「配属・組織づくり」記事一覧
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あらゆる人材データを集約・活用できるタレントパレット そのタレントマネジメント支援の方法と実力とは
人材データを採用や育成、配置などに活用する「タレントマネジメント」が注目されている。先進的な企業では、タレントマネジメントにより社員のスキルや...
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Lookerへのダッシュボード移行と人事でのデータ民主化への挑戦
人事領域においてデータ活用の重要性が説かれる中、思うように進まず苦戦している企業は少なくないのではないか。本連載では、過去同じように人事領域で...
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1000社以上見てきたGPTW Japanメンバーが選ぶ！ こだわりの採用で働きがいを高めた企業3選
Great Place To Work Institute（以下、GPTW）は世界約150ヵ国で年間1万社以上の働きがいを調査し、一定水準に達...
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人的資本経営を支えるカオナビ 個を活かす組織開発の実現に向けたタレントマネジメントのポイントとは
人的資本をデータ化し、戦略的に組織の生産性やエンゲージメントを最大化する「タレントマネジメント」が注目されている。人的資源経営の必要性が高まり...
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今後も増える「年下上司・年上部下」の関係 彼らの「やりにくさ」解消のために人事ができる3つの策とは
2023年に行われたサイボウズの調査によると、30～50代会社員のうち、「直属の上司が年下」である人は約20％。従業員数2000人以上の大企業...
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テレワークで部下と信頼を築くためのコミュニケーションのコツとは
コロナウイルスの感染拡大を受け、多くの企業でテレワークが始まって1年以上経ちます。業務には慣れてきたものの、上司もしくは部下との関係性に悩んで...
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企業の成長に欠かせない！ 女性が働きやすい環境の条件とつくり方
皆さんの職場には女性の方がどれくらいいらっしゃいますか？ 人口が年々減少するにつれ、労働人口の確保が近年の企業のテーマとなっています。労働人口...
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タレントマネジメントで失敗しないために押さえるべき4つのチェックポイントと3つの秘訣
労働人口が不足する中、社内で適切な人材を発掘し、戦略的な人事配置や人材開発を行うタレントマネジメントに注目が集まっている。そんな中、HRzin...
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ニューノーマルの人財マネジメント――EXの向上とジョブ型マネジメントへの移行を支える仕組みとは
「ニューノーマル」という言葉は、コロナ禍への対応だけを指すのではない。経済や社会基盤の大きな変化に合わせて、それまでの「常識」にとらわれること...
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チームコーチングの6か月実践事例――成果を上げるための進め方・ポイント
Sansan社内コーチの三橋です。本連載ではマネジメントに課題を感じているマネージャーや人事の方に向け、私の経験を踏まえて社内コーチの可能性や...
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チームの心理的安全性を高めるにはどうすればいいのか？～『科学的に正しいチームメソッド30』より
「人の心に変化があるとき、必ず神経系や内分泌系、免疫系などに変化が起きている」と捉え、生命科学の観点からチーム・組織作りの支援を行っている鈴木泰...
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スタートアップ企業ReproのCTO交代――必要だった理由、不満・失敗のない段取り、人事の役回り
カスタマーエンゲージメントプラットフォームを提供するRepro株式会社で、ウノウやUUUMでもCTOを経験した尾藤正人氏が2021年6月に同社...
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私のキャリアは2008年に新卒入社した株式会社リクルートから始まりました。そこでは、営業の新卒・中途採用ニーズに加えて、評価・育成ニーズなどに...
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2種類のコーチングスタイル――個人コーチングとシステムコーチング
Sansan 社内コーチの三橋です。本連載ではマネジメントに課題を感じているマネージャーや人事の方に向け、私の経験を踏まえて社内コーチの可能性...
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エンゲージメントの源泉は何か？ それが従業員・企業ともに幸せにする条件とは？
“働き方を選択できる社会づくり”の実現を目指し、5年間の限定プロジェクトとして立ち上げられた「at Will Work」。2月24日、5年目最...
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社内で孤立させないための「ソーシャルオンボーディング」――代表的な3つの施策
本連載では、HR領域の最重要テーマの一つである「オンボーディング」を採り上げています。前回は、オンボーディングプログラムの具体的なアプローチの...
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なぜあの企業はLGBTを積極的に受け入れているのか――求人メディアJobRainbowが広げるダイバーシティ
LGBTに対する社会的認知が広がる中で、ダイバーシティ（多様性）を組織やチームの強みとすることを目的にLGBTを積極採用する企業も増えてきた。...
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タレントマネジメントの成功がいかに従業員エンゲージメントを向上させるか
従業員の個性や才能を把握し、最適な部署に配置する。企業と従業員とのつながりを高め、ひいては生産性向上にもつなげていく。今ではタレントマネジメン...
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「カルチャーや行動指針に少しでも合わない人は採用してはいけない」と学んだうるるの苦い経験と組織づくり
企業は大勢の人が集まって営まれるもの。それだけに、その中で生まれるカルチャーは、強固な経営基盤を維持する上で非常に重要なものだ。しかし、特には...
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新しいことに取り組むとき・モチベーションを保つために行うマインドセット
Sansan 社内コーチの三橋です。本連載ではマネジメントに課題を感じているマネージャーや人事の方に向け、私の経験を踏まえて社内コーチの可能性...
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ビジョン・ミッションと現在地とのギャップを埋めていく社内の“熱”はどうすれば上がるのか
リモートワークが広がり、会社の一体感を醸成することが難しい中、社員の“熱”を上げるにはどうすればよいのか。Soup Stock Tokyoをは...
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コロナショックで、多くの企業が大幅な事業見直しを余儀なくされています。そうした中で雇用についても、これまでのメンバーシップ型雇用を見直し、ジョ...
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「日本で一番、データに強い人事を創る」サイバーエージェントの取り組みとは
株式会社博報堂コンサルティングの社内カンパニーであるHR Design Lab.が主催する対談イベント「HR RUNNERS」。毎回、HRの前...
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ここまで4回にわたって掲載してきた「経営とエンゲージメント再考」の連載も、今回で最終回を迎える。最終回では、ここまでの連載を振り返るとともに、...
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離職を防ぐ「カルチャーオンボーディング」――代表的な3つの施策
本連載では、HR領域の最重要テーマの一つである「オンボーディング」を採り上げています。前回は、オンボーディングプログラムを検討するための「4つ...
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