組織サーベイの因果分析で得たもの／メンタルヘルス不調に陥る若手の本音
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.147] ---------------------
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こんにちは。HRzine編集部の井上です。
以前のメルマガで、「ミントの苗を買った」とお伝えしましたが、
今もすくすくと育っています！
毎朝水をあげるのも習慣になり、生活に張りが出てきた気がします。
もう少し葉が大きくなったらミントティーにして飲むつもりです。
もしおすすめのミントの食べ方がありましたら
ぜひ教えてください↓↓
・サポート用アドレス：
さて、今週のおすすめは
エンゲージメントサーベイの結果をより詳しく分析した
インテージHDのインタビュー記事です。
◆サーベイ結果を“ファクト”から読み解く！ インテージグループが因果分析で
得た「自信」と「ブレなさ」
ぜひお読みください！
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
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[1] 新着記事はこちら（6/16～6/23）
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◆タレントマネジメントのための報酬戦略
従業員のパフォーマンス・リテンションを向上させていく方法
〈HRモダナイゼーション ～グローバルのベストプラクティスに学ぶ日本人事への
提言～ ｜ 第4回〉
「初任給・報酬水準引き上げ」「賞与の給与化」「社員に株式付与」などニュー
スで報酬制度改革の見出しを見ることが増えました。見出しに挙がらなくても、職
務等級制度、役割等級制度といった等級制度改定に取り組む会社の多くでは、報酬
制度も刷新しています。これらの制度刷新は人材のパフォーマンス・リテンション
向上に貢献しているのでしょうか。グローバル先進企業の考え方と合わせて説明し
ます。
◆自営型テレワークの適正な実施のためのガイドラインとは？ 注文者が守るべき
4つの事項など
〈人事法令ポータル〉
自営型テレワークの適正な実施のためのガイドラインとは、自営型テレワークに
発注する事業者と委託者のトラブルを未然に防ぐため、関係者が守るべき項目をま
とめたものです。本記事では、自営型テレワークの定義や関係者が守るべきこと、
ガイドラインの要旨を解説します。
◆サーベイ結果を“ファクト”から読み解く！ インテージグループが因果分析で
得た「自信」と「ブレなさ」
〈インタビュー《エンゲージメントサーベイ》｜ インテージグループが行った因
果分析とその成果とは〉
いまや多くの企業が実施している「エンゲージメントサーベイ」。しかしその結
果を自信を持って社内に説明し、人事施策につなげている人事担当者は少ないので
はないだろうか。マーケティングリサーチのプロ集団であるインテージHDは、その
課題に対して「因果分析」を実施。グループ3000名を対象とした大規模サーベイ
データを分析し、経験や勘に頼りがちだった人事施策をロジカルに検討・推進でき
るようにした。本記事では、同社が行った因果分析はどのようなものなのか、そし
て何が明らかになり、どのような人事施策へつなげて組織に変化をもたらしたのか
を、同社の今井氏に話を聞いた。
◆「実はこれが一番辛かった……」 メンタルヘルス不調に陥る若手社員の“本当
の悩み”と対策を産業医が解説
〈特別寄稿《メンタルヘルス》｜ 産業医が見聞きしてきた「若手社員の本音」〉
産業医・心療内科医として15年間、1万人以上の働く人たちの心と身体の不調に
向き合ってきた。その中でも、ここ数年で特に目立つようになったのが「若手社員
のメンタルヘルス不調」である。以前からこの傾向はあったが、コロナ禍以降、さ
らにその増加を肌で感じている。若手社員の置かれた環境そのものが大きく変わり
彼らが困難に直面しやすい構造になっている印象だ。本稿では、さまざまな立場の
メンタル不調者に向き合ってきた著者が、ふだん人事には届いていないメンタル不
調者の“本音”とそこから考えられる対策をお伝えする。
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[2] 人気記事ランキング（6/14～6/20）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 サーベイ結果を“ファクト”から読み解く！ インテージグループが因果分
析で得た「自信」と「ブレなさ」
●2位 「実はこれが一番辛かった……」 メンタルヘルス不調に陥る若手社員の“
本当の悩み”と対策を産業医が解説
●3位 ユーザベースは成果にシビアだから働きやすい⁈CHROに聞く「自由と責任」
を追求する組織の在り方
●4位 新入社員と同じように「異動者」もオンボーディングに苦労して「3つの壁
と6つの症状」に直面する
●5位 2025年10月の育児・介護休業法改正②～対応に必要な業務プロセス設計、シ
ステム選定とロードマップ
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
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その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
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発注する事業者と委託者のトラブルを未然に防ぐため、関係者が守るべき項目をま
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ガイドラインの要旨を解説します。
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の悩み”と対策を産業医が解説
〈特別寄稿《メンタルヘルス》｜ 産業医が見聞きしてきた「若手社員の本音」〉
産業医・心療内科医として15年間、1万人以上の働く人たちの心と身体の不調に
向き合ってきた。その中でも、ここ数年で特に目立つようになったのが「若手社員
のメンタルヘルス不調」である。以前からこの傾向はあったが、コロナ禍以降、さ
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メンタル不調者に向き合ってきた著者が、ふだん人事には届いていないメンタル不
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本当の悩み”と対策を産業医が解説
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