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HRzine Day(エイチアールジン・デイ)は、人が活き会社が成長する人事のWebマガジン「HRzine」が主催するイベントです。毎回、人事の重要課題を1つテーマに設定し、識者やエキスパードが持つ知見・経験を、参加者のみなさんと共有しています。

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HRzine×SmartHR 人材・組織活性化フォーラム

2024年12月6日(金)13:00~15:30

主要製品スペック一覧

人事業務の効率・確度・精度を高めるために欠かせないHRテクノロジー。その主な製品の機能を分野ごとに比較できる資料群です。製品検討の参考資料としてご活用ください。

eラーニング・LMS<br>主要製品スペック一覧 2024

eラーニング・LMS
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人事労務管理システム<br>主要製品スペック一覧 2023

人事労務管理システム
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タレントマネジメントシステム<br>主要製品スペック一覧 2023

タレントマネジメントシステム
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新入社員が自立する「5つのステップ」/若手が育つ企業の「4つの環境」

-[Vol.111]-------------------------------------------------------
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
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事前学習資料を配布するので、デタマネ初心者の方でも安心して参加できます◎
◆日時:2024年9月4日(水)13:00~18:00〈対面開催〉@翔泳社セミナールーム
◆詳細・申し込み⇒ https://event.shoeisha.jp/eza/dm_advanced?utm_source=hrzine_regular_20240805&utm_medium=email
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、新入社員や若手の育成に関するこの記事です。

◆“行動できない新入社員”が自立するまでの「5つのステップ」とは ステップ
別に成長支援の要点を紹介!


◆働きがいのない「ゆるブラック」企業はなぜ生まれた? 若手を“鍛える”企業
に共通する「4つの環境」とは


働き方の変化や価値観の違いなどで、新入社員や若手を
「どう育てればよいのか分からない」と悩む方は多いのではないでしょうか。
これらの記事を読んで、ヒントを見つけてください!

[0]目次
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[1] 新着記事はこちら(7/29~8/5)
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◆不当な出張命令は任意退職を期待するものとして不法行為と判断(大阪地裁 昭
和61年11月28日)
〈人事労務事件簿 | #48〉
 会社から従業員へのいやがらせ。あわよくば任意退職を引き出そうとする。今回
紹介する事案は、ある従業員を病後の復職時にそれまでとはまったく別の業務に就
かせ、成果が上がらなくても執拗に続行させたもので、裁判所は不当な業務命令だ
と断じました。かなり露骨なやり口で当然の結果ではありますが、会社が単なる業
務命令だと主張してもまかり通らないことがよく分かる事案です。


◆“行動できない新入社員”が自立するまでの「5つのステップ」とは ステップ
別に成長支援の要点を紹介!
〈データで見る人材育成<新入社員編>| 5つの成長ステップと効果的な周囲の支
援〉
 労働人口が減少する日本では、あらゆる企業において未来を担う新入社員の育成
が大きな課題となっています。一方で、新入社員の状態によって効果的な支援は異
なるため、企業はまず新入社員がいまどのような状態であるのかを把握したうえで
成長を促すサポートを行うことが大切です。今回は、新入社員に対する効果的な
人材育成のポイントについて、株式会社リンクアンドモチベーションが実施した調
査データを基に、同社のモチベーションエンジニアリング研究所 齋藤拓郎氏が考
察します。


◆働きがいのない「ゆるブラック」企業はなぜ生まれた? 若手を“鍛える”企業
に共通する「4つの環境」とは
〈インタビュー《人材育成》| 若手が成長する4つの環境〉
 終身雇用制度が終わりを迎え、キャリア自律の重要性が増す日本では、若手社員
を取り巻く環境が大きく変化している。たとえ有給が取りやすく残業が少ない企業
であっても、成長を実感できなければ退職する若手が増えており、世間には「ゆる
ブラック」という言葉が誕生した。そこで今回は、20代の若手が“どこでも活躍で
きる力”を鍛えられる企業を「CSA賞」として表彰している一般社団法人CSA経営協
会にインタビューを実施。同協会の千葉純平氏と田中秀哉氏に、丸井グループや
YKK、ロート製薬といったCSA賞の歴代受賞企業に共通する「4つの環境」について
話を聞いた。


◆採用の振り返り手順とまず着手したい振り返り 仮説・検証型も組み合わせよう
〈本当に活かせる! 採用活動の振り返り | 第3回〉
 前回は、採用活動の振り返りの時間軸や、近年重要になっている振り返りの在り
方について説明しました。今回は、初めて採用の振り返りを任された方や、現在の
振り返りを見直したいと考えている担当者に向けて、オーソドックスな振り返り手
順や、「まず着手したい振り返り」として適性検査の活用や内定承諾者・辞退者調
査などの手法を紹介します。


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[2] 人気記事ランキング(7/27~8/2)
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●1位 働きがいのない「ゆるブラック」企業はなぜ生まれた? 若手を“鍛える”
企業に共通する「4つの環境」とは


●2位 「働きがい」を高めるために欠かせない!「サーベイ」とそこからの改善サ
イクル


●3位 “行動できない新入社員”が自立するまでの「5つのステップ」とは ス
テップ別に成長支援の要点を紹介!


●4位 「100人の壁」を越える企業に必要な“攻めの人事” ——人事体制の変遷
と4つのスキルを解説


●5位 1000社以上の働きがいを見てきたGPTW Japanメンバーが選ぶ!「女性」が活
躍する企業3選



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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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