マネジメントに関する記事とニュース
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2021/06/16マネジメントを支え事業を成功に導くリクルートの企業文化とは
私のキャリアは2008年に新卒入社した株式会社リクルートから始まりました。そこでは、営業の新卒・中途採用ニーズに加えて、評価・育成ニーズなどにも応え、組織面から企業の事業成長を支援。また、新人からベテラン、新卒から中途入社社員まで幅広い層のマネジメントも行いました。その後起業を経て、2年前に株式会社ニットというベンチャー企業に転職。半年前にゼロから広報部門を立ち上げました。私自身、広報業務の経験はありませんでした。しかし、チームメンバーを集めてマネジメントし、実績を残せるまでになったのは、特に...
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2021/06/112種類のコーチングスタイル――個人コーチングとシステムコーチング
Sansan 社内コーチの三橋です。本連載ではマネジメントに課題を感じているマネージャーや人事の方に向け、私の経験を踏まえて社内コーチの可能性や実務をお伝えしていきます。第3回では、「新しいことに取り組むとき・モチベーションを保つために行うマインドセット」についてお伝えしました。今回は、現在社内で行っている個人向けのコーチングとチーム向けのシステムコーチングという2種類のコーチングスタイルについて、概要や具体例、そして私が主軸を個人コーチングからシステムコーチングへ移行していった理由についてお...
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2021/03/16新しいことに取り組むとき・モチベーションを保つために行うマインドセット
Sansan 社内コーチの三橋です。本連載ではマネジメントに課題を感じているマネージャーや人事の方に向け、私の経験を踏まえて社内コーチの可能性や実務をお伝えしていきます。今回のテーマは「マインドセット」（ある事象に対して心持ちや姿勢を整えること）です。前半は、社内コーチを会社の公式な制度としてもらうまでの私の話を例に、新しいことに取り組むときの自分自身のマインドセットについて解説します。社内に前例がないであろう社内コーチングを始める方にお伝えしたいと思いました。後半は、ワークを1つ紹介しながら...
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2020/12/09チームコーチングの進め方と社内コーチが果たす役割、成果を明らかにする方法
Sansan 社内コーチの三橋です。本連載ではマネジメントに課題を感じているマネージャーや人事の方に向け、私の経験を踏まえて社内コーチの可能性や実務を解説していきます。第1回では、私が社内コーチを始めたきっかけや企業に社内コーチが必要な理由についてお話ししました。今回は、チームコーチングの流れと社内コーチが果たす役割、チームコーチングの成果をどのように明らかにするのかについて、私が実践し有効であったものをお伝えします。
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2020/09/30人や組織の課題を受け止める「社内コーチ」がマネージャーを支え、企業と社員を幸せにする
はじめまして。Sansan 人事部 社内コーチの三橋です。私は29番目の社員として、2009年にSansanに入社しました。これまで営業、人事、総務、法務、情報システムなど、さまざまな役割を担ってきましたが、それと並行して7年前から、社員が気軽に人や組織について相談できる「社内コーチ」という役割をゼロから築いてきました。前例がほとんどなく苦労の連続でしたが、社内コーチは現場のマネージャーを支え、ひいては企業経営も円滑にするものと確信しています。本連載ではマネジメントに課題を感じているマネージャ...
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2020/07/01「リモートは普通」のWith/Afterコロナ時代にマネージャーはどうあるべきか――ジャパン・クラウド 福田康隆氏
新型コロナウイルスの感染拡大を機に、日本でも急速に広がりつつある在宅勤務やリモートワーク。この動きは、私たちのワークスタイルのみならず、働き方に対する考え方を根本から見直す機会ともなっている。With/Afterコロナの時代に、企業活動を支えるマネージャーたちはどう変わっていくべきなのか。海外で急成長を続ける企業を対象に、日本市場への進出や成長のサポートを提供するジャパン・クラウド・コンピューティング株式会社 パートナー 兼 ジャパン・クラウド・コンサルティング株式会社 代表取締役社長の福田康...
