ＪＸ金属とハウス食品の人的資本経営／経産省、MUFG、NRIが語るスキル基盤
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.189] ---------------------
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人事向けイベント「HRzine Day 2026 Summer」 7月28日(火) 12:00-17:40 開催！
＊良品計画、LIXIL、パナソニック コネクト、LINEヤフーらが登壇。事例を披露
＊グーグルが人材採用で大切する「4つのE」を元米国本社 人事戦略PMが紹介
＊必ずやってくる労働基準法大改正。その捉え方・人事戦略への活かし方を解説
◆詳細・参加申し込みは⇒ https://event.shoeisha.jp/hrzday?utm_source=hrzine_regular_20260622_46818&utm_medium=email&utm_campaign=hrzd2026summer
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
先週は、さまざまなイベントのレポートが公開されました！
各講演で取り上げられたテーマや事例はさまざまですが、
先進企業に共通していたのは、
「人的資本経営」が実行・運用のフェーズに入ったこと。
各社はいまどのような課題を持ち、どのような施策を進めているのか。
ぜひ記事を読んで、自社の成長のヒントを見つけてください！
◆AI時代に「人の力」をどう活かすか——ＪＸ金属とハウス食品が実践するデータ
ドリブンな人的資本経営
◆2040年の人材過不足をどう埋める？ 経産省×MUFG×NRIが語る“スキル基盤”と
生成AIのリアル
◆人事はエンゲージメントを高める従業員体験の設計者になれ！ その効果を最大
化する施策としてのギフト
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
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[1] 新着記事はこちら（6/15～6/22）
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◆社員の声の96％が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
〈フィードバック経営 「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ ｜ 第1回〉
社員の声のうち、経営に届いているのはわずか4％——。残りの96％は、現場か
ら管理職へ、管理職から経営層へと上がるたびに少しずつ削られ「沈黙の組織」と
なっていきます。誰も望んでいないはずなのに、なぜこのような状況が起こるので
しょうか。この問いは、私にとって他人事ではありません。私自身が、かつて沈黙
の組織をつくった張本人だからです。沈黙の組織から脱却すべく、従業員との対話
を重ねながら試行錯誤し、組織改革を続けました。結果的に、「働きがいのある会
社」中規模部門で日本初の7年連続1位を獲得し、並行して業績も向上しました。本
連載は、私が経験してきた失敗と再生から得た知見を、拙著『フィードバック経営
「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ』（日経BP）をベースに全5回でお届けし
ます。第1回は、なぜ組織の沈黙が生まれるのか、根本にある構造と6つの症状を読
み解きます。
◆AI時代に「人の力」をどう活かすか——ＪＸ金属とハウス食品が実践するデータ
ドリブンな人的資本経営
〈イベントレポート《人的資本経営》｜「人的資本経営が拓く『人の力』の最大化
〜AIで加速させる経営戦略の実現と、次世代の組織変革〜」〉
テクノロジーの進化や事業環境の急激な変化に伴い、企業における人的資本経営
の重要性がますます高まっている。事業の持続的な成長を支えるためには、従業員
1人ひとりのスキルや経験を把握し、最適な配置や育成を行うことが不可欠だ。今
回は、プラスアルファ・コンサルティングが開催したイベント「科学的人事・AIエ
グゼクティブ交流会 2026」より、ＪＸ金属株式会社の川口義之氏と、ハウス食品
グループ本社株式会社の根耒伸至氏が登壇したセッションを取材。人事領域に長年
携わってきた両氏が、自社における人的資本経営の考え方、人材データの可視化、
そして今後のAI活用について語り合った。
◆人事はエンゲージメントを高める従業員体験の設計者になれ！ その効果を最大
化する施策としてのギフト
〈HRzine Day 2026 Winter セッションレポート ｜ #12〉
従業員エンゲージメントの重要性は知りながらも、自社にとっての最適な打ち手
は何か、その正解が見えずに模索を続けている企業は少なくない。イベント「
HRzine Day 2026 Winter」に登壇した、株式会社ギフティ Gift Distribution
Corporate Gift Director 熊谷優作氏は、「エンゲージメント施策は、なぜ効果を
感じにくいのか——従業員体験の設計から考える、AI時代に重要なこと」と題し、
従業員の記憶に残る“体験”を通じて従業員エンゲージメントを向上させる具体的
な方策と、「ギフト」を活用してそれを支援する同社のサービスについて語った。
◆【採用広報】KPI設定と効果測定法—採用広報を「やりっぱなし」にしないため
に—
〈【採用広報】戦略の立て方——選ばれる企業になるための発信設計 ｜ 第10回〉
採用広報に取り組む企業が増える一方で、「結局、何をもって成功といえるのか
分からない」という悩みもよく聞きます。「SNSのフォロワーは増えた」「記事の
PVも伸びた」「noteがバズった」としても、その先にある「採用成果」や「組織へ
の影響」まで見えている企業は、決して多くありません。採用広報は、どうしても
“感覚”で語られやすい領域です。もちろん、「最近なんとなく応募が増えた気が
する」「会社の認知度が上がった気がする」といった実感も大切です。ですが、採
用広報を継続的な経営活動として機能させるためには、“測定”と“改善”が欠か
せません。本稿では、採用広報を「やりっぱなし」にしないためのKPI設計と、効
果測定・改善の考え方について整理します。
◆2040年の人材過不足をどう埋める？ 経産省×MUFG×NRIが語る“スキル基盤”と
生成AIのリアル
〈人的資本経営 Executive Deep Diveレポート ｜ #4〉
ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワー
キンググループ」が主催するイベントシリーズ「人的資本経営 Executive Deep
Dive」。その特別編が、2025年11月11日に渋谷ストリームホールで開催された。登
壇したのは、経済産業省の今里和之氏、三菱UFJ銀行の富澤宏紀氏、野村総合研究
所の河邊俊輔氏だ。「開示」から「実装」へ、さらに「企業価値向上への接続」へ
と局面が移りつつある人的資本経営。一方で、労働市場全体では産業構造の変化、
スキル転換、ジョブ型への流動化が進み、企業内の人材マネジメントだけでは完結
しない課題が鮮明になっている。国の政策と企業の取り組みがどうつながり得るの
か、そして生成AIがその“接続”に何をもたらすのだろうか。なお、モデレーター
は松岡佐知（筆者）が務めた。
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[2] 人気記事ランキング（6/13～6/19）
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●1位 2040年の人材過不足をどう埋める？経産省×MUFG×NRIが語る“スキル基
盤”と生成AIのリアル
●2位 人事はエンゲージメントを高める従業員体験の設計者になれ！ その効果を
最大化する施策としてのギフト
●3位 【採用広報】KPI設定と効果測定法—採用広報を「やりっぱなし」にしない
ために—
●4位 1年以内の離職率を半減させた泥臭い定着支援 生成AIで“個への寄り添
い”を3万人へ拡張できるか
●5位 シチズン時計の「スキル管理」実装録——現場の「可視化にメリットがな
い」を乗り越え、見据える未来とは
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＊グーグルが人材採用で大切する「4つのE」を元米国本社 人事戦略PMが紹介
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◆AI時代に「人の力」をどう活かすか——ＪＸ金属とハウス食品が実践するデータ
ドリブンな人的資本経営
◆2040年の人材過不足をどう埋める？ 経産省×MUFG×NRIが語る“スキル基盤”と
生成AIのリアル
◆人事はエンゲージメントを高める従業員体験の設計者になれ！ その効果を最大
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◆社員の声の96％が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
〈フィードバック経営 「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ ｜ 第1回〉
社員の声のうち、経営に届いているのはわずか4％——。残りの96％は、現場か
ら管理職へ、管理職から経営層へと上がるたびに少しずつ削られ「沈黙の組織」と
なっていきます。誰も望んでいないはずなのに、なぜこのような状況が起こるので
しょうか。この問いは、私にとって他人事ではありません。私自身が、かつて沈黙
の組織をつくった張本人だからです。沈黙の組織から脱却すべく、従業員との対話
を重ねながら試行錯誤し、組織改革を続けました。結果的に、「働きがいのある会
社」中規模部門で日本初の7年連続1位を獲得し、並行して業績も向上しました。本
連載は、私が経験してきた失敗と再生から得た知見を、拙著『フィードバック経営
「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ』（日経BP）をベースに全5回でお届けし
ます。第1回は、なぜ組織の沈黙が生まれるのか、根本にある構造と6つの症状を読
み解きます。
◆AI時代に「人の力」をどう活かすか——ＪＸ金属とハウス食品が実践するデータ
ドリブンな人的資本経営
〈イベントレポート《人的資本経営》｜「人的資本経営が拓く『人の力』の最大化
〜AIで加速させる経営戦略の実現と、次世代の組織変革〜」〉
テクノロジーの進化や事業環境の急激な変化に伴い、企業における人的資本経営
の重要性がますます高まっている。事業の持続的な成長を支えるためには、従業員
1人ひとりのスキルや経験を把握し、最適な配置や育成を行うことが不可欠だ。今
回は、プラスアルファ・コンサルティングが開催したイベント「科学的人事・AIエ
グゼクティブ交流会 2026」より、ＪＸ金属株式会社の川口義之氏と、ハウス食品
グループ本社株式会社の根耒伸至氏が登壇したセッションを取材。人事領域に長年
携わってきた両氏が、自社における人的資本経営の考え方、人材データの可視化、
そして今後のAI活用について語り合った。
◆人事はエンゲージメントを高める従業員体験の設計者になれ！ その効果を最大
化する施策としてのギフト
〈HRzine Day 2026 Winter セッションレポート ｜ #12〉
従業員エンゲージメントの重要性は知りながらも、自社にとっての最適な打ち手
は何か、その正解が見えずに模索を続けている企業は少なくない。イベント「
HRzine Day 2026 Winter」に登壇した、株式会社ギフティ Gift Distribution
Corporate Gift Director 熊谷優作氏は、「エンゲージメント施策は、なぜ効果を
感じにくいのか——従業員体験の設計から考える、AI時代に重要なこと」と題し、
従業員の記憶に残る“体験”を通じて従業員エンゲージメントを向上させる具体的
な方策と、「ギフト」を活用してそれを支援する同社のサービスについて語った。
◆【採用広報】KPI設定と効果測定法—採用広報を「やりっぱなし」にしないため
に—
〈【採用広報】戦略の立て方——選ばれる企業になるための発信設計 ｜ 第10回〉
採用広報に取り組む企業が増える一方で、「結局、何をもって成功といえるのか
分からない」という悩みもよく聞きます。「SNSのフォロワーは増えた」「記事の
PVも伸びた」「noteがバズった」としても、その先にある「採用成果」や「組織へ
の影響」まで見えている企業は、決して多くありません。採用広報は、どうしても
“感覚”で語られやすい領域です。もちろん、「最近なんとなく応募が増えた気が
する」「会社の認知度が上がった気がする」といった実感も大切です。ですが、採
用広報を継続的な経営活動として機能させるためには、“測定”と“改善”が欠か
せません。本稿では、採用広報を「やりっぱなし」にしないためのKPI設計と、効
果測定・改善の考え方について整理します。
◆2040年の人材過不足をどう埋める？ 経産省×MUFG×NRIが語る“スキル基盤”と
生成AIのリアル
〈人的資本経営 Executive Deep Diveレポート ｜ #4〉
ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワー
キンググループ」が主催するイベントシリーズ「人的資本経営 Executive Deep
Dive」。その特別編が、2025年11月11日に渋谷ストリームホールで開催された。登
壇したのは、経済産業省の今里和之氏、三菱UFJ銀行の富澤宏紀氏、野村総合研究
所の河邊俊輔氏だ。「開示」から「実装」へ、さらに「企業価値向上への接続」へ
と局面が移りつつある人的資本経営。一方で、労働市場全体では産業構造の変化、
スキル転換、ジョブ型への流動化が進み、企業内の人材マネジメントだけでは完結
しない課題が鮮明になっている。国の政策と企業の取り組みがどうつながり得るの
か、そして生成AIがその“接続”に何をもたらすのだろうか。なお、モデレーター
は松岡佐知（筆者）が務めた。
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[2] 人気記事ランキング（6/13～6/19）
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●1位 2040年の人材過不足をどう埋める？経産省×MUFG×NRIが語る“スキル基
盤”と生成AIのリアル
●2位 人事はエンゲージメントを高める従業員体験の設計者になれ！ その効果を
最大化する施策としてのギフト
●3位 【採用広報】KPI設定と効果測定法—採用広報を「やりっぱなし」にしない
ために—
●4位 1年以内の離職率を半減させた泥臭い定着支援 生成AIで“個への寄り添
い”を3万人へ拡張できるか
●5位 シチズン時計の「スキル管理」実装録——現場の「可視化にメリットがな
い」を乗り越え、見据える未来とは
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