事例記事一覧
-
「誰かが休んでも回る職場」はどうつくる？ タカミヤの“組織全体で支え合う”制度と風土づくり
休暇や両立支援の制度を整えても、「自分が休むと周囲の負担が増える」と利用が進まない企業は少なくない。こうした状況に向き合い、「組織全体で支え合...
2 -
なぜ三井住友海上は「ジョブ型」ではなく「スキル型」を選んだのか？ 社員のエネルギーを引き出す人事戦略
不確実性が高まる現在のビジネス環境。損保業界もその波から逃れることはできないようだ。三井住友海上火災保険株式会社は顧客と社会に新たな価値を提供...
2 -
経営統合で掲げた「ライフストアの実現」に邁進するウエルシアHD 課題の人材確保にどう向き合っているか
調剤併設型ドラッグストア「ウエルシア薬局」を全国展開するウエルシアホールディングス株式会社。2025年12月に株式会社ツルハホールディングスと...
0 -
テクノプロの事業構造変革を支える「タレントアクイジション」と「タレントマネジメント」の連携とは
国内最大規模のTOBを経て、エンジニア派遣会社からソリューション提供企業へと事業構造の変革を進める株式会社テクノプロ。同社は数年後の再上場を見...
0 -
LIXILの内製サーベイが“回答率90％超”を誇る理由 戦略を浸透させ、組織が変わるプロセスとは
多様なバックグラウンドを持つ従業員を抱える企業にとって、いかにエンゲージメントを高め、組織をまとめていくかは共通の課題である。しかし、組織の声...
0 -
その人材データは「意思決定」の場で使われているか？——良品計画が挑むタレントマネジメントの姿とは
タレントマネジメントシステムを導入したものの、現場で活用されず、意思決定がこれまでの勘や経験に頼ったままの企業は少なくない。システムは整備され...
1 -
「働きがいのある企業」第1位を獲得した電通 社内の風土・働き方を根本から変えた6つのアプローチとは
オープンワークが発表した2025年の「働きがいのある企業ランキング」で第1位を獲得した株式会社電通。何年もかけて、組織風土や働き方の根本的なア...
1 -
「人は減る、でも物流は止められない」 “人が増えない前提”で変革に挑むギオンの人事DX
人材不足や労働環境の変化が社会問題にもなっている物流業界において、企業はいかにして人事領域のDXを推進し、組織を変革していくべきだろうか。株式...
1 -
三井不動産の“事業変革を担う”DX人材育成——「何がしたい？」「何ができる？」のDX禅問答を打ち破れ
多くの企業が、ビジネスとデジタルの双方を理解し、事業変革を牽引するDX人材の育成に課題を抱えている。三井不動産でも、DX本部の「何をやりたい？...
2 -
JTBのタレントアクイジション ビジネス改革のためのキャリア採用でCHROが考える課題と改善策
旅行業から「交流創造事業」へビジネスを変革している株式会社JTB。その中で多様な人財の獲得が必要となり、キャリア採用を推し進めているという。し...
1 -
LIXILのD&Iはトップダウンから「現場主導」へ前進 社員が自ら課題を解決する組織の人事の役割とは
働きやすい職場づくりと、個人が最大限に力を発揮できる環境。その両立を本気で目指す企業にフォーカスする本連載。ワーキングペアレンツ向け転職サービ...
0 -
人事の価値は上がる?! サイバー曽山氏、SMBCグループ、塩野義製薬、江崎グリコが語る「AI×HR」
人とAIが協働する新しい時代に、企業の人事戦略はどう変わるのか。 5月28日に行われたイベント「Workday Elevate Tokyo」の...
1 -
AI時代に「人の力」をどう活かすか——ＪＸ金属とハウス食品が実践するデータドリブンな人的資本経営
テクノロジーの進化や事業環境の急激な変化に伴い、企業における人的資本経営の重要性がますます高まっている。事業の持続的な成長を支えるためには、従...
0 -
2040年の人材過不足をどう埋める？ 経産省×MUFG×NRIが語る“スキル基盤”と生成AIのリアル
ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」が主催するイベントシリーズ「人的資本経営 Execu...
0 -
1年以内の離職率を半減させた泥臭い定着支援 生成AIで“個への寄り添い”を3万人へ拡張できるか
「エンゲージメントやウェルビーイングの施策は、本社のオフィスワーカーを中心に進んできたのではないか」──。アビームコンサルティングの佐藤一樹氏...
1 -
シチズン時計の「スキル管理」実装録——現場の「可視化にメリットがない」を乗り越え、見据える未来とは
国内を代表する時計ブランド、シチズン時計。製造業ならではの採用・育成の壁にぶつかりながら、人事が中心となって「スキル管理」のシステムを導入し、...
1 -
川崎重工のマネジメント研修 経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさせた人事の“執念”の取り組みとは
企業の組織を支えている現場のマネージャー。当然、彼ら彼女らへのマネジメント研修は重要であるはずだが、実際には経営層の理解が薄かったり、当のマネ...
4 -
MIXIはAIをどう面接に組み込んだのか？候補者体験と採用の質を高め、生まれた時間は「強い組織づくり」へ
近年、採用領域におけるAI活用が急速に進んでいるが、単なる業務効率化に留めず、採用の質や候補者体験の向上につなげられている企業はまだ多くない。...
1 -
「制度運用」から「イノベーション創出」へ 弥生初のCHROが語る“事業を動かす人事・HRBP”の面白さ
弥生株式会社が、創業以来初となるCHRO職を2024年に新設した。その重責を担うのは、営業からキャリアをスタートし、外資系企業やLINE、LI...
2 -
理念とデータを語れる人事が“経営層を動かす” 良品計画と焼肉きんぐが語るタレントマネジメントの成果
タレントマネジメントの成果を測ることは、人事施策が事業に貢献しているかを証明するうえで非常に重要な課題だ。本稿では、株式会社カオナビが主催した...
0
Special Contents
AD
43件中1～20件を表示
