ワンキャリアCHROに聞く“CHROの素質”／従業員の学びを考える
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.148] ---------------------
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
あっという間に、明日から7月ですね。
7月といえば、HRzine Day！
今回も、
著書『冒険する組織のつくりかた』が注目されている安斎勇樹氏をはじめ、
豪華講演を予定しています。
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楽しみにお待ちくださいね！
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★HRzine Day 2025 Summer 2025年7月29日（火）
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[0]目次
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[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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[1] 新着記事はこちら（6/23～6/30）
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◆【特集】従業員の学びを考える～「生成AIと学びの環境に関する調査」から見え
た現状とその先 ほか
〈人事の課題をとらえて答えるPDF誌『HRzine PRESS』〉
HRzine編集部は2025年6月、人事の課題をとらえて答えるPDF誌『HRzine PRESS
2025』を発行しました。HRzineのメールマガジン会員にご登録された方に、無料で
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◆メンバー1人ひとりがリーダーシップを持ち創造性を発揮する「ジャズバンド型
組織」の必要性とHRの役割
〈デザイン経営とHR戦略 ｜ 第3回〉
今回は、VUCA時代における新たなリーダーシップのあり方として、組織全体が自
律的に機能する「自律・分散型リーダーシップ」と、メンバーの創造性を最大限に
引き出す「オートポイエーシス的組織」の概念を解説します。そして、対照的な2
つの組織モデルである「オーケストラ型」組織と「ジャズバンド型」組織を例に挙
げ、関係性から生まれるリーダーシップの重要性について論じるとともに、合理性
と感性を兼ね備えたリーダーシップを育成し、創造性を活性化する組織づくりを進
めるためのHRの役割を提言します。
◆CHROの役割と資質とは ワンキャリアの上場を支えたCOO兼CHRO 長澤氏に聞く
〈The Road to CHRO—人事トップが歩んだキャリア— ｜ 株式会社ワンキャリア
長澤有紘氏〉
業務の幅が広く、スキルの証明も難しい人事の中には、今後のキャリアをどうす
ればよいか迷っている人も多い。では、人事トップの役職であるCHROは、どのよう
な経験を経てキャリアを築いてきたのか。人事担当者の個性にフォーカスするメ
ディア『人事のヨコガオ』との合同企画として、CHROのキャリアに迫る新連載がス
タート。1回目に登場いただくのは、株式会社ワンキャリアのCHROである長澤有紘
氏だ。取締役として経営の視点で人事領域をけん引し、2022年にCHROに就任した長
澤氏。同社がベンチャーから上場企業へと成長する過程で、組織はどのように変化
し、人事の役割はどのように変わってきたのか。長澤氏自身の経験から、キャリア
形成のヒントとCHROに必要な要素を聞いた。
◆ピープルアナリティクスを支える4種類のデータと、データ活用で押さえるべき5
つのポイント
〈ピープルアナリティクス超入門！｜ 第7回〉
前回まで、入口となる「採用」のKPI、出口となる「退職」のKPI、そして在籍し
ている社員の活躍状況を知るための「エンゲージメント」のKPIについてお話しし
ました。企業や組織の「人」に関する課題をより詳細に分析するには、データの活
用が不可欠です。もちろん、制度や施策によって分析に使うデータは異なります。
そもそも、人事部門がどのようなデータを扱えるのかを把握していなければ、有効
な分析設計はできません。そこで今回は、ピープルアナリティクスを実践するうえ
で実際にどのようなデータを使うのかを整理します。
◆今後「リソースシフト」が増えるほど、オンボーディングはますます重要になっ
ていく
〈悩める“オンボーディングあるある”解決のヒント ｜ 第6回〉
多くの人事の皆さんが、新卒入社者・キャリア入社者・異動者の「オンボーディ
ング（早期活躍と定着を支援するプロセス）」に悩みを抱えていることでしょう。
本連載では、組織内で起こりがちな「オンボーディングあるある」を解決する具体
的なヒントを紹介していきます。最終回となる第6回は「これからのオンボーディ
ング」について考えていきます。今後、ビジネスの世界では人的リソースを戦略的
にシフトする「リソースシフト」の必要性が高まっていくことが予想されます。そ
して、リソースシフトが増えれば増えるほど、オンボーディングはますます重要に
なっていくでしょう。その理由を詳しく解説します。
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[2] 人気記事ランキング（6/21～6/27）
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●1位 CHROの役割と資質とは ワンキャリアの上場を支えたCOO兼CHRO 長澤氏に聞
く
●2位 タレントマネジメントのための報酬戦略 従業員のパフォーマンス・リテン
ションを向上させていく方法
●3位 サーベイ結果を“ファクト”から読み解く！ インテージグループが因果分
析で得た「自信」と「ブレなさ」
●4位 ピープルアナリティクスを支える4種類のデータと、データ活用で押さえる
べき5つのポイント
●5位 今後「リソースシフト」が増えるほど、オンボーディングはますます重要に
なっていく
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組織」の必要性とHRの役割
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律的に機能する「自律・分散型リーダーシップ」と、メンバーの創造性を最大限に
引き出す「オートポイエーシス的組織」の概念を解説します。そして、対照的な2
つの組織モデルである「オーケストラ型」組織と「ジャズバンド型」組織を例に挙
げ、関係性から生まれるリーダーシップの重要性について論じるとともに、合理性
と感性を兼ね備えたリーダーシップを育成し、創造性を活性化する組織づくりを進
めるためのHRの役割を提言します。
◆CHROの役割と資質とは ワンキャリアの上場を支えたCOO兼CHRO 長澤氏に聞く
〈The Road to CHRO—人事トップが歩んだキャリア— ｜ 株式会社ワンキャリア
長澤有紘氏〉
業務の幅が広く、スキルの証明も難しい人事の中には、今後のキャリアをどうす
ればよいか迷っている人も多い。では、人事トップの役職であるCHROは、どのよう
な経験を経てキャリアを築いてきたのか。人事担当者の個性にフォーカスするメ
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タート。1回目に登場いただくのは、株式会社ワンキャリアのCHROである長澤有紘
氏だ。取締役として経営の視点で人事領域をけん引し、2022年にCHROに就任した長
澤氏。同社がベンチャーから上場企業へと成長する過程で、組織はどのように変化
し、人事の役割はどのように変わってきたのか。長澤氏自身の経験から、キャリア
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つのポイント
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前回まで、入口となる「採用」のKPI、出口となる「退職」のKPI、そして在籍し
ている社員の活躍状況を知るための「エンゲージメント」のKPIについてお話しし
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用が不可欠です。もちろん、制度や施策によって分析に使うデータは異なります。
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