サイボウズは、DX人材の育成のためのガイドライン「DX人材育成ガイドライン—ノーコード活用の先進事例—」をエン・ジャパンと共同で執筆し、無料で公開した。
同ガイドラインは、企業のDX責任者・推進者を対象としており、ITの専門知識がなくてもDX推進の実現を可能にするための、ノーコードツールを活用したDX人材育成手法や、京セラ、日清食品ホールディングス、日本航空、星野リゾートのDX推進事例を掲載している。
同ガイドラインの目次は次のとおり。
第1章：はじめに
第2章：いま直面している課題
- 2.1. DX人材の「定義」
- 2.2. DX人材の「獲得・確保」
- 2.3. DX人材の育成が「上手くいかない理由」
第3章：DX人材の育成手法
- 3.1. DXとは
- 3.2. DX人材の育成とは
-
3.3. DX人材の育成における考慮点
- 3.3.1. 人材が育つ環境（土壌）
- 3.3.2. DXの発展段階と求められる人材像
- 3.3.3. 候補者のアサイン
- 3.4. DX人材とは
- 3.5. DX人材に必要なスキル
- 3.6. DX人材の育成ルート
- 3.7. 人材育成のゴールとステップ
- 3.8. デジタルスキル習得とノーコードの関係性
- 3.9. 組織変革スキル習得のための育成パターン
第4章：事例
- 事例01：京セラ株式会社
- 事例02：日清食品グループ
- 事例03：日本航空株式会社
- 事例04：星野リゾート
Appendix
- 「DX推進スキル標準」の人材類型
- 性格特性による人材発掘
- 性格特性を踏まえた育成・マネジメント
- キャリア志向による人材発掘
- 経験学習とは
- タフアサインメントの効果
- 2つのマインドセット
- アンラーニングの重要性
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