「配属・組織づくり」記事一覧
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HRモダナイゼーションに欠かせない グローバル先進企業の標準化された組織管理とは
昨今、自社の形骸化した伝統的な部分を見直して、経営に貢献する組織・人事の仕組みをつくる「HRモダナイゼーション」が、経営レベルで議論されるよう...
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3社の現役人事に聞く！ 個を活かす「タレントマネジメント」はなぜ始めた？その成果とは？
人事担当者の個性にフォーカスするメディア『人事のヨコガオ』との合同企画「現役人事に聞く！」。人事担当者であれば気になるテーマをもとに、各社の取...
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人事こそKPIが必要！ データで課題を解決するKPI設計・運用のポイント
前回は分析デザインの全体像についてお話ししました。データ分析を行う際は、「必ずアクションにつなげる」ということを念頭に置く必要があります。課題...
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いま企業に求められている「デザイン経営」 それを推進する人材像とHRの役割
産業競争力の向上を目指すべく国内企業が今後重点的に取り組むべき経営のあり方として、2018年に経済産業省と特許庁によって宣言された「デザイン経...
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「メンタルモデル」は変えられるのか——制御焦点理論から適材適所の打ち手を考える
「適職」「適材適所」は時代を問わず常に問い続けられているテーマですが、仕事へのモチベーションを生じさせ維持するメンタルモデルに関しては、比較的...
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今後も増える「年下上司・年上部下」の関係 彼らの「やりにくさ」解消のために人事ができる3つの策とは
2023年に行われたサイボウズの調査によると、30～50代会社員のうち、「直属の上司が年下」である人は約20％。従業員数2000人以上の大企業...
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SmartHRが社内で実施している組織サーベイの全体像——目的・設計・運用
現代の企業経営において、従業員の「働きがい」を高めることは不可欠な要素です。株式会社SmartHRも、人事部門が従業員の働きがいを高める施策を...
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1000社以上の働きがいを見てきたGPTW Japanメンバーが選ぶ！ 離職率を低下させた企業3選
Great Place To Work Institute（以下、GPTW）は世界約150ヵ国で年間1万社以上の働きがいを調査し、一定水準に達...
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一目で理解しづらい人事向けサービスの強みを、どう訴求するか。HRデータラボが記事出稿に込めた狙い
労働環境やコンプライアンス強化の時流から人的資本経営が注目を集める中、従業員のメンタルヘルスケアは企業にとって避けて通れない課題だ。ストレスチ...
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人が育つ鍵は“データ活用による人員配置” SmartHRなら必要な情報が集まる・蓄まる・活用できる！
人材不足が加速し、どの企業も人材の採用と定着に悩んでいる昨今。いまいるメンバーの能力を最大化する必要に迫られているが、さまざまな施策を講じても...
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アクションにつながらない分析には価値がない！ 課題解決に向かう分析デザインの全体像
前回は、ピープルアナリティクスとは何かについてお話ししました。ピープルアナリティクスは、人事データを分析し、人や組織の課題を解決する手法です。...
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1000社以上の働きがいを見てきたGPTW Japanメンバーが選ぶ！「シニア」が活躍する企業3選
少子高齢化に伴い労働人口が減る中、定年を延長するなど、シニアの活躍に向けた取り組みが多くの企業で行われています。加えて、関連する法律や制度の改...
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「働きがい」を高めるために欠かせない！ 「サーベイ」とそこからの改善サイクル
株式会社SmartHRでは、人事部門の取り組みとして従業員の「働きがい」を高める施策を積極的に実施しています。本連載では、「組織改善（組織課題...
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1000社以上の働きがいを見てきたGPTW Japanメンバーが選ぶ！「女性」が活躍する企業3選
昨今の経営環境において、多様な人材の活躍は共通課題だと思いますが、「女性の活躍推進」をその1歩目として掲げている企業は多いのではないでしょうか...
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発達障害がある人も活きる「インクルーシブ」な職場を実現する3つのアクションとは？
近年、ダイバーシティ・インクルージョンに取り組む企業が増えている。しかし、発達障害を持つ人材などを活かす（＝インクルージョン）となると、具体的...
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グループ6社の合併で誕生したスパイラル 新組織を1つにまとめる人事・広報の取り組みとは
ローコード開発プラットフォーム「SPIRAL」などを提供するスパイラル株式会社。同社は、多様な事業ドメインを有する6つのグループ企業が合併して...
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GPTW Japanメンバーが選ぶ！ 若手が活躍する企業3選——共通する2つの特徴とは
Great Place To Work Institute（以下、GPTW）は世界約150ヵ国で年間1万社以上の働きがいを調査し、一定水準に達...
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会社に定着させたければあえて突き放す！ 逆説の定着マネジメント
「人材定着」について述べてきた本連載もいよいよ最終回です。最後に、現在の若手が持つキャリア観や就労観を踏まえた、従来とは大きく異なる定着マネジ...
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両利きの組織を成功させるための組織制度設計とは——パーパス経営、評価設定および“組織開発”
現代を生き抜く企業において不可欠ともいえる「両利き」の経営。それを実現するために必要な組織制度設計とは？ 今回ではVUCAへの理解と、人材・組...
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事業の転換点を迎えたコスモエネルギーHD CHROが語る2030年を見据えた人材戦略「HRX」
コスモエネルギーホールディングス株式会社では、中長期ビジョン「Vision2030」において、変化の激しい時代にあって企業価値の最大化を図る、...
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人事領域においてデータ活用の重要性が説かれる中、思うように進まず苦戦している企業は少なくないのではないか。本連載では、過去同じように人事領域で...
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GPTW Japan荒川代表が選ぶ！ 思わず心が動く「働きがい改革」を行っていた企業3選
Great Place To Work Institute（以下、GPTW）は世界約150ヵ国で年間1万社以上の働きがいを調査し、一定水準に達...
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これまで本連載では、3つのよくある退職理由とその対処法について詳しく紹介してきました。どれも意図せぬ離職防止のために事前に把握しておかなければ...
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ピープルアナリティクスって何？ 始めるときに組織内でしておきたいこととは？
本記事をご覧になっているということは、「ピープルアナリティクス（People Analytics）」という言葉をご存じであり、関心をお持ちかと...
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人材開発に必要なのはスキル管理と最適な配置 それを支えるSmartHRのタレントマネジメント機能とは
人材開発は重要性が高まる一方で、取り組むべきフックが多く悩む企業も多い。ただ、実は「従業員のスキル管理」と「適切な人員配置」の2つに取り組めば...
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