「配属・組織づくり」記事一覧
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三菱重工業、コスモエネルギー、サッポロビールなど7社が「科学的人事アワード」大賞に 各社の共通点は？
プラスアルファ・コンサルティングが11月27日に開催した「第4回 科学的人事アワード」で、三菱重工業、コスモエネルギーHD、サッポロビールなど...
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自社の組織風土を変えるときに人事ができること——人に焦点を当て組織の変化を現実にする
長年かけて、あるいは創業から積み重ねて醸成されてきた組織風土。時には、事業成長の足かせや経営リスクの原因になることがあります。そうした場合には...
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労働基準法大改正 解説【後編】——20以上の論点が提供する選択肢と求められる人材戦略
前回、労働法制の性質が「規制」から「戦略的に活用するツール」へ変化していることを示しました。今回は、2027年労働基準法改正の具体的な内容を見...
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労働基準法大改正 解説【前編】——2027年改正が示す「働き方」の転換と人的資本経営の進化
労働法制の性質が根本的に変わりつつあります。かつて「規制」として機能していた法令が、今や「戦略に活用すべきツール」としての性格を強めています。...
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AIエージェントと働く時代、CHROは仕事全体を考えるChief Work Officerに進化する
HR分野にAIエージェントの波が押し寄せる中、人事部門はAIをどう活用し、人と一緒に働くAIをどう管理するかという新たな課題に直面している。W...
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「人手不足を補う存在」から1歩踏み込んで考えたい 外国籍人材の定着・活躍のカギは「キャリア形成」支援
日本の労働人口不足は年々深刻化しており、その補完策として多くの企業が外国籍労働者の採用に踏み出している。高度専門職系、特定技能、技能実習といっ...
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御社の取り組みはどちら？ 従業員エンゲージメントのスコア重視型と状況改善重視型【状況改善重視型編】
人的資本経営トレンドと合わせて経営レベルで重要視されるようになった従業員エンゲージメントですが、スコアを開示することや目標値を達成することに注...
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御社の取り組みはどちら？ 従業員エンゲージメントのスコア重視型と状況改善重視型【スコア重視型編】
人的資本経営やESG重視トレンドのおかげもあり、多くの経営者や人事関係者が従業員エンゲージメントの意味や重要性を認識するようになりました。従業...
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労働基準法大改正 対談【後編】——重要なのはツールにすぎない法令・政策を経営や人事施策につなげること
ルールとして眺めているだけでは、2027年予定の労働基準法改正の本質は見えてこない。問い直すべきは、働き方そのものの前提であり、それを支える制...
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労働基準法大改正 対談【前編】——働き方改革を超える人事戦略の転換点、まず働き方の個別化へ舵を切れ
いま、働き方の前提が大きく変わろうとしている。2027年以降に予定される労働基準法の大改正は、単なるルール変更にとどまらない。分散型組織や副業...
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市場拡大期にあるSmartHRの人材不足 それを克服するためのタレントマネジメント戦略と実践の裏側
事業が急成長している企業では人材の確保が問題になりがちである。組織規模が拡大する勢いに、人材の育成が追い付かないからだ。株式会社SmartHR...
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人材とポジションの科学的なマッチングを実現するタレントパレット タレマネの現実的な3つのSTEPとは
ダイナミックに変化する現代の経営環境。企業が生き残っていくには、経営戦略と人事戦略が密に連携した人的資本経営の実現が欠かせない。そうした中、人...
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デロイト トーマツが示す 従業員エンゲージメントを高めるために着目するべき5つのポイント
人的資本経営の流れを受け、エンゲージメント向上の重要性が日に日に高まってきている。エンゲージメントサーベイを実施している企業割合は大幅に増えて...
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企業成長を加速させる「組織文化のデザイン」《後編》 エフェクチュエーションに基づく具体的アプローチ
前回は、「組織文化のデザイン」を構成する3つのキーワード「組織」「文化」「デザイン」についてひも解き、組織が「生き物」であり、その文化を育むた...
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企業成長を加速させる「組織文化のデザイン」《前編》 組織文化とは何か、そのデザインとは何をすることか
企業の成長を加速させるには、単に制度やルールをつくるだけでは不十分です。大切なのは、社員1人ひとりの行動や習慣によって自然と形成される「組織文...
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「経営戦略とつながる人事戦略」のよくある間違いと戦略構築のためのフレームワーク【人材ギャップ解消編】
前回（人材ギャップ把握編）では、「経営戦略と連動する人事戦略とは何か」ということから、経営戦略とリソースマネジメントをつなげることにより、現在...
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人事のための「アジャイル」と「スクラム」勉強会 基礎知識と取り組むときの課題の乗り越え方
ソフトウェア開発における概念であった「アジャイル」が、近年ビジネスシーンにおいても聞かれるようになっている。アジャイルは、短期間で開発・確認・...
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スキルベースと労働市場—採用は「学歴不問・スキル重視」が当たり前、「人事異動への適用」は慎重に
日本企業がスキルベース組織を導入するにあたり、「人材育成・キャリア開発」の次に適用すべきは「採用」領域であろう。いわゆる外部労働市場への導入で...
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多様性を最大限に活かすために必要なCQとは？組織文化を生み出す土壌を知る
「会社のビジョンが社員に伝わらない」「メッセージが浸透しない」——。人材の多様性が広がる中で、経営方針や計画をきちんと発信し、理解してもらうこ...
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人事データ活用を阻む2つの課題 それを打破し最適配置を実現する「社内版ビズリーチ」の仕組みとは
人材流出が深刻化する中、「離職防止」や「自律的キャリア支援」の観点から最適配置への注目が高まっている。一方、タレントマネジメントシステムを導入...
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