今週開催「HRzine Day」／グローバル標準のタレントアクイジションとは
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.171] ---------------------
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
HRzineが主催するオンラインイベント「HRzine Day 2026 Winter」が
いよいよ今週5日（木）に開催されます！
お申込みはもうお済みでしょうか。
★HRzine Day 2026 Winter
https://event.shoeisha.jp/hrzday/20260205?utm_source=hrzine_regular_20260202&utm_medium=email
本イベントでは、過去のセッションで大反響だった
坂井風太氏や坪谷邦生氏、岩田佑介氏が再登壇！
さらに、大阪ガスやパナソニック、川崎重工業、電通など大企業の
最新事例が盛りだくさんな1日です。
ぜひご参加ください！
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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[1] 新着記事はこちら（1/26～2/2）
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◆3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift MUFGが採用したBtoE施策と
は
〈インタビュー《エンゲージメント》｜ ギフティ〉
会社から従業員や取引先、顧客などに感謝の気持ちを示すために贈るギフトを
Corporate Giftと呼ぶが、この数年で急速に需要が伸びているという。eギフトプ
ラットフォーム事業を展開する株式会社ギフティにおいても、問い合わせが急増中
だ。本稿では、ギフティが展開するCorporate Giftサービスを事例を交えて紹介す
る。最初に、昨年12月16日に開かれたメディア向け説明会からCorporate Giftに関
するトピックを抜粋。その後、株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループの事例
を関係者へのインタビューでお届けする。
◆グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？ 従来型採用チーム
との違い・実践ポイント
〈HRモダナイゼーション ～グローバルのベストプラクティスに学ぶ日本人事への
提言～ ｜ 第9回〉
「キャリア採用を積極的に行い、即戦力の人材を多く採用しているのに生産性が
向上しない。むしろ適材適所が歪んできている」。労働市場の流動化が進み、キャ
リア採用が当たり前となったいま多くの企業がこのような課題に直面しています。
その原因は、採用チームが依然として「欠員補充の調整役」にとどまっていること
にあります。グローバル先進企業では「タレントアクイジション（TA）」組織が
「単なる採用」という枠を超えて適材適所に貢献しています。本稿ではTA組織の役
割と実践について、日本企業の典型的な採用機能の潜在的課題を指摘したうえで解
説します。
◆営業センスが期待できないという理由での試用期間中の解雇を認めず（東京地裁
令和7年6月13日）
〈人事労務事件簿 ｜ #65〉
多くの企業が採用時に設けている試用期間。この期間中であれば、比較的容易に
解雇できると思っている会社は少なくないようです。実際には、「試用期間を設け
た趣旨・目的に照らし、客観的に合理的な理由があり、社会通念上相当と認められ
る場合に限って」許されるものです。今回紹介する事案も、中途採用した人材が会
社の期待を満たさなかったのですが、改善の機会を十分に与えなかったなどの理由
から、裁判所は解雇を無効と判断しました。本稿からは、無効の線引きをご確認く
ださい。
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[2] 人気記事ランキング（1/24～1/30）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 従業員のパフォーマンス低下・トラブルの発生は予兆で捉える——「パルス
サーベイ」の設計と読み取り方
●2位 グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？ 従来型採用
チームとの違い・実践ポイント
●3位 営業センスが期待できないという理由での試用期間中の解雇を認めず（東京
地裁 令和7年6月13日）
●4位 3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift MUFGが採用したBtoE施
策とは
●5位 「働きがいのある会社」国内第1位に輝いたDHLジャパン 業績につながる従
業員体験向上の取り組みとは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
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は
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Corporate Giftと呼ぶが、この数年で急速に需要が伸びているという。eギフトプ
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る。最初に、昨年12月16日に開かれたメディア向け説明会からCorporate Giftに関
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との違い・実践ポイント
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「キャリア採用を積極的に行い、即戦力の人材を多く採用しているのに生産性が
向上しない。むしろ適材適所が歪んできている」。労働市場の流動化が進み、キャ
リア採用が当たり前となったいま多くの企業がこのような課題に直面しています。
その原因は、採用チームが依然として「欠員補充の調整役」にとどまっていること
にあります。グローバル先進企業では「タレントアクイジション（TA）」組織が
「単なる採用」という枠を超えて適材適所に貢献しています。本稿ではTA組織の役
割と実践について、日本企業の典型的な採用機能の潜在的課題を指摘したうえで解
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令和7年6月13日）
〈人事労務事件簿 ｜ #65〉
多くの企業が採用時に設けている試用期間。この期間中であれば、比較的容易に
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る場合に限って」許されるものです。今回紹介する事案も、中途採用した人材が会
社の期待を満たさなかったのですが、改善の機会を十分に与えなかったなどの理由
から、裁判所は解雇を無効と判断しました。本稿からは、無効の線引きをご確認く
ださい。
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[2] 人気記事ランキング（1/24～1/30）
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●1位 従業員のパフォーマンス低下・トラブルの発生は予兆で捉える——「パルス
サーベイ」の設計と読み取り方
●2位 グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？ 従来型採用
チームとの違い・実践ポイント
●3位 営業センスが期待できないという理由での試用期間中の解雇を認めず（東京
地裁 令和7年6月13日）
●4位 3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift MUFGが採用したBtoE施
策とは
●5位 「働きがいのある会社」国内第1位に輝いたDHLジャパン 業績につながる従
業員体験向上の取り組みとは
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