AI時代に関する記事とニュース
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「なぜAI面接なのか」から「やはり人同士がよいのでは」まで答える『AI面接の教科書』【おすすめ書籍】
生成AIの進化に伴い、先進企業で導入が進む「AI面接」。選考の公平性や多面的な評価が期待される一方、「AIの評価は信頼できるか」「求職者体験を...
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AI時代に人事スキルが「最強の武器」になる理由——AIが自走する“TDD経営”/人に残る3つの役割
前回は、AIのアウトプットの質を決める実行・制御の仕組み「ハーネス」について解説しました。本稿は、前回の記事に収まりきらなかった「2つの重要な...
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AI時代の5年先の要員計画――「何人必要か」から「どの仕事を、誰が担うか」へ
要員計画については、これまで退職者の補填的な管理が多くみられていたが、HRシステム/テックの進化やスキルの概念の組み合わせにより、質的側面も含...
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国も企業も成長の礎は「人材力」 労基法大改正を待たずデータに基づいて「働き方」をすぐアップデートせよ
2026年7月、「骨太の方針 2026」と「日本成長戦略」が閣議決定され、「人材力の強化」が国家として経済成長を実現する核心的なテーマとして位...
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「AIの出力が微妙」を一変させる組織の“ハーネス”とは?人事のスキルがAIネイティブ化の鍵になる理由
「AIを導入したものの、出てくるアウトプットが微妙なんです」——。前回解説した「トップの熱狂」を受け、いざ現場にAIを配りはじめた企業から、筆...
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トップの熱狂をどう設計するか——経営者をAI導入の「当事者」に変える人事の動き方
前回は、「AIツールを配ったのに組織が変わらない」というAI導入の停滞の原因が、組織OS——意思決定、権限、情報の流れを含む組織運営の土台——...
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研修は「10%のオマケ」ではない——AI時代の経験学習加速術
企業にとって「研修」は、当然のように実施される取り組みです。昨今では、人的資本経営のトレンドやリスキリングの国策などを背景に、eラーニングの受...
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AI導入の明暗を分けるものとは?松尾研究所×ビズリーチが語る「AI時代の人的資本経営と人事の役割」
企業の経営環境が激変する中、テクノロジーの進化、とりわけAIの発展が組織や人事戦略に与える影響は計り知れない。本稿では、7月1~2日に開催され...
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ドラッカーのイノベーション論と労基法大改正・AI政策——最も確実なこのイノベーション機会を逃さない
経営学者ピーター・ドラッカーが著した『イノベーションと企業家精神』は、筆者にとってバイブルのような書籍です。皆さんはイノベーションという言葉に...
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ドラッカー「知識労働者」論とAI政策・労基法改正の拡大——「知識社会」から雇用政策の世界観を捉える
経営学者のピーター・ドラッカーは、著書『ネクスト・ソサエティ』でこう書きました。「知識労働者は1人ひとりが自ら問いを立て、自ら成果を定義し、自...
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人事の価値は上がる?! サイバー曽山氏、SMBCグループ、塩野義製薬、江崎グリコが語る「AI×HR」
人とAIが協働する新しい時代に、企業の人事戦略はどう変わるのか。 5月28日に行われたイベント「Workday Elevate Tokyo」の...
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AIで候補者が“均質化”する時代——「リファレンスチェック」がミスマッチを防ぎ、良い採用を実現する理由
応募書類と面接による評価に長年依存してきた日本企業の採用。しかしAIが普及した現在、候補者の自己申告情報を前提とした採用判断の限界とミスマッチ...
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