新着記事一覧

オンボーディングをデータで可視化する――「立ち上がり」の変化をどう捉えるか

　前回は、オンボーディングを「Skill」「Process」「Culture」「Network」という4つの視点に分解し、新入社員や異動者の「立...

2026/09/02

タレントマネジメントはAIで次のフェーズへ　「タレントインテリジェンス」で進化するAI時代の人事とは

　人事領域でのAI活用が加速する中で、今、多くの企業が人事データの分断という課題に直面している。タレントマネジメントを導入している企業でも、断片...

2026/09/01

従来のデータとタレマネシステムではつかめない休職・離職の予兆をTeamSpiritがつかめる理由とは

　データに基づいて万全の人材配置を行ったはずなのに、突然の休職や離職を防げない。最新のAIによる配置機能や予測機能を使っているのに——。多くの企...

2026/08/31

「人は減る、でも物流は止められない」　“人が増えない前提”で変革に挑むギオンの人事DX

　人材不足や労働環境の変化が社会問題にもなっている物流業界において、企業はいかにして人事領域のDXを推進し、組織を変革していくべきだろうか。株式...

2026/08/31

不動産業界は「理念や戦略を“自分の言葉”で語れる課長を育てること」がエンゲージメント向上の鍵

　不動産業界は、今後の人口減少を見据えたビジネスモデルの変革が求められています。具体的には、新築物件の大量開発・分譲中心のモデルから、既存のアセ...

2026/08/28

グローバル人材の可視化はなぜ難しいのか　人的資本開示を実現するHRプラットフォーム構築の考え方

　人的資本経営が経営アジェンダとして定着しつつある現在、多くの企業が人材データをどのように可視化し、経営の意思決定につなげるかという課題に直面し...

2026/08/27

三井不動産の“事業変革を担う”DX人材育成——「何がしたい？」「何ができる？」のDX禅問答を打ち破れ

　多くの企業が、ビジネスとデジタルの双方を理解し、事業変革を牽引するDX人材の育成に課題を抱えている。三井不動産でも、DX本部の「何をやりたい？...

2026/08/26

「サーベイ疲れ」の正体は「無視疲れ」　社員の声を変化につなげる「4つの歯車」とは

　多くの企業が、エンゲージメントサーベイを通じて従業員の声を聴こうとしています。しかし、声を集めて集計し、経営向けのレポートにまとめても、その後...

2026/08/25

アトラクト不足や質問・判断のずれをつかめ！セレブリックスが面接のブラックボックス化解消で打った一手

　営業代行や営業コンサルティングを展開し、事業成長を続ける株式会社セレブリックス。同社は事業拡大に向けて採用活動を強化しており、未経験から営業の...

2026/08/24

キャリア入社者のオンボーディングは経営課題　大手企業にこそ必要なフレームワークと経営陣の覚悟

　近年、これまで新卒採用一辺倒だった日本の大手企業が、キャリア採用を急激に増やしている。しかし、一定のスキル・経験を持ち、年功序列から外れている...

2026/08/21

なぜ御社は人材採用が進まないのか　曽和利光氏が自身も実践する新卒・中途に共通の戦略・アプローチとは

　企業の人材戦略の入り口となる「採用」は、人的資本経営の実践やその人材ポートフォリオの構築において、言うまでもなく非常に重要な活動です。しかし、...

2026/08/20

AI時代の人事戦略に求められるのは「翻訳」と「錨を上げる」という能力だ

　2026年5月26日～27日にポルトガル・ポルトで開催された「HR World Summit 2026」。私が参加し、そこで得た学びを5回に渡...

2026/08/19

【動画】研修の「やりっぱなし」と「行動変容」を分けたもの〜川崎重工業・人事担当者の執念の取り組み～（喜瀬川蒼太氏・坂井風太氏）

　2026年2月5日にHRzineが開催したオンラインイベント「HRzine Day 2026 Winter」。ここでは、川崎重工業株式会社の喜...

2026/08/07

研修は「10％のオマケ」ではない——AI時代の経験学習加速術

　企業にとって「研修」は、当然のように実施される取り組みです。昨今では、人的資本経営のトレンドやリスキリングの国策などを背景に、eラーニングの受...

2026/08/06

生成AIがマネジメントにもたらす本質的変化は、業務効率化ではなく「メンバーへの向き合い方」

　本連載ではここまで、ピープルマネジメント領域における生成AI活用の実態と具体的な活用方法、さらに組織として活用を定着させるためのポイントを見て...

2026/08/05

なぜAI導入の成否が人事にかかっているのか？AIネイティブ組織をつくる「組織OS」という視点

　生成AIを全社導入した。研修もやった。それでも現場が変わらない——。多くの日本企業がこの停滞の中にいる一方で、海外では、増員の判断や評価、人事...

2026/08/04

AI導入の明暗を分けるものとは？松尾研究所×ビズリーチが語る「AI時代の人的資本経営と人事の役割」

　企業の経営環境が激変する中、テクノロジーの進化、とりわけAIの発展が組織や人事戦略に与える影響は計り知れない。本稿では、7月1～2日に開催され...

2026/08/03