ピープルマネジメントに関する記事とニュース
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経営理念の実装は「何のために声を上げるのか」の答えを社員に明示するところから始めよ
1on1やサーベイをはじめとしたエンゲージメント施策を動かしても、社員の声が聞こえず、組織に変化は起きない。そんな手詰まりの奥には、たいてい1...
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「サーベイ疲れ」の正体は「無視疲れ」 社員の声を変化につなげる「4つの歯車」とは
多くの企業が、エンゲージメントサーベイを通じて従業員の声を聴こうとしています。しかし、声を集めて集計し、経営向けのレポートにまとめても、その後...
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生成AIがマネジメントにもたらす本質的変化は、業務効率化ではなく「メンバーへの向き合い方」
本連載ではここまで、ピープルマネジメント領域における生成AI活用の実態と具体的な活用方法、さらに組織として活用を定着させるためのポイントを見て...
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1on1が空回りする理由——「投げ手」だけでは醸成されない、フィードバック文化のつくり方
1on1を導入したものの、形式的な会話に終始している。研修で褒め方を学んだはずなのに、現場ではなかなか実践できない。耳の痛いフィードバックを伝...
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社員が口を閉ざす本当の理由──「沈黙」を生む3つの壁と、それを越える3本の柱
「何を言えばよいか分からない」「言っても何も変わらない」「言ったら自分が損をする」——社員が口を閉ざすとき、その奥ではこの3つの心理が働いてい...
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調査で明らかになった、組織で生成AIを活用するための環境整備と定着のポイント
本連載第3回までは、マネジメント業務の中でも活用が進んでいる「メンバー育成」「目標設定」「評価」の3つの場面において、生成AIの具体的な活用事...
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社員の声の96％が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
社員の声のうち、経営に届いているのはわずか4％——。残りの96％は、現場から管理職へ、管理職から経営層へと上がるたびに少しずつ削られ「沈黙の組...
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調査で明らかになった、目標設定・評価における生成AIの活用事例と使い方の共通項
前回は、管理職にとって最も重要でありながら最も難しい「メンバー育成」に生成AIがどのように活用されているかを見てきました。1on1や面談前の準...
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調査で明らかになった、1on1・メンバー育成における生成AIの活用例と活用時のポイント
前回は、生成AIがピープルマネジメント領域でも着実に活用され始めている実態を確認しました。中でも最も活用が進んでいたのが「メンバー育成」です。...
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データで見る、ピープルマネジメントにおける生成AI活用の実態——管理職の半数以上がすでに活用中
人事領域においても広がってきている生成AI活用。とりわけインパクトが大きいといわれているのが、ピープルマネジメント（以下、マネジメント）での生...
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あらゆる人材データを集約・活用できるタレントパレット そのタレントマネジメント支援の方法と実力とは
人材データを採用や育成、配置などに活用する「タレントマネジメント」が注目されている。先進的な企業では、タレントマネジメントにより社員のスキルや...
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今後も増える「年下上司・年上部下」の関係 彼らの「やりにくさ」解消のために人事ができる3つの策とは
2023年に行われたサイボウズの調査によると、30～50代会社員のうち、「直属の上司が年下」である人は約20％。従業員数2000人以上の大企業...
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一目で理解しづらい人事向けサービスの強みを、どう訴求するか。HRデータラボが記事出稿に込めた狙い
労働環境やコンプライアンス強化の時流から人的資本経営が注目を集める中、従業員のメンタルヘルスケアは企業にとって避けて通れない課題だ。ストレスチ...
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新人も受けるカプコンのピープルマネジメント研修 その狙いと裏側にある人事の泥臭い取り組みとは
時代の変化などから、ピープルマネジメントの比重・負担が急速に高まっているミドルマネージャー。そのたいへんさからハズレくじとさえいわれる始末だ。...
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なぜテック企業は心理的安全性を重視するのか——両利きの経営と組織運営
心理的安全性の重要性はアメリカのメガテック企業で見出され、確信が得られつつ、多くの企業に広く知られることとなった。その過程は果たして偶然なのか...
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人的資本開示の2年目 データの不整備を越えた先でまず取り組むこととは
2020年9月に経済産業省から発表された「人材版伊藤レポート」において「企業価値の決定因子が有形資産から無形資産に移行していること」および「無...
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