MIXIはAIをどう面接に組み込んだのか？／スキルデータの陳腐化はAIで解決
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.185] ---------------------
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こんにちは。
夏のように暑い日を過ごしたかと思うと急に寒い日が訪れ……
服装に失敗し続けているHRzine編集部の井上です。
さて、今週のおすすめは、
AIを取り入れて採用プロセスの変革に挑んだMIXIの記事です。
◆MIXIはAIをどう面接に組み込んだのか？候補者体験と採用の質を高め、生まれた
時間は「強い組織づくり」へ
面接におけるAI活用について、業務効率化にとどまらず、
採用の質や候補者体験の向上にまでつなげようと
MIXIでは昨年、新卒採用・中途採用で採用プロセスの変革に挑みました。
本稿では、「MIXI MEETUP！AI DAY 2026」で発表されたその取り組みをレポート。
導入したツール、対応業務、人との役割分担、AI活用の手ごたえなどを
詳しくまとめました。
ぜひお読みください！
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
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[1] 新着記事はこちら（5/18～5/25）
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◆MIXIはAIをどう面接に組み込んだのか？候補者体験と採用の質を高め、生まれた
時間は「強い組織づくり」へ
〈イベントレポート《AI活用》｜ MIXIの採用プロセス変革とその手ごたえ〉
近年、採用領域におけるAI活用が急速に進んでいるが、単なる業務効率化に留め
ず、採用の質や候補者体験の向上につなげられている企業はまだ多くない。株式会
社MIXIでは1年間、AIと人が担うべき役割を再定義し、採用プロセスの変革に取り
組んできた。本稿では、3月に開催された「MIXI MEETUP！AI DAY 2026」より、人
事本部 組織戦略部 部長の山本陽司氏、中途採用グループマネージャーの卯木源一
氏、新卒採用グループマネージャーの川原友希氏によるセッションの模様をレポー
トする。
◆タレントアクイジションに必要なのはプロのスカウト力、エンプロイヤーブラン
ドの向上、投資効果測定
〈TalentX鈴木貴史の“タレントアクイジション”トーク ｜ #1〉
深刻な人手不足の中、企業はより高度な採用活動を展開する必要に迫られてい
る。これまでのナビサイトに広告を出し応募を「待つ」かたちでは望む人材の採用
は難しい。そこでいま取り組みが広がりつつあるのが「タレントアクイジション」
という、企業から積極的かつ戦略的に人材にアプローチし採用するかたちだ。本稿
ではこのタレントアクイジションについて、累計1000社以上のタレントアクイジ
ションを支援してきた株式会社TalentXの鈴木貴史氏が、HRテクノロジー活用をは
じめ、最新の人事活動に詳しい慶應義塾大学大学院の岩本隆氏にインタビュー。タ
レントアクイジションの必要性や実践ではずせないポイントなどを尋ねた。
◆「スキルデータ」の陳腐化はAI推論で解決 それによって可能になる人材ポート
フォリオ構築とは
〈特別寄稿《人材活用》｜ 最新の人材ポートフォリオ構築〉
人的資本経営が企業の持続的な価値創造の中核に位置づけられる中、日本企業に
おけるスキル管理のあり方が大きな転換点を迎えています。不確実性が常態化した
いま、競争優位性は、個々の社員が保有する動的なスキルをいかに解像度高く把握
し、経営戦略と同期させるかにかかっています。人的資本開示の潮流も手伝い、組
織がどのようなスキルの集合体であるのか、回答が求められています。しかし、多
くの現場では、多大な工数をかけて整備したスキルマップが短期間で陳腐化し、社
員への入力負荷が形骸化を招くという、理想と現実の乖離に直面しています。本稿
では、従来のスキル管理の構造的欠陥を整理し、生成AIがデジタルフットプリント
からスキルを推論する具体的なメカニズムと、経営判断に資する人材ポートフォリ
オへの接続方法、さらに先進的な国内外企業の事例をもとにAIがもたらす組織変革
の成果と、これからの人事部門が果たすべき役割について詳述します。
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[2] 人気記事ランキング（5/16～5/22）
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●1位 「スキルデータ」の陳腐化はAI推論で解決 それによって可能になる人材
ポートフォリオ構築とは
●2位 AIを活用した「スキルベース人材マネジメント」の実践――“100点の設
計”を避け、運用で磨き続ける
●3位 タレントアクイジションに必要なのはプロのスカウト力、エンプロイヤーブ
ランドの向上、投資効果測定
●4位 AIで候補者が“均質化”する時代——「リファレンスチェック」がミスマッ
チを防ぎ、良い採用を実現する理由
●5位 調査で明らかになった、1on1・メンバー育成における生成AIの活用例と活用
時のポイント
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
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その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
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本稿では、「MIXI MEETUP！AI DAY 2026」で発表されたその取り組みをレポート。
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◆MIXIはAIをどう面接に組み込んだのか？候補者体験と採用の質を高め、生まれた
時間は「強い組織づくり」へ
〈イベントレポート《AI活用》｜ MIXIの採用プロセス変革とその手ごたえ〉
近年、採用領域におけるAI活用が急速に進んでいるが、単なる業務効率化に留め
ず、採用の質や候補者体験の向上につなげられている企業はまだ多くない。株式会
社MIXIでは1年間、AIと人が担うべき役割を再定義し、採用プロセスの変革に取り
組んできた。本稿では、3月に開催された「MIXI MEETUP！AI DAY 2026」より、人
事本部 組織戦略部 部長の山本陽司氏、中途採用グループマネージャーの卯木源一
氏、新卒採用グループマネージャーの川原友希氏によるセッションの模様をレポー
トする。
◆タレントアクイジションに必要なのはプロのスカウト力、エンプロイヤーブラン
ドの向上、投資効果測定
〈TalentX鈴木貴史の“タレントアクイジション”トーク ｜ #1〉
深刻な人手不足の中、企業はより高度な採用活動を展開する必要に迫られてい
る。これまでのナビサイトに広告を出し応募を「待つ」かたちでは望む人材の採用
は難しい。そこでいま取り組みが広がりつつあるのが「タレントアクイジション」
という、企業から積極的かつ戦略的に人材にアプローチし採用するかたちだ。本稿
ではこのタレントアクイジションについて、累計1000社以上のタレントアクイジ
ションを支援してきた株式会社TalentXの鈴木貴史氏が、HRテクノロジー活用をは
じめ、最新の人事活動に詳しい慶應義塾大学大学院の岩本隆氏にインタビュー。タ
レントアクイジションの必要性や実践ではずせないポイントなどを尋ねた。
◆「スキルデータ」の陳腐化はAI推論で解決 それによって可能になる人材ポート
フォリオ構築とは
〈特別寄稿《人材活用》｜ 最新の人材ポートフォリオ構築〉
人的資本経営が企業の持続的な価値創造の中核に位置づけられる中、日本企業に
おけるスキル管理のあり方が大きな転換点を迎えています。不確実性が常態化した
いま、競争優位性は、個々の社員が保有する動的なスキルをいかに解像度高く把握
し、経営戦略と同期させるかにかかっています。人的資本開示の潮流も手伝い、組
織がどのようなスキルの集合体であるのか、回答が求められています。しかし、多
くの現場では、多大な工数をかけて整備したスキルマップが短期間で陳腐化し、社
員への入力負荷が形骸化を招くという、理想と現実の乖離に直面しています。本稿
では、従来のスキル管理の構造的欠陥を整理し、生成AIがデジタルフットプリント
からスキルを推論する具体的なメカニズムと、経営判断に資する人材ポートフォリ
オへの接続方法、さらに先進的な国内外企業の事例をもとにAIがもたらす組織変革
の成果と、これからの人事部門が果たすべき役割について詳述します。
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[2] 人気記事ランキング（5/16～5/22）
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●1位 「スキルデータ」の陳腐化はAI推論で解決 それによって可能になる人材
ポートフォリオ構築とは
●2位 AIを活用した「スキルベース人材マネジメント」の実践――“100点の設
計”を避け、運用で磨き続ける
●3位 タレントアクイジションに必要なのはプロのスカウト力、エンプロイヤーブ
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●4位 AIで候補者が“均質化”する時代——「リファレンスチェック」がミスマッ
チを防ぎ、良い採用を実現する理由
●5位 調査で明らかになった、1on1・メンバー育成における生成AIの活用例と活用
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