両社長が語る　ThinkingsをM&Aの意図とビズリーチが目指す人的資本データプラットフォームとは

バリューチェーンを広げ、「キャリアインフラ」となる

——ビズリーチは、どのような価値や便益をユーザー企業に提供していくことを目指されていますか。そのためのサービスの全体像も教えてください。

酒井哲也氏（以下、酒井）　マクロ環境として、日本は労働人口がどんどん減って来ています。そうした中で、企業は業態や業容を変化し続けていかなくてはなりません。当然ながら、必要な人材も変わっていくでしょうし、しかも取り合いになります。そういった環境下で、ビズリーチはダイレクトリクルーティングによる採用支援を進めてきました。

　ただ、外部から人材を採用するだけでは、もはや企業成長は期待できません。社内の人材活用をセットとする、総合的な人材マネジメントを推進していく必要があります。

　企業が事業成長するためにも、外部・内部を問わず適切な人材配置と育成が重要です。それが結果的に、成長し続ける・選ばれ続ける会社につながります。これを「キャリアインフラ」と呼び、私たちが目指す世界観として位置付けています。

——それはつまり、入社から退職まで広くカバーするサービスを提供していくお考えということでしょうか。

酒井　もともと採用までだったところから、バリューチェーンを広げたいと思っています。個人側の視点に立つと、転職時だけでなく、入社後の活躍などを含めたキャリア全体という時間軸でご支援できることになります。そこまで行きたいです。

——だからキャリアインフラとなり、働いている人の支援も含めて取り組まれると。

酒井　そうです。これからは、個人が自分自身で人生やキャリアを選択していかなくてはいけません。だからこそ、私たちは企業の皆様に「個人から選ばれる会社になりましょう」と呼び掛けています。また、個人の方がキャリアを選択する際に、どの方向に可能性があるのか、どんな選択があるのかが把握できるよう支援していきたいと思っています。

人的資本データプラットフォームの実現を加速したい

——今回のM&Aを機に、「人的資本データプラットフォーム」の実現を加速したいとのことですが、どのようなものなのですか。どのような効果がユーザー企業にもたらされるのでしょうか。

酒井　人的資本データプラットフォームとは、社外の労働市場のデータと社内の人材データを連携させ、新たな価値を創造していくプラットフォームです。これが実現されることにより、新規事業の立ち上げ時に社内外の人材を横断的に検討したり、社外の労働市場データを踏まえて社内人材の年収やポジションを検討できたりします。

——人的資本プラットフォーム構築における御社ならではの強みは何でしょう？

酒井　私たちの強みは、この十数年における外部の労働市場データを保持していることです。どこでどのような人材が活躍しているのか、どれぐらいの年収で採用されたのかが一目で分かります。それと社内の人材データをセットにしたときに、相対比較や絶対比較ができます。