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注目記事
エーザイ三瓶氏、Unipos田中氏、ユーザベース松井氏が語る！激変する未来を見据えた「人的資本経営」の形
人口減少、AIの急速な進化、そして予測不能なマーケット……。近年、企業を取り巻く環境は激変している。その変化を乗り越えて持続的に成長するために、企業は「人的資本経営」とどのように向き合うべきなのだろうか。本稿は、7月に大阪で開催されたイベント「ミキワメユニバーシティプレミアムサミット in Osaka, 2025」より、Unipos株式会社 田中弦氏、エーザイ株式会社 三瓶悠希氏、株式会社ユーザベース 松井しのぶ氏を迎え、株式会社リーディングマーク 飯田悠司氏がモデレーターを務めたセッション「2030年、どうなる？人的資本経営～若手活躍と多様性から紐解く未来の組織～」のもようをお届けする。
【日清食品HD 成田CIO×日揮HD 花田CHRO】対談！人事データ活用と「人事部門×IT部門」連携の肝とは
2025年5月27日、HRzine編集部とEnterpriseZine編集部による共催イベント「HR×Data Forum」が開催された。全セッションを締めくくるクロージング講演では、日清食品ホールディングスでCIOを務める成田敏博氏と、日揮ホールディングスでCHROを務める花田琢也氏が登壇。企業のIT部門と人事部門が互いに越境し、「人事データ活用」を進めていくために必要なエッセンスについて意見を交わした。
「経営戦略とつながる人事戦略」のよくある間違いと戦略構築のためのフレームワーク【人材ギャップ把握編】
人的資本経営ブームの中「経営戦略と人事戦略の連動」が大事だといわれています。大事であることに間違いはありませんが、問題は「人材が重要」と宣言して人事施策をたくさん実施しておけば、経営戦略と人事戦略の「戦略連動感」を対外的にアピールできるだろうと考えているケースが増えていることです。実際には、社内では連動性が強まっていない、それどころか悪化している例もあります。そこで今回は、経営戦略と人事戦略の連動について、日本企業にありがちな間違いを再認識するとともに、経営戦略とつながる人事戦略フレームワークの一部（残りは次回）を紹介します。
アルムナイも人的資本の一部 DeNAが実現する“採用目的だけじゃない”コミュニティ運営の裏側とは
人材不足の昨今、アルムナイが採用施策として注目されています。しかし、退職者が企業とつながり続けたくなる場をつくることは容易ではありません。そんな中で、株式会社ディー・エヌ・エー（以下、DeNA）のアルムナイコミュニティ「DeNA ALUMNI」は、卒業生と現役社員が交流するだけでなく、起業家と出資者としてつながり事業創出に至るなど、企業と退職者の双方に大きな価値をもたらしています。同社のコミュニティはどのようにして誕生し、なぜ成功しているのでしょうか。自らもソニーの有志アルムナイを立ち上げ、中央大学の客員研究員として企業アルムナイの学術研究に携わる高橋龍征氏が、その裏側をたっぷり伺いました。
少子高齢化と人手不足が進行する現在、「人的資本経営」は自社の人材・組織の強化を目的として、積極的に取り組みたいもの。
その中では、経営戦略を人事戦略に落とし込んでストーリーとして描く必要があります。
施策を実施するには、タレントマネジメントなどのHRテクノロジーを積極的に使う場面も多いでしょう。
また、長期的な取り組みとなるため、定期的に人的資本経営自体への理解を深め、最新情報へのアンテナを張っておくことも欠かせません。
HRzineは、人的資本経営を進めるうえで、人事が得ておきたい知見・情報・事例を特集してお届けします。
新着記事
SmartHR CEO 芹澤氏と振り返る、人事労務“激動の10年”——AI活用の先にある「人事が経営の主役」の未来
かつて「紙とハンコ」に忙殺されていた人事労務の現場は、いまやクラウドシステムの活用によって、大きな業務効率化が進んでいる。その変革を最前線でリードしてきたのが、2015年のサービスリリースから10年を迎えたSmartHRだ。日本の人事労務の在り方がどう変化し、これからどこへ向かうのか。同社の歩みと共にキャリアを重ねてきた株式会社SmartHR 代表取締役CEOの芹澤雅人氏に、過去の葛藤からAIがもたらす「タレントマネジメントの民主化」という未来像まで、詳しく話を聞いた。
生成AI時代に求められる多能化人材へ 日揮HDが描く人事機能の「船中八策」と人的資本経営の実践
本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」の開催する「人的資本経営 Executive Deep Dive」のイベントレポートをお届けします。2025年9月21日には2025年度第6回イベントとして、日揮ホールディングス株式会社 専務執行役員CHRO 花田琢也氏が登壇。「生成AI活用とスキルベースマネジメント。求められる人材の多能化」と題してのライブトークを行いました。花田氏は、人事機能のあり方を変える改革「船中八策」の中で取り組まれている部長職の「三権分立」や「パーパスジャーニー」、タスク×スキルベースへの移行、生成AI時代に必要な「バーサタイリスト（多能化人材）」と「資質のいつつぼし」などを紹介。加えて、これらの多彩な取り組みを発想し、かつ社員を巻き込み実行するための3段階の目標設定やWHYを示すことの重要性についても語ってくださいました。なお、モデレーターは筆者（松岡佐知）が務めています。
シニア人材活用の処方箋——半世紀で長期化した“現役期間” 「再雇用制度の機能不全」を回避する鍵は
少子高齢化に伴い、企業にとっての重要性が右肩上がりの「シニア人材活用」。その重要性が昨今どれだけ高まっているかを、人口動態・現役期間長期化の推移、再雇用人事制度の変遷などの切り口から振り返ります。そのうえで、今後のシニア人材活用、中でも再雇用人事制度における検討の方向性と、制度を機能させるためのポイントを解説します。
タレントマネジメントシステム 主要製品スペック一覧
主要なタレントマネジメントシステムについて、機能や特徴などを約40項目の比較表でまとめた資料です。自社の組織づくりにマッチする製品を検討するため、あるいはそもそもタレントマネジメントシステムが提供している機能を知るためなどにご活用いただけます。HRzineのメールマガジン会員にご登録いただいた方には無料でダウンロードいただけます。 ダウンロードページはこちら。