なぜ人事のAI活用は「個人の効率化」で止まるのか？本質的な価値を生む方法
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.172] ---------------------
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★3月17日・オンライン配信★ 企業の信頼・資産を守るための組織変革実践術
●ライフネット生命保険が、全社員を「セキュリティ」に参加させる組織を構築
⇒ いったいどうやって？なぜ「全員参加型」の企業が生き残りに有利なのか？
⇒ 組織構築の道のり、舞台裏を語る！
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
先週5日に開催したオンラインイベント「HRzine Day」は
おかげさまで大盛況で終了いたしました。
ご参加いただいたみなさま、本当にありがとうございました！
どのセッションも思い出深いのですが、
なかでも基調講演のパナソニックの萩原さんは念願叶ってのご登壇でした！
これまで何度かオファーを差し上げるも、
タイミングが合わずにお見送りが続いていたので
やっとご登壇いただけることになったときはうれしかったです。
さて、今週のおすすめは、生成AIに関する前後編の寄稿記事です。
◆生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」にある——なぜ人事のAI活用は
“個人の効率化”で止まるのか【前編】
◆生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」——人事主導で組織変革を実現す
る5ステップを徹底解説【後編】
着々と実装が進んでいる生成AI。
多くの企業が業務の効率化や省力化に期待を寄せていますが、
本質的な可能性は「業務の“質”を大きく変えること」だと筆者は指摘します。
今回は、生成AIに期待される変革とは何か、
そしてその変革を人事はどうリードすべきなのかを整理。
せっかく導入した生成AIを個人利用にとどめず、
組織変革へとつなげるための具体的なステップを紹介します。
[0]目次
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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[1] 新着記事はこちら（2/2～2/9）
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◆安斎勇樹氏が説く「冒険的世界観の組織」とは何か？ なぜいま必要なのか？ ど
うつくっていくのか？
〈HRzine Day 2025 Summer セッションレポート ｜ #13〉
2025年7月29日に開催された「HRzineDay 2025 Summer」。その基調講演に、株式
会社MIMIGURI 代表取締役 Co-CEOの安斎勇樹氏が登壇した。同年『冒険する組織の
つくりかた』という書籍を刊行し話題を集めている安斎氏。企業組織の問題が伝統
的な「軍事的世界観」にあると捉え、従業員の個性やワクワクで前進する新しい
「冒険的世界観」へのシフトを提唱している。これからの組織は、なぜ「冒険する
組織」に向かうべきなのか。そのためにどのような実践が必要なのか。安斎氏が解
説した。
◆生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」——人事主導で組織変革を実現す
る5ステップを徹底解説【後編】
〈人事業務のどこに効く？ 生成AI活用の「今」と「これから」｜ 第5回〉
生成AIをめぐる議論では、「何時間削減できたか」「どこを自動化できるか」と
いった効率化の効果が強調されがちです。しかし、人事領域における本質的なイン
パクトは、単なる省力化ではありません。むしろ、「誰が、どんな情報をもとに判
断するのか」という、企業の意思決定の型そのものを見直す契機になる点にありま
す。とはいえ、生成AIを“使っている”企業は急速に増えている一方で、「業務の質
が大きく変わった」と実感している組織は決して多くはありません。便利にはなっ
たものの、構造的な変革には至っていない——。このギャップが生まれる背景を整理
した前編に続き、後編となる本稿では「組織変革につなげる具体策」をご紹介しま
す。
◆生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」にある——なぜ人事のAI活用は
“個人の効率化”で止まるのか【前編】
〈人事業務のどこに効く？ 生成AI活用の「今」と「これから」｜ 第4回〉
生成AIをめぐる議論では、「何時間削減できたか」「どこを自動化できるか」と
いった効率化の効果が強調されがちです。しかし、人事領域における本質的なイン
パクトは、単なる省力化ではありません。むしろ、「誰が、どんな情報をもとに判
断するのか」という、企業の意思決定の型そのものを見直す契機になる点にありま
す。生成AIを“使っている”企業は急速に増えていますが、「業務の質が大きく変
わった」と実感している組織は多くありません。前編となる本稿では、このギャッ
プが生まれる背景を整理し、後編では組織変革につなげる具体策をご紹介します。
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[2] 人気記事ランキング（1/31～2/6）
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●1位 生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」にある——なぜ人事のAI活用は
“個人の効率化”で止まるのか【前編】
●2位 生成AI活用の核心は「判断プロセスの再設計」——人事主導で組織変革を実現
する5ステップを徹底解説【後編】
●3位 3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift MUFGが採用したBtoE施
策とは
●4位 グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？ 従来型採用
チームとの違い・実践ポイント
●5位 営業センスが期待できないという理由での試用期間中の解雇を認めず（東京
地裁 令和7年6月13日）
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パクトは、単なる省力化ではありません。むしろ、「誰が、どんな情報をもとに判
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“個人の効率化”で止まるのか【前編】
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●3位 3年間で案件数4倍というギフティのCorporate Gift MUFGが採用したBtoE施
策とは
●4位 グローバル標準のタレントアクイジション（TA）組織とは？ 従来型採用
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地裁 令和7年6月13日）
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