オンボーディング中の若手への禁句／ココナラのデータドリブンHRを徹底紹介
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こんにちは。HRzine編集部の井上です。
先週のHRzineでは、月曜日から金曜日まで、
毎日記事が更新されたことにお気づきでしょうか？
通常は週に2～3本の公開なので、にぎやかな1週間になりました！
記事のテーマも、ココナラのCHROに聞く人事DXから若手社員に禁句の一言まで
バラエティに富んでいるので、ぜひ気になる記事を見つけて読んでみてください！
↓↓おすすめ記事はこちら↓↓
★ココナラのデータドリブンHR 人事課題を的確に発見・予測・処方するその仕組
みとは
創業から10年が経つココナラでは、1年半ほど前からデータドリブンHRに取り組ん
でいます。今はHR部門が主導で、採用やエンゲージメントについてのデータ分析を
行っているとのこと。使用しているツールやデータの分析方法、データから見えた
社員の状態をどう定義し、評価しているのかなど、同社のCHROである佐藤邦彦氏に
詳しく教えていただきました。
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
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[1] 新着記事はこちら（8/21～8/28）
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◆リモートワークの「幻想」に対して山積みの課題
～デジタル時代の労務マネジメントを考える
〈いまさら聞けないHRDXの新常識 ｜ #12〉
リモートワークは従業員エクスペリエンスの向上に資するとされ、従業員からポ
ジティブに受け止められている。一方で、新しい働き方にも既存の労働基準関係法
令は適用されるため、労務マネジメントの観点で課題は山積みである。ましてや、
海外からのリモートワークは、各国の法令の違いなどで実現のハードルは高い。本
記事では、これらの課題を整理したうえで、「デジタル時代の労務マネジメント」
の在り方を検討する。
◆チームづくりのための人事データ活用
まずはIMOフレームワークでチームの構造を俯瞰しよう
〈人事データ活用のヒント ｜ 第8回〉
「人事データ活用のヒント」と銘打ち、人事データを活用するための方法をお送
りしてきた本連載ですが、今回の第8回で最終回となります。第1～3回では概要と
して、一般的な人事データの種類や分析手法といった人事データの活用方法をお話
ししました。第4回からは、「新人・若手のオンボーディング」「マネジメント変
革」といったテーマに沿って、具体的なデータの可視化・要因分析の方法を紹介し
ました。今回は「チーミング（人員配置・編成）」に関する考え方を紹介します。
本連載のまとめとして、人事データ活用の注意点も紹介していますので、ぜひ最
後までご覧ください。
◆ある禁句でオンボーディングに失敗！ 溶け込もうとしない若手社員と困惑する
周囲に人事はどう関与する？
〈エンゲージメント向上への処方箋 ｜ 第2回〉
本連載では、筆者の前連載「経営人事とエンゲージメント再考」の内容を踏まえ
ながら、エンゲージメントにまつわる諸問題に対して、人事がどのような力を発揮
できるのかを具体的に示していく。第2回のテーマは、職場における「若手社員の
オンボーディング」である。若手社員が職場になじめないとき、人事はいったいど
のように関与したらよいのだろうか。
◆「組織内評価は低いけど自律度は高い人材」の育成がカギ
マーケティング視点で考える組織活性化
〈キャリア自律に挑め！ ｜ #4〉
「離職が次々と発生し、みんな心身ともに疲弊している」「職場の雰囲気が良く
なく、どことなくギスギスとしている」。多くの人事担当者や経営者は、これらの
組織課題に大なり小なり悩んでいることかと思います。いくら施策を打っても効果
がなく、手詰まりになってしまっているこうした課題の解決には、マーケティング
視点が欠かせないといいます。本稿ではこの点について、株式会社ITSUDATSU 取締
役副社長の張ヨンヒ氏が解説します。
◆ココナラのデータドリブンHR 人事課題を的確に発見・予測・処方するその仕組
みとは
〈インタビュー《人事データ活用》｜ これからの人材・組織マネジメント〉
2021年3月に上場し、順調に成長を続ける株式会社ココナラ。祖業であるスキル
マーケットの「ココナラ」をはじめ、弁護士相談サイト「ココナラ法律相談」、業
務委託紹介事業「ココナラエージェント」の3つの事業を展開している。そんな同
社では、データドリブンHRを掲げ、データに基づいた人事施策の立案・実施を推進
している。この取り組みについて、執行役員CHRO 佐藤邦彦氏に詳しく聞いた。
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[2] 人気記事ランキング（8/19～8/25）
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●1位 ココナラのデータドリブンHR 人事課題を的確に発見・予測・処方するその
仕組みとは
●2位 「組織内評価は低いけど自律度は高い人材」の育成がカギ マーケティング
視点で考える組織活性化
●3位 ある禁句でオンボーディングに失敗！ 溶け込もうとしない若手社員と困惑
する周囲に人事はどう関与する？
●4位 リモートワークの「幻想」に対して山積みの課題～デジタル時代の労務マネ
ジメントを考える
●5位 チームづくりのための人事データ活用 まずはIMOフレームワークでチーム
の構造を俯瞰しよう
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
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みとは
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でいます。今はHR部門が主導で、採用やエンゲージメントについてのデータ分析を
行っているとのこと。使用しているツールやデータの分析方法、データから見えた
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～デジタル時代の労務マネジメントを考える
〈いまさら聞けないHRDXの新常識 ｜ #12〉
リモートワークは従業員エクスペリエンスの向上に資するとされ、従業員からポ
ジティブに受け止められている。一方で、新しい働き方にも既存の労働基準関係法
令は適用されるため、労務マネジメントの観点で課題は山積みである。ましてや、
海外からのリモートワークは、各国の法令の違いなどで実現のハードルは高い。本
記事では、これらの課題を整理したうえで、「デジタル時代の労務マネジメント」
の在り方を検討する。
◆チームづくりのための人事データ活用
まずはIMOフレームワークでチームの構造を俯瞰しよう
〈人事データ活用のヒント ｜ 第8回〉
「人事データ活用のヒント」と銘打ち、人事データを活用するための方法をお送
りしてきた本連載ですが、今回の第8回で最終回となります。第1～3回では概要と
して、一般的な人事データの種類や分析手法といった人事データの活用方法をお話
ししました。第4回からは、「新人・若手のオンボーディング」「マネジメント変
革」といったテーマに沿って、具体的なデータの可視化・要因分析の方法を紹介し
ました。今回は「チーミング（人員配置・編成）」に関する考え方を紹介します。
本連載のまとめとして、人事データ活用の注意点も紹介していますので、ぜひ最
後までご覧ください。
◆ある禁句でオンボーディングに失敗！ 溶け込もうとしない若手社員と困惑する
周囲に人事はどう関与する？
〈エンゲージメント向上への処方箋 ｜ 第2回〉
本連載では、筆者の前連載「経営人事とエンゲージメント再考」の内容を踏まえ
ながら、エンゲージメントにまつわる諸問題に対して、人事がどのような力を発揮
できるのかを具体的に示していく。第2回のテーマは、職場における「若手社員の
オンボーディング」である。若手社員が職場になじめないとき、人事はいったいど
のように関与したらよいのだろうか。
◆「組織内評価は低いけど自律度は高い人材」の育成がカギ
マーケティング視点で考える組織活性化
〈キャリア自律に挑め！ ｜ #4〉
「離職が次々と発生し、みんな心身ともに疲弊している」「職場の雰囲気が良く
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組織課題に大なり小なり悩んでいることかと思います。いくら施策を打っても効果
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◆ココナラのデータドリブンHR 人事課題を的確に発見・予測・処方するその仕組
みとは
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2021年3月に上場し、順調に成長を続ける株式会社ココナラ。祖業であるスキル
マーケットの「ココナラ」をはじめ、弁護士相談サイト「ココナラ法律相談」、業
務委託紹介事業「ココナラエージェント」の3つの事業を展開している。そんな同
社では、データドリブンHRを掲げ、データに基づいた人事施策の立案・実施を推進
している。この取り組みについて、執行役員CHRO 佐藤邦彦氏に詳しく聞いた。
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●1位 ココナラのデータドリブンHR 人事課題を的確に発見・予測・処方するその
仕組みとは
●2位 「組織内評価は低いけど自律度は高い人材」の育成がカギ マーケティング
視点で考える組織活性化
●3位 ある禁句でオンボーディングに失敗！ 溶け込もうとしない若手社員と困惑
する周囲に人事はどう関与する？
●4位 リモートワークの「幻想」に対して山積みの課題～デジタル時代の労務マネ
ジメントを考える
●5位 チームづくりのための人事データ活用 まずはIMOフレームワークでチーム
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