が働いてい...
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ジョブ型・スキル型の人材マネジメントはなぜ限界を迎えるのか ケイパビリティ型との比較で読み解く違い
日本企業の人材マネジメントは、安定した事業環境を前提に発展してきました。しかし、DXやAIの進展、事業ポートフォリオの変革が加速する中で、「人...
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日商・小山田委員長が語る「大企業×中小企業の地域共創」——2040年、1100万人の労働不足にどう挑むか
ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」は2026年1月27日、イベントシリーズ「人的資本経...
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社員の声の96%が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
社員の声のうち、経営に届いているのはわずか4%——。残りの96%は、現場から管理職へ、管理職から経営層へと上がるたびに少しずつ削られ「沈黙の組...
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人事はエンゲージメントを高める従業員体験の設計者になれ! その効果を最大化する施策としてのギフト
従業員エンゲージメントの重要性は知りながらも、自社にとっての最適な打ち手は何か、その正解が見えずに模索を続けている企業は少なくない。イベント「...
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川崎重工のマネジメント研修 経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさせた人事の“執念”の取り組みとは
企業の組織を支えている現場のマネージャー。当然、彼ら彼女らへのマネジメント研修は重要であるはずだが、実際には経営層の理解が薄かったり、当のマネ...
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日本企業が陥っているスキル管理失敗ループ そこから抜け出すための4つのポイントとグローバル先進事例
ここ数年、「リスキリング」「スキル推論」「スキルベース組織」といったキーワードが広まるとともに、スキル管理に取り組もうとする企業が急増していま...
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放置すれば将来の事業戦略を滞らせる人材ミスマッチ 解消の鍵は組織の「ケイパビリティ」という視点
事業環境の不確実性が高まり、AIの進展が企業活動の前提を大きく変えつつある現在、人材マネジメントは明確な転換点を迎えています。多くの企業で「人...
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生成AIとAgentic AI(エージェント型AI)がもたらす業務変革とEmbedded HR
本連載では、ピープルアナリティクス&HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」が開催するイベント「人的資本経営 Exe...
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ユナイテッドアローズの人的資本経営 失敗から学んだ「エンゲージメントと企業価値」をつなぐロジックとは
創業37期目を迎えるアパレル大手、株式会社ユナイテッドアローズ。コロナ禍において、同社は創業以来初の赤字に加え、大量の退職者が発生するという危...
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