Z世代が「この仕事やる意味ありますか」と聞く背景／Z世代の要人材の特徴
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こんにちは。HRzine編集部の井上です。
本日は4月1日です！
新年度を迎え、入社式を行っている企業も多いのではないでしょうか。
人事のみなさんの中には、
これから新人研修などで忙しくなる方もいらっしゃると思います。
HRzineでは、Z世代の価値観や育成に関する記事も取り上げていますので、
もし新卒社員の育成に悩んだときは、これらの記事を思い出して
解決のヒントを見つけてください。
◆Z世代が「この仕事やる意味ありますか」と聞く背景とは 上司世代との違いを
強みに変える2つのポイント
◆Z世代の要人材の特徴と発掘方法 自律的で優秀な人材を早期退職させないため
の必須知識
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
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[1] 新着記事はこちら（3/25～4/1）
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◆社員が自らリスキリングの動機を見つける！ 「デザイン思考」を用いたワーク
ショップとは
〈HRzine Day 2024 Winter セッションレポート ｜ #4〉
「リスキリング」という言葉の認知は広がる一方、社員自らの意志によるスキル
の獲得に苦労している企業は少なくない。そのような課題を解決すべく、翔泳社が
主催したオンラインイベント「HRzine Day 2024 Winter」にて、株式会社ギブリー
執行役員 研修事業統括 森康真氏が登壇。「従来型のIT人材を進化させる DXスキ
ルの可視化と"デザイン思考"から学びの動機形成をする新たなリスキリング手法」
と題し、講演を行った。
◆3社の現役人事に聞く！ 離職防止のための施策・工夫とは 1on1やパルスサーベ
イで事前にフォロー
〈現役人事に聞く！ ｜ #3〉
人事担当者の個性にフォーカスするメディア『人事のヨコガオ』との合同企画
「現役人事に聞く！〇〇」。人事担当者であれば気になるテーマをもとに、各社の
取り組みを紹介します。第3回となる今回は、「離職防止」について。働き方が
多様化し、転職も当たり前といわれる中、企業では離職の可能性を未然に検知し、
対策を打つ必要性が高まっています。今回話を聞いた3社では、どのような対策を
行っているのでしょうか。
◆「こんな人たちとは働けない」という人間関係による離職をどう防ぐ？
〈安藤健の人材【定着】ゼミナール ｜ 第3回〉
社会人の“本音”の退職理由を調べたある調査では、辞める理由の約半数は「人
が原因」ともいわれています。「こんな人たちとはいっしょに働けない」という職
場の人間関係による離職は、多くの人の本音でこそあれ、人事や上司から退職理由
を尋ねられた際に本人の口から出ることはあまりありません。だからこそ、そうな
る前の未然防止がとても重要です。今回は、社員定着のために人事や上司ができる
職場の関係性づくりを紹介します。
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[2] 人気記事ランキング（3/22～3/28）
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●1位 過重労働によるうつ病発症で安全配慮義務違反があると判断（大阪地裁 平
成20年5月26日）
●2位 「こんな人たちとは働けない」という人間関係による離職をどう防ぐ？
●3位 人的資本経営のためのタレントマネジメント～3つの壁とそれを打破する
HRBrainの機能とは～
●4位 NECが変わるべく3年で6倍にしたキャリア採用 プロパーばかりの社内で担
当者が重ねた試行錯誤とは
●5位 「採用しても辞めてしまう」負のループから抜け出すためのオンボーディン
グと人事評価制度
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・サポート用アドレスはこちら
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[4] 配信停止の方法
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発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
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「リスキリング」という言葉の認知は広がる一方、社員自らの意志によるスキル
の獲得に苦労している企業は少なくない。そのような課題を解決すべく、翔泳社が
主催したオンラインイベント「HRzine Day 2024 Winter」にて、株式会社ギブリー
執行役員 研修事業統括 森康真氏が登壇。「従来型のIT人材を進化させる DXスキ
ルの可視化と"デザイン思考"から学びの動機形成をする新たなリスキリング手法」
と題し、講演を行った。
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〈現役人事に聞く！ ｜ #3〉
人事担当者の個性にフォーカスするメディア『人事のヨコガオ』との合同企画
「現役人事に聞く！〇〇」。人事担当者であれば気になるテーマをもとに、各社の
取り組みを紹介します。第3回となる今回は、「離職防止」について。働き方が
多様化し、転職も当たり前といわれる中、企業では離職の可能性を未然に検知し、
対策を打つ必要性が高まっています。今回話を聞いた3社では、どのような対策を
行っているのでしょうか。
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社会人の“本音”の退職理由を調べたある調査では、辞める理由の約半数は「人
が原因」ともいわれています。「こんな人たちとはいっしょに働けない」という職
場の人間関係による離職は、多くの人の本音でこそあれ、人事や上司から退職理由
を尋ねられた際に本人の口から出ることはあまりありません。だからこそ、そうな
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職場の関係性づくりを紹介します。
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●1位 過重労働によるうつ病発症で安全配慮義務違反があると判断（大阪地裁 平
成20年5月26日）
●2位 「こんな人たちとは働けない」という人間関係による離職をどう防ぐ？
●3位 人的資本経営のためのタレントマネジメント～3つの壁とそれを打破する
HRBrainの機能とは～
●4位 NECが変わるべく3年で6倍にしたキャリア採用 プロパーばかりの社内で担
当者が重ねた試行錯誤とは
●5位 「採用しても辞めてしまう」負のループから抜け出すためのオンボーディン
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