「配属・組織づくり」記事一覧
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富士通の経営戦略を支える“データドリブンHR”のメカニズム──生成AI活用で社外活躍の場も広げる
2019年に「IT企業からDX企業へ」と舵を切った富士通。現在ではサービスソリューションを主力事業として展開し、全社DXにも注力している。また...
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メンバー1人ひとりがリーダーシップを持ち創造性を発揮する「ジャズバンド型組織」の必要性とHRの役割
今回は、VUCA時代における新たなリーダーシップのあり方として、組織全体が自律的に機能する「自律・分散型リーダーシップ」と、メンバーの創造性を...
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タレントマネジメントのための報酬戦略 従業員のパフォーマンス・リテンションを向上させていく方法
「初任給・報酬水準引き上げ」「賞与の給与化」「社員に株式付与」など、ニュースで報酬制度改革の見出しを見ることが増えました。見出しに挙がらなくて...
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2025年10月の育児・介護休業法改正②～対応に必要な業務プロセス設計、システム選定とロードマップ
2025年の最も大きな雇用関係の法改正は「育児・介護休業法改正」です。特に10月施行の同法改正への対応は、人的資本経営を推進する重要な機会であ...
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タレントマネジメントシステムはまず人事の日常業務に組み込もう 自動化ツールとして使いこなす
前回では、「タレントマネジメントシステムと人事管理システムとの違い」や「活用に向けた勘所」について解説しました。そこでも触れたように、多くの企...
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データドリブンHRの第一歩――エンゲージメントKPIをどう設計するか
働く人の活躍を支えるテクノロジー「WorkTech」に関する研究機関「ビズリーチ WorkTech研究所」の所長を務める友部博教が、ピープルア...
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2025年10月の育児・介護休業法改正①～人材戦略の推進機会とし、システムとマネジメントの整備が必須
2025年の最も大きな雇用関係の法改正は「育児・介護休業法改正」です。特に10月施行の同法改正への対応は、人的資本経営を推進する重要な機会であ...
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人事と財務がつながる戦略的要員計画（SWP）とは？ グローバル先進企業が持つ世界標準の考え方
企業が持続的に成長し続けるためには、必要な人材が質・量ともに過不足なく充足し続ける状態をつくることが重要です。グローバル先進企業では戦略的要員...
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従業員8万人で創業したキンドリル カルチャー浸透を原動力としてビジネス変革を推進
2021年9月、いきなり従業員約8万人もの規模でスタートしたキンドリル。IBMからITインフラのマネージドサービス事業を分社化して誕生したとい...
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ミドルシニアには無限の可能性——パナソニック コネクト人事が挑む自律的キャリア形成支援
社員のキャリア自律が求められる中、ミドルシニアにリスキリングの機会をどう提供し、自律的なキャリア形成をどう支援するか——。本連載では、ニューホ...
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デザイン経営を実現に導く人材像とHRによるデザイン能力の活性化
今回は、デザイン経営を推進するための人材育成とHRの役割について、「デザイン能力（デザインケイパビリティ）」という考え方に着目して論じます。社...
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課題が山積みの人事領域、重要性が高まり続けるタレントマネジメントの“最適解”とは
採用に育成、評価にサーベイなど人事部門を取り巻く業務は数多い。人手不足による採用競争だけでなく、転職が一般化したことで既存従業員の定着ハードル...
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大手日系企業も参戦で熾烈になった「中途採用」にまつわる人気記事——NECほか事例から活躍への戦略まで
HRzineで掲載してきた数々の記事を、注目のテーマで振り返る「ワンテーマプレイバック」。今回は、大手日系企業が積極的に取り組むようになり、競...
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間違っていませんか？ 採用のKPI——「採用して終わり」にしないための指標設計
前回は人事の代表的なKPIとして「退職率」について取り上げました。今回は会社の入口の部分、「採用」についてです。採用は企業の未来をつくる行為で...
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「高め合う組織」をつくるために必要な視点——制御焦点理論から考える「ピア効果」
前回では、個人のメンタルモデルの傾向性について制御焦点理論から説明をしました。併せて、職場環境や個人のキャリアの観点からどのように個人のメンタ...
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前回は、HRモダナイゼーションに欠かせない世界標準の組織管理の考え方として、「ポジションとレポートラインによる組織管理の基本的な考え方」「経営...
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三井化学のタレントマネジメントと人事組織の変遷 数千名の社員がグローバルで活躍できる未来へ
企業の持続的な成長には、経営戦略と人材戦略の連動が不可欠とされる中で、いかに全社的なタレントマネジメントを実現するか。三井化学株式会社は、10...
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HRシステムの統合で実現する人事戦略 従業員データを一元管理することで見えてくる人材情報とは
どの企業にとっても「人事戦略」の再構築は喫緊の課題。その解決に有益な施策として注目されているのが、HRシステムの統合だ。散在している人材情報を...
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人事の代表的なKPI「退職率」との正しい付き合い方 5％は15％より良いと単純にいえるのか
前回は人事におけるKPIについて解説しました。KPIを適切に設定し運用することで、人事施策の成果を見える化し、迅速かつ客観的な意思決定を支援で...
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「大転職時代」に求められる「人材活用力」とは？ ビズリーチが語る人材流出を防ぐポイント
人材の流動化が高まり、これまで以上に転職が一般化している。人手不足により外部から人材を採用するハードルも高まる中で、企業はいかに人材流出を予防...
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研修を経て「マネジメント改革」が回り始めたHakuhodo DY ONE 経営層がまず学んで成果創出
人事改革には経営層のコミットが不可欠である。しかし、経営層による人材育成・マネジメントの理解と実践が不足しているために、人事が苦戦している企業...
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HRモダナイゼーションに欠かせない グローバル先進企業の標準化された組織管理とは
昨今、自社の形骸化した伝統的な部分を見直して、経営に貢献する組織・人事の仕組みをつくる「HRモダナイゼーション」が、経営レベルで議論されるよう...
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3社の現役人事に聞く！ 個を活かす「タレントマネジメント」はなぜ始めた？その成果とは？
人事担当者の個性にフォーカスするメディア『人事のヨコガオ』との合同企画「現役人事に聞く！」。人事担当者であれば気になるテーマをもとに、各社の取...
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人事こそKPIが必要！ データで課題を解決するKPI設計・運用のポイント
前回は分析デザインの全体像についてお話ししました。データ分析を行う際は、「必ずアクションにつなげる」ということを念頭に置く必要があります。課題...
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いま企業に求められている「デザイン経営」 それを推進する人材像とHRの役割
産業競争力の向上を目指すべく国内企業が今後重点的に取り組むべき経営のあり方として、2018年に経済産業省と特許庁によって宣言された「デザイン経...
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