「配属・組織づくり」記事一覧
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AI時代の人事戦略に求められるのは「翻訳」と「錨を上げる」という能力だ
2026年5月26日～27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit 2026」。私が参加し、そこで得た学びを5回に渡...
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研修は「10％のオマケ」ではない——AI時代の経験学習加速術
企業にとって「研修」は、当然のように実施される取り組みです。昨今では、人的資本経営のトレンドやリスキリングの国策などを背景に、eラーニングの受...
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生成AIがマネジメントにもたらす本質的変化は、業務効率化ではなく「メンバーへの向き合い方」
本連載ではここまで、ピープルマネジメント領域における生成AI活用の実態と具体的な活用方法、さらに組織として活用を定着させるためのポイントを見て...
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なぜAI導入の成否が人事にかかっているのか？AIネイティブ組織をつくる「組織OS」という視点
生成AIを全社導入した。研修もやった。それでも現場が変わらない——。多くの日本企業がこの停滞の中にいる一方で、海外では、増員の判断や評価、人事...
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女性やシニアが増えた“だけ”になっていないか？多様性を組織の力に変える方法とは【おすすめ書籍】
女性活躍推進やシニア・障がい者雇用などが進み、企業内の多様性は確かに高まりました。しかし、現場からは、「数値目標の達成が目的になっている」「多...
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1on1が空回りする理由——「投げ手」だけでは醸成されない、フィードバック文化のつくり方
1on1を導入したものの、形式的な会話に終始している。研修で褒め方を学んだはずなのに、現場ではなかなか実践できない。耳の痛いフィードバックを伝...
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AI時代こそ「Humanity」を経営インフラへ 世界のHRリーダーが立ち返る組織と個人のあり方
生成AIが日常の実務に溶け込み始めた現在。これまでにない業務効率化や、創造的な活用への可能性に大きなワクワクを感じる一方で、急速な変化に対する...
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社員が口を閉ざす本当の理由──「沈黙」を生む3つの壁と、それを越える3本の柱
「何を言えばよいか分からない」「言っても何も変わらない」「言ったら自分が損をする」——社員が口を閉ざすとき、その奥ではこの3つの心理が働いてい...
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LIXILのD&Iはトップダウンから「現場主導」へ前進 社員が自ら課題を解決する組織の人事の役割とは
働きやすい職場づくりと、個人が最大限に力を発揮できる環境。その両立を本気で目指す企業にフォーカスする本連載。ワーキングペアレンツ向け転職サービ...
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調査で明らかになった、組織で生成AIを活用するための環境整備と定着のポイント
本連載第3回までは、マネジメント業務の中でも活用が進んでいる「メンバー育成」「目標設定」「評価」の3つの場面において、生成AIの具体的な活用事...
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AIエージェントを交えた組織再編 これからは「人事の時代」になる——PeopleX橘氏が見通す5年後
自律的に働く「AIエージェント」の導入を多くの企業が模索している。業務をこなす能力をどんどん高めているAIエージェントは、人に代替する領域をと...
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ジョブ型・スキル型の人材マネジメントはなぜ限界を迎えるのか ケイパビリティ型との比較で読み解く違い
日本企業の人材マネジメントは、安定した事業環境を前提に発展してきました。しかし、DXやAIの進展、事業ポートフォリオの変革が加速する中で、「人...
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日商・小山田委員長が語る「大企業×中小企業の地域共創」——2040年、1100万人の労働不足にどう挑むか
ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」は2026年1月27日、イベントシリーズ「人的資本経...
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離職を防ぎ活躍を促す「公募制度」と「社内スカウト」 摩擦が生じず現場の理解も得られるルールメイクとは
転職が以前に比べ一般的になっている現在、人材の流出を抑止することが多くの企業で課題になっている。しかし、働く本人が「今の職場では自分のやりたい...
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社員の声の96％が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
社員の声のうち、経営に届いているのはわずか4％——。残りの96％は、現場から管理職へ、管理職から経営層へと上がるたびに少しずつ削られ「沈黙の組...
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AI時代に「人の力」をどう活かすか——ＪＸ金属とハウス食品が実践するデータドリブンな人的資本経営
テクノロジーの進化や事業環境の急激な変化に伴い、企業における人的資本経営の重要性がますます高まっている。事業の持続的な成長を支えるためには、従...
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人事はエンゲージメントを高める従業員体験の設計者になれ！ その効果を最大化する施策としてのギフト
従業員エンゲージメントの重要性は知りながらも、自社にとっての最適な打ち手は何か、その正解が見えずに模索を続けている企業は少なくない。イベント「...
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調査で明らかになった、目標設定・評価における生成AIの活用事例と使い方の共通項
前回は、管理職にとって最も重要でありながら最も難しい「メンバー育成」に生成AIがどのように活用されているかを見てきました。1on1や面談前の準...
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川崎重工のマネジメント研修 経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさせた人事の“執念”の取り組みとは
企業の組織を支えている現場のマネージャー。当然、彼ら彼女らへのマネジメント研修は重要であるはずだが、実際には経営層の理解が薄かったり、当のマネ...
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AIを活用した「スキルベース人材マネジメント」の実践――“100点の設計”を避け、運用で磨き続ける
人的資本経営の重要性が高まる中、スキルを軸に人材を捉え直す「スキルベース人材マネジメント」は、多くの企業にとって中核的なテーマとなりつつありま...
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