フィードバックに関する記事とニュース
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経営理念の実装は「何のために声を上げるのか」の答えを社員に明示するところから始めよ
1on1やサーベイをはじめとしたエンゲージメント施策を動かしても、社員の声が聞こえず、組織に変化は起きない。そんな手詰まりの奥には、たいてい1...
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「サーベイ疲れ」の正体は「無視疲れ」 社員の声を変化につなげる「4つの歯車」とは
多くの企業が、エンゲージメントサーベイを通じて従業員の声を聴こうとしています。しかし、声を集めて集計し、経営向けのレポートにまとめても、その後...
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1on1が空回りする理由——「投げ手」だけでは醸成されない、フィードバック文化のつくり方
1on1を導入したものの、形式的な会話に終始している。研修で褒め方を学んだはずなのに、現場ではなかなか実践できない。耳の痛いフィードバックを伝...
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社員が口を閉ざす本当の理由──「沈黙」を生む3つの壁と、それを越える3本の柱
「何を言えばよいか分からない」「言っても何も変わらない」「言ったら自分が損をする」——社員が口を閉ざすとき、その奥ではこの3つの心理が働いてい...
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社員の声の96％が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
社員の声のうち、経営に届いているのはわずか4％——。残りの96％は、現場から管理職へ、管理職から経営層へと上がるたびに少しずつ削られ「沈黙の組...
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社内の従業員体験を向上したいなら、まずは人事部内から見直しを——伊達洋駆氏が語る理論と実践
人材不足の昨今、従業員の採用や定着を強化するうえで「従業員体験（EX）」の重要性が高まっている。しかし、従業員体験が含む要素は評価制度から人間...
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生成AIで「人事評価のばらつき」解消に挑むオプテージ 3000名の社員1人ひとりに寄り添う人事を目指して
生成AIの普及に伴い、人事領域でもその活用が急速に広がっている。定型業務の自動化にとどまらず、近年は人材育成やマネジメントといった“人の判断”...
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従業員の声をデータに変える「組織サーベイ」その③：分析とフィードバックで組織を動かす技術
前回は、組織サーベイの設計と実施について整理し、「なぜサーベイを行うのか」という目的を明確にすることが、設問設計やデータ収集の成否を決める起点...
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マネージャーがいま身に付けるべき力は「フィードバックスキル」
現場のマネージャーは「人材育成」のキーとなる存在です。育成の実践で、現場のマネージャーがとるべき具体的な行動は、メンバーへの「フィードバック」...
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