リファレンスチェックの基礎知識／留学生にリファラル採用を推奨する背景
-[Vol.044]-------------------------------------------------------
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
【夏季休業のお知らせ】
翔泳社は8月6日から8月14日まで業務を休止させていただきます。
期間中にいただいたお問い合わせは8月15日以降、順次対応いたします。
ご了承のほど、よろしくお願い申し上げます。
皆さま、こんにちは。HRzine編集長の市古です。
今回の人気記事ランキングNo.1は、次の記事でした。
●1位 知っておきたい！ リファレンスチェックの基礎知識
欧米では人材を採用するときに「リファレンスチェック」が広く行われています。
日本ではまだ例が少なく、認知や理解も一般にはこれからという段階です。
簡単にいうと、リファレンスチェックは採用候補者の働きぶりや人となりを、
前職の上長・同僚といった第三者に尋ねるもので、採用のミスマッチを防ぐために
行われます。
日本では、お金や高額商品などを扱う企業が、同様の確認を「身元調査」という
形で行ってきました。
では、リファレンスチェックは身元調査と何が違うのでしょうか。
本連載は、こうしたリファレンスチェックのごく基本的なことから、実際に行う
にあたって迷うこと・困ることへの解答・アドバイスまでを紹介するものです。
第1回の今回は、まずリファレンスチェックとは何かについて説明しています。
採用のミスマッチにお悩みの方をはじめ、リファレンスチェックに関心のある方は
ぜひご一読ください！
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのTwitterアカウント、Facebookページも公開しています。
* Twitter =>
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（7/4～8/1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆知っておきたい！ リファレンスチェックの基礎知識
〈リファレンスチェック入門 ｜ 第1回〉
人材を採用するときに最も避けたいこと。その一つは「ミスマッチ」ではないで
しょうか。採用のミスマッチが起こる原因を採用企業側から考えると、採用候補者
に対する情報不足・理解不足に行き着きます。この候補者は、本当はどのような人
物なのか――それを知る手段の一つが「リファレンスチェック」です。しかし、日
本国内ではまだリファレンスチェックが行われるケースは少なく、その理解も十分
とはいえません。そこで本連載では、リファレンスチェックを一から解説していき
ます。今回はその第1回としてリファレンスチェックの基礎知識をお伝えします。
◆HRDXとは何か？ テクノロジー導入では終わらない改革への取り組み
〈いまさら聞けないHRDXの新常識 ｜ #1〉
「HRDX」という言葉を聞いたことがあるだろうか？ 人事領域では、今後求めら
れる活動であり、企業や組織の中に人事が存在する価値や意義にもつながる。
本連載では、それほど重要なHRDXについて、基礎知識から実行のための戦略とテ
クノロジーの活用、日本や世界の最新動向まで、読者諸氏にお届けする。第1回の
今回は、そもそもHRDXとは何かを説明したい。
◆人的資本経営はメンタルヘルスの改善から！ では何から手を付ければよい？
〈インタビュー《企業経営》｜ メンタルヘルスとの関係〉
メンタルヘルスデータ測定をベースに組織改善を支援するツール「ラフールサー
ベイ」を提供する株式会社ラフールは、立正大学心理学部とともに、同ツールで収
集した121社4890名の回答データをもとに、緊急事態宣言前後における従業員のス
トレス状況の変化を分析した。コロナ禍は働く人々のメンタルヘルスにどのような
影響を与えたのか。また、最近注目を集めている人的資本経営に、メンタルヘルス
への取り組みがどう関わってくるのか。同社 代表取締役 社長 CEOの結木啓太氏に
話を聞いた。
◆ジョブ型時代のキャリア自律とタレントマネジメント 鍵は「個人選択型HRM」
の活用にあり
〈特別寄稿《調査・分析》｜ 人的資本管理〉
労働者の価値観の多様化、労働力人口の減少、キャリア自律の必要性、ジョブ型
の導入、働き方改革など、組織・人事マネジメントの潮流は個人が仕事、働き方、
キャリアを選択する場面を増やす方向にあります。それならば、個人にとって魅
力的であり、組織にとっても有益な選択肢を社内に多くデザインすることが、企業
人事がとるべき次の一手となりそうです。そこで、リクルートマネジメントソリュ
ーションズ 組織行動研究所では、一つの試論として、「個人選択型HRM（人的資源
管理：Human Resource Management）」へのシフトについて検証しました。個人選
択型のHRMを「仕事、働き方、キャリアに関する従業員による主体的な選択の機会
を増やすような施策群による人材マネジメント」と定義して調査（「個人選択型HR
Mに関する実態調査2022」）を行い、296社の人事責任者より回答を得ました。本稿
では、この調査から見いだされた示唆を、3点にまとめてお伝えします。
◆タレントアクイジションを実現する手法5選 採用マーケターも欠かせない存在
に
〈タレントアクイジション入門 ｜ 第3回（最終回）〉
労働人口の減少や第4次産業革命により、優秀な人材の獲得競争がますます激化
しています。そんな中、アメリカでは「タレントアクイジション（人材獲得）」と
いう概念がトレンドになっています。今回は、タレントアクイジションの実行に必
要な「採用マーケティング」の考え方と実践的な手法・サービスを紹介します。こ
れからの人事が目指すべき「採用マーケター」についても解説していきます。
◆【ポイント①】留学生にリファラル採用での就職を推奨する2つの背景
〈ケースから見る留学生のリファラル採用 ｜ 第1回〉
近年、新卒採用でもリファラル採用が増えています。リファラル採用についての
情報も、書籍やWebメディアなどで散見されるようになりました。しかし、海外か
らの留学生のリファラル採用となると、情報はほとんど見当たりません。ただ、留
学生の教育現場には数多くの事例があります。そこで本連載では、リファラル採用
によって就職先を得た事例を紹介しながら、留学生をリファラル採用するためのポ
イントを解説します。今回はその序論として、筆者がなぜ留学生にリファラル採用
での就職を推奨しているのかを述べたいと思います。
◆人事データ活用のイメージをまずつかもう！
〈人事データ活用のヒント ｜ 第1回〉
人事データを活用して、的確な施策を立案してみたい。施策の実行精度を高めた
い。そう思っている人事の方は多いのではないでしょうか。一方で、人事データ活
用で実際のところ何ができるのか、そのイメージを具体的に持つことができなくて
後回しにしたり、二の足を踏んだりしている方も多いように思います。本連載はそ
うした方のためにスタートします！
◆月2回30人をオンボーディングするLegalForce その仕組みを入社1ヵ月で作った
人事パーソン
〈CxOと職種別オンボーディング対談 ｜ #ex2〉
新しい組織でスムーズに活躍してもらうことを目的とし、入社前後に集中的に情
報をインプットする「オンボーディング」を行う企業が増えてきた。しかし、企業
や部門ごとに様々な定義がなされ、職種によっても適切な手法は異なるようだ。そ
こで本連載では、幹部人材紹介やタレントシェアリングなどで企業の成長を支援す
る株式会社BNGパートナーズの岡本勇一氏が、様々な立場でオンボーディングに関
わる方々をお迎えし、施策としての考え方や手法、課題感などを伺う中で、効果的
なオンボーディングのあり方について探っていく。今回は、リーガルテック領域の
ベンチャー企業として急成長中である株式会社LegalForceの人事・エンプロイーサ
クセス課で総務を担う副島司氏にご登場いただいた。
◆強引な降格を人事権の濫用として無効と判断（大阪地裁 令和2年2月27日）
〈人事労務事件簿 ｜ #23〉
目標未達を原因とする降格と減給。これがもし、不慣れな業務を行う部署への異
動と、そこでの達成困難な目標設定の結果だとしたらどうでしょう。あなたは納得
できるでしょうか。ましてや、報復人事の可能性も捨てられないとしたら……。今
回紹介するのは、そうして大幅な降格と減給を会社から言い渡されたことを不服と
して、裁判所に申し立てた事案です。就業規則で降格のあることを定めているとし
ても、妥当性に欠ければ、人事権の濫用と判断されてしまいます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（7/16～7/29）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 知っておきたい！ リファレンスチェックの基礎知識
●2位 HRDXとは何か？ テクノロジー導入では終わらない改革への取り組み
●3位 【ポイント①】留学生にリファラル採用での就職を推奨する2つの背景
●4位 人的資本経営はメンタルヘルスの改善から！ では何から手を付ければ
よい？
●5位 ジョブ型時代のキャリア自律とタレントマネジメント 鍵は「個人選択型HR
M」の活用にあり
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・サポート用アドレスはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=22459&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
【夏季休業のお知らせ】
翔泳社は8月6日から8月14日まで業務を休止させていただきます。
期間中にいただいたお問い合わせは8月15日以降、順次対応いたします。
ご了承のほど、よろしくお願い申し上げます。
皆さま、こんにちは。HRzine編集長の市古です。
今回の人気記事ランキングNo.1は、次の記事でした。
●1位 知っておきたい！ リファレンスチェックの基礎知識
欧米では人材を採用するときに「リファレンスチェック」が広く行われています。
日本ではまだ例が少なく、認知や理解も一般にはこれからという段階です。
簡単にいうと、リファレンスチェックは採用候補者の働きぶりや人となりを、
前職の上長・同僚といった第三者に尋ねるもので、採用のミスマッチを防ぐために
行われます。
日本では、お金や高額商品などを扱う企業が、同様の確認を「身元調査」という
形で行ってきました。
では、リファレンスチェックは身元調査と何が違うのでしょうか。
本連載は、こうしたリファレンスチェックのごく基本的なことから、実際に行う
にあたって迷うこと・困ることへの解答・アドバイスまでを紹介するものです。
第1回の今回は、まずリファレンスチェックとは何かについて説明しています。
採用のミスマッチにお悩みの方をはじめ、リファレンスチェックに関心のある方は
ぜひご一読ください！
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのTwitterアカウント、Facebookページも公開しています。
* Twitter =>
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（7/4～8/1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆知っておきたい！ リファレンスチェックの基礎知識
〈リファレンスチェック入門 ｜ 第1回〉
人材を採用するときに最も避けたいこと。その一つは「ミスマッチ」ではないで
しょうか。採用のミスマッチが起こる原因を採用企業側から考えると、採用候補者
に対する情報不足・理解不足に行き着きます。この候補者は、本当はどのような人
物なのか――それを知る手段の一つが「リファレンスチェック」です。しかし、日
本国内ではまだリファレンスチェックが行われるケースは少なく、その理解も十分
とはいえません。そこで本連載では、リファレンスチェックを一から解説していき
ます。今回はその第1回としてリファレンスチェックの基礎知識をお伝えします。
◆HRDXとは何か？ テクノロジー導入では終わらない改革への取り組み
〈いまさら聞けないHRDXの新常識 ｜ #1〉
「HRDX」という言葉を聞いたことがあるだろうか？ 人事領域では、今後求めら
れる活動であり、企業や組織の中に人事が存在する価値や意義にもつながる。
本連載では、それほど重要なHRDXについて、基礎知識から実行のための戦略とテ
クノロジーの活用、日本や世界の最新動向まで、読者諸氏にお届けする。第1回の
今回は、そもそもHRDXとは何かを説明したい。
◆人的資本経営はメンタルヘルスの改善から！ では何から手を付ければよい？
〈インタビュー《企業経営》｜ メンタルヘルスとの関係〉
メンタルヘルスデータ測定をベースに組織改善を支援するツール「ラフールサー
ベイ」を提供する株式会社ラフールは、立正大学心理学部とともに、同ツールで収
集した121社4890名の回答データをもとに、緊急事態宣言前後における従業員のス
トレス状況の変化を分析した。コロナ禍は働く人々のメンタルヘルスにどのような
影響を与えたのか。また、最近注目を集めている人的資本経営に、メンタルヘルス
への取り組みがどう関わってくるのか。同社 代表取締役 社長 CEOの結木啓太氏に
話を聞いた。
◆ジョブ型時代のキャリア自律とタレントマネジメント 鍵は「個人選択型HRM」
の活用にあり
〈特別寄稿《調査・分析》｜ 人的資本管理〉
労働者の価値観の多様化、労働力人口の減少、キャリア自律の必要性、ジョブ型
の導入、働き方改革など、組織・人事マネジメントの潮流は個人が仕事、働き方、
キャリアを選択する場面を増やす方向にあります。それならば、個人にとって魅
力的であり、組織にとっても有益な選択肢を社内に多くデザインすることが、企業
人事がとるべき次の一手となりそうです。そこで、リクルートマネジメントソリュ
ーションズ 組織行動研究所では、一つの試論として、「個人選択型HRM（人的資源
管理：Human Resource Management）」へのシフトについて検証しました。個人選
択型のHRMを「仕事、働き方、キャリアに関する従業員による主体的な選択の機会
を増やすような施策群による人材マネジメント」と定義して調査（「個人選択型HR
Mに関する実態調査2022」）を行い、296社の人事責任者より回答を得ました。本稿
では、この調査から見いだされた示唆を、3点にまとめてお伝えします。
◆タレントアクイジションを実現する手法5選 採用マーケターも欠かせない存在
に
〈タレントアクイジション入門 ｜ 第3回（最終回）〉
労働人口の減少や第4次産業革命により、優秀な人材の獲得競争がますます激化
しています。そんな中、アメリカでは「タレントアクイジション（人材獲得）」と
いう概念がトレンドになっています。今回は、タレントアクイジションの実行に必
要な「採用マーケティング」の考え方と実践的な手法・サービスを紹介します。こ
れからの人事が目指すべき「採用マーケター」についても解説していきます。
◆【ポイント①】留学生にリファラル採用での就職を推奨する2つの背景
〈ケースから見る留学生のリファラル採用 ｜ 第1回〉
近年、新卒採用でもリファラル採用が増えています。リファラル採用についての
情報も、書籍やWebメディアなどで散見されるようになりました。しかし、海外か
らの留学生のリファラル採用となると、情報はほとんど見当たりません。ただ、留
学生の教育現場には数多くの事例があります。そこで本連載では、リファラル採用
によって就職先を得た事例を紹介しながら、留学生をリファラル採用するためのポ
イントを解説します。今回はその序論として、筆者がなぜ留学生にリファラル採用
での就職を推奨しているのかを述べたいと思います。
◆人事データ活用のイメージをまずつかもう！
〈人事データ活用のヒント ｜ 第1回〉
人事データを活用して、的確な施策を立案してみたい。施策の実行精度を高めた
い。そう思っている人事の方は多いのではないでしょうか。一方で、人事データ活
用で実際のところ何ができるのか、そのイメージを具体的に持つことができなくて
後回しにしたり、二の足を踏んだりしている方も多いように思います。本連載はそ
うした方のためにスタートします！
◆月2回30人をオンボーディングするLegalForce その仕組みを入社1ヵ月で作った
人事パーソン
〈CxOと職種別オンボーディング対談 ｜ #ex2〉
新しい組織でスムーズに活躍してもらうことを目的とし、入社前後に集中的に情
報をインプットする「オンボーディング」を行う企業が増えてきた。しかし、企業
や部門ごとに様々な定義がなされ、職種によっても適切な手法は異なるようだ。そ
こで本連載では、幹部人材紹介やタレントシェアリングなどで企業の成長を支援す
る株式会社BNGパートナーズの岡本勇一氏が、様々な立場でオンボーディングに関
わる方々をお迎えし、施策としての考え方や手法、課題感などを伺う中で、効果的
なオンボーディングのあり方について探っていく。今回は、リーガルテック領域の
ベンチャー企業として急成長中である株式会社LegalForceの人事・エンプロイーサ
クセス課で総務を担う副島司氏にご登場いただいた。
◆強引な降格を人事権の濫用として無効と判断（大阪地裁 令和2年2月27日）
〈人事労務事件簿 ｜ #23〉
目標未達を原因とする降格と減給。これがもし、不慣れな業務を行う部署への異
動と、そこでの達成困難な目標設定の結果だとしたらどうでしょう。あなたは納得
できるでしょうか。ましてや、報復人事の可能性も捨てられないとしたら……。今
回紹介するのは、そうして大幅な降格と減給を会社から言い渡されたことを不服と
して、裁判所に申し立てた事案です。就業規則で降格のあることを定めているとし
ても、妥当性に欠ければ、人事権の濫用と判断されてしまいます。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（7/16～7/29）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 知っておきたい！ リファレンスチェックの基礎知識
●2位 HRDXとは何か？ テクノロジー導入では終わらない改革への取り組み
●3位 【ポイント①】留学生にリファラル採用での就職を推奨する2つの背景
●4位 人的資本経営はメンタルヘルスの改善から！ では何から手を付ければ
よい？
●5位 ジョブ型時代のキャリア自律とタレントマネジメント 鍵は「個人選択型HR
M」の活用にあり
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・サポート用アドレスはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=22459&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved
