人材を「コスト」と捉えるのではなく、その人材が有する知識・技能・能力など(広義のスキル)を「資本」として捉え、その価値を最大化することで企業価値を向上させようとする「人的資本経営」の考え方が日本で広まりつつある。その背景には、海外での人的資本の開示義務化を起点としたグローバルスタンダードへの適応意識があるが、実際には開示への具体的な取り組みや根本の目的が曖昧に認識されたままの例も多いのではないだろうか。本記事では、SP総研代表としてHR領域におけるデータ活用やジョブ定義を広める民岡良氏と、Beatrust(ビートラスト)代表として社内のタレントコラボレーションを促進するプラットフォームを開発・提供する原邦雄氏が対談。複数のキャリアチェンジを経験し、現在は個人のスキルの可視化によって組織と個人の関係の再定義に取り組む両者が、改めて人的資本経営の本質や取り組みについて語り合った。
人的資本経営が見直される背景は「個人の生き方の持続可能性」
──さっそくですが、いま人的資本経営が求められている背景について、教えてください。
民岡良氏(以下、民岡) 人的資本経営について考える上で、一番基本的なキーワードとして挙げられるのは「持続可能性」だと考えています。これまで大きなテーマとして捉えられてきた環境問題だけではなく、社会や個人の働き方を含めた全てにおける持続可能性が、このままでよいのだろうかと立ち止まって世界的に見直されている現状がベースにあるということです。人的資本経営と聞くと途方もなく遠いことをいっているようで、表層的なブームとして捉えられがちですが、実は根底の軸は持続可能性にあるというところを忘れないで議論したいですね。
加えて、ここ2~3年のコロナ禍によって、ずっと続くと思っていたことがいきなり終わる事実を目の当たりにしたことにより、個人単位で働き方や生き方の持続可能性を問い直すことへの興味も深まったと感じています。
株式会社SP総研 人事ソリューション・エヴァンジェリスト&CEO 一般社団法人HRテクノロジーコンソーシアム理事
原邦雄氏(以下、原) おっしゃるとおりですね。このような状況では、まず個人単位で人を成長させることを意識していかなければ、会社の成長にも結びつかないということですね。
Beatrust株式会社 代表取締役CEO
民岡 はい。とはいえ、会社の成長が続くようにするためには、無理させることなく個人の成長を促す必要がありますね。
会員登録無料すると、続きをお読みいただけます
-
- Page 2
-
- Page 3
-
- Page 4
この記事は参考になりましたか?
- 対談《人的資本経営》連載記事一覧
-
- eNPSスコアは驚きのプラス65というログラスのCEOが人的資本経営で重視していること
- 人的資本経営は「個人の自己実現」から そこで日本企業に必要なのは?──SP総研 民岡氏・B...
- この記事の著者
-
海野 詩織(ウミノ シオリ)
大学では文学部にて中世和歌を専攻。FinTech企業でのファイナンス審査業務やHRTech企業での新規事業開発・マーケティング業務を経て、2022年にBeatrust株式会社に入社。広報業務に従事。東京都出身。趣味は本屋に滞在すること。
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
-
市古 明典(HRzine編集長)(イチゴ アキノリ)
1972年愛知県生まれ。宝飾品会社の社員、辞書専門編集プロダクションの編集者を経て、2000年に株式会社翔泳社に入社。月刊DBマガジン(休刊)、IT系技術書・資格学習書の編集を担当後、2014年4月より開発者向けWebメディア「CodeZine」の編集に参加。その後、2017年7月にエンジニアの人事をテーマとする「...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
-
北浦 汐見(キタウラ シオミ)
都内のスタジオに勤務後独立。ポートレート、取材、料理撮影等、都内を中心に活動中。
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

