坂井風太氏が絶賛した川崎重工のマネジメント研修／労基法大改正は別物に
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.186] ---------------------
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週の半ばから地元宮崎に帰る予定なのですが、
ちょうど台風とぶつかりそうでハラハラしています。
飛行機がぶじに飛びますように……
さて、今週のおすすめは
坂井風太さんが絶賛した川崎重工の管理職支援の取り組みです。
◆川崎重工のマネジメント研修 経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさせた
人事の“執念”の取り組みとは
ぜひお読みください！
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのX（旧Twitter）アカウント、Facebookページも公開しています。
* X（旧Twitter） => https://x.com/hrzine_jp
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（5/25～6/1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆労基法大改正は論点拡大で別物に AI政策と雇用政策も一体化する中で企業は雇
用に「世界観」を持つべし
〈労働基準法大改正 特集 ｜ 読み解き方と求められる対応〉
2025年11月末にHRzineで公開された拙稿「労働基準法大改正の解説」は、多くの
方にお読みいただきました。それから半年が経ったいま、認識を改めていただきた
いことがあります。この半年で、労働基準法（以下、労基法）改正の論点は消えた
わけでも、棚上げされたわけでもありません。しかし、それらの論点が、全く別次
元の政策議論と合流し、従来の「労基法改正」という枠組みでは捉えきれないほど
大きく拡大しています。従来の論点の理解自体は基盤として重要ですが、「労基法
改正の範囲」は完全に変わっているといえるでしょう。従来の理解は情報が古くな
っており、そのため、認識を改めていただく必要があるのです。本稿では、2026年
5月27日の日本成長戦略会議 労働市場改革分科会の「とりまとめ（案）」の内容ま
で踏まえてお伝えします。あらゆる企業で自社の「働き方」を捉えるうえでの重要
情報です。
◆エンゲージメントが低い理由はどこにあるのか——見落としがちな「オンボーデ
ィング」の重要性
〈ピープルアナリティクス超入門！｜ 第15回〉
従業員のエンゲージメントやコンディションに注目し、それらに関連するデータ
をサーベイから取得する企業も増えてきました。しかし、状態は見えても、なぜそ
うなったのかまで十分に捉えきれていないケースも少なくありません。その背景と
して見落とされがちなのが入社後の適応プロセス、いわゆるオンボーディングで
す。採用は「採って終わり」ではなく、その後の定着や活躍まで含めて設計する必
要があります。しかし実際には、入社後の従業員に何が起きているのか継続的に把
握できていない組織も多く、オンボーディングはブラックボックス化しやすい領域
となっています。そこで本連載では、今回から数回にわたってオンボーディングを
テーマに取り上げていきます。まずはその重要性と、なぜブラックボックスになり
やすいのかを整理していきます。
◆なぜ電気機器業界は「若手の従業員エンゲージメントが低い」のか データで見
える“階層間の断絶”と解決策
〈データで見る従業員エンゲージメント＜電気機器業界編＞〉
かつて「産業の米」と呼ばれた半導体や、世界を席巻した高品質な家電製品など
により、総合電機メーカーをはじめとする電気機器業界は長らく日本の経済成長を
牽引してきました。しかし、現在ではハードウェア単体の「モノづくり」から、AI
やIoT、ソフトウェアを活用して顧客課題を解決する「価値づくり（ソリューショ
ン提供）」へと、ビジネスモデルの根本的な転換を迫られています。このような変
革期において、企業の競争力を左右する最大の資本が「人材」です。では、実際の
電気機器業界の現場における従業員エンゲージメントはどのような状態にあるので
しょうか。
◆改正労働施策総合推進法・男女雇用機会均等法に基づくカスハラ・就活セクハラ
対策義務とは
〈人事法令ポータル〉
改正労働施策総合推進法・男女雇用機会均等法に基づき、2026（令和8）年10月1
日から職場におけるカスタマーハラスメント対策と求職者等に対するセクシャルハ
ラスメント対策が義務化されました。今回は、カスハラ・就活セクハラ対策として
企業が講じるべき措置をガイドします。
◆川崎重工のマネジメント研修 経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさせた
人事の“執念”の取り組みとは
〈HRzine Day 2026 Winter セッションレポート ｜ #11〉
企業の組織を支えている現場のマネージャー。当然、彼ら彼女らへのマネジメン
ト研修は重要であるはずだが、実際には経営層の理解が薄かったり、当のマネージ
ャーも身が入らなかったりすることが少なくない。研修を担当する人事としては心
が折れそうだが、研修講師から「執念」と言わしめるほどの熱意でマネジメント研
修を推進している人事がいる。川崎重工業株式会社（以下、川崎重工）の喜瀬川蒼
太氏だ。イベント「HRzine Day 2026 Winter」では喜瀬川氏と、マネジメント研修
講師である株式会社Momentorの坂井風太氏が登壇。喜瀬川氏の熱意の源から、研修
の推進を阻む3つの課題を喜瀬川氏がどう乗り越えているのかまで明らかにした。
本稿ではその模様をお届けする。なお、対談の司会はHRzine編集長の市古明典が務
めた。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（5/23～5/29）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 川崎重工のマネジメント研修 経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさ
せた人事の“執念”の取り組みとは
●2位 「インターン=新卒採用の前倒し」ではない！調査で見えた“学生の悩み”
と“企業が持つべき視点”とは
●3位 なぜ電気機器業界は「若手の従業員エンゲージメントが低い」のか データ
で見える“階層間の断絶”と解決策
●4位 MIXIはAIをどう面接に組み込んだのか？候補者体験と採用の質を高め、生ま
れた時間は「強い組織づくり」へ
●5位 改正労働施策総合推進法・男女雇用機会均等法に基づくカスハラ・就活セク
ハラ対策義務とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・サポート用アドレスはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━
プロフィールを更新して最適な情報を受け取ろう
━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事や関心内容にお変わりはございませんか？
適切な情報をお届けするために
翔泳社では定期的なプロフィール更新をお願いしています。
▼マイページはこちら
https://shoeisha.jp/users/profile
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=46805&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週の半ばから地元宮崎に帰る予定なのですが、
ちょうど台風とぶつかりそうでハラハラしています。
飛行機がぶじに飛びますように……
さて、今週のおすすめは
坂井風太さんが絶賛した川崎重工の管理職支援の取り組みです。
◆川崎重工のマネジメント研修 経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさせた
人事の“執念”の取り組みとは
ぜひお読みください！
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのX（旧Twitter）アカウント、Facebookページも公開しています。
* X（旧Twitter） => https://x.com/hrzine_jp
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（5/25～6/1）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆労基法大改正は論点拡大で別物に AI政策と雇用政策も一体化する中で企業は雇
用に「世界観」を持つべし
〈労働基準法大改正 特集 ｜ 読み解き方と求められる対応〉
2025年11月末にHRzineで公開された拙稿「労働基準法大改正の解説」は、多くの
方にお読みいただきました。それから半年が経ったいま、認識を改めていただきた
いことがあります。この半年で、労働基準法（以下、労基法）改正の論点は消えた
わけでも、棚上げされたわけでもありません。しかし、それらの論点が、全く別次
元の政策議論と合流し、従来の「労基法改正」という枠組みでは捉えきれないほど
大きく拡大しています。従来の論点の理解自体は基盤として重要ですが、「労基法
改正の範囲」は完全に変わっているといえるでしょう。従来の理解は情報が古くな
っており、そのため、認識を改めていただく必要があるのです。本稿では、2026年
5月27日の日本成長戦略会議 労働市場改革分科会の「とりまとめ（案）」の内容ま
で踏まえてお伝えします。あらゆる企業で自社の「働き方」を捉えるうえでの重要
情報です。
◆エンゲージメントが低い理由はどこにあるのか——見落としがちな「オンボーデ
ィング」の重要性
〈ピープルアナリティクス超入門！｜ 第15回〉
従業員のエンゲージメントやコンディションに注目し、それらに関連するデータ
をサーベイから取得する企業も増えてきました。しかし、状態は見えても、なぜそ
うなったのかまで十分に捉えきれていないケースも少なくありません。その背景と
して見落とされがちなのが入社後の適応プロセス、いわゆるオンボーディングで
す。採用は「採って終わり」ではなく、その後の定着や活躍まで含めて設計する必
要があります。しかし実際には、入社後の従業員に何が起きているのか継続的に把
握できていない組織も多く、オンボーディングはブラックボックス化しやすい領域
となっています。そこで本連載では、今回から数回にわたってオンボーディングを
テーマに取り上げていきます。まずはその重要性と、なぜブラックボックスになり
やすいのかを整理していきます。
◆なぜ電気機器業界は「若手の従業員エンゲージメントが低い」のか データで見
える“階層間の断絶”と解決策
〈データで見る従業員エンゲージメント＜電気機器業界編＞〉
かつて「産業の米」と呼ばれた半導体や、世界を席巻した高品質な家電製品など
により、総合電機メーカーをはじめとする電気機器業界は長らく日本の経済成長を
牽引してきました。しかし、現在ではハードウェア単体の「モノづくり」から、AI
やIoT、ソフトウェアを活用して顧客課題を解決する「価値づくり（ソリューショ
ン提供）」へと、ビジネスモデルの根本的な転換を迫られています。このような変
革期において、企業の競争力を左右する最大の資本が「人材」です。では、実際の
電気機器業界の現場における従業員エンゲージメントはどのような状態にあるので
しょうか。
◆改正労働施策総合推進法・男女雇用機会均等法に基づくカスハラ・就活セクハラ
対策義務とは
〈人事法令ポータル〉
改正労働施策総合推進法・男女雇用機会均等法に基づき、2026（令和8）年10月1
日から職場におけるカスタマーハラスメント対策と求職者等に対するセクシャルハ
ラスメント対策が義務化されました。今回は、カスハラ・就活セクハラ対策として
企業が講じるべき措置をガイドします。
◆川崎重工のマネジメント研修 経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさせた
人事の“執念”の取り組みとは
〈HRzine Day 2026 Winter セッションレポート ｜ #11〉
企業の組織を支えている現場のマネージャー。当然、彼ら彼女らへのマネジメン
ト研修は重要であるはずだが、実際には経営層の理解が薄かったり、当のマネージ
ャーも身が入らなかったりすることが少なくない。研修を担当する人事としては心
が折れそうだが、研修講師から「執念」と言わしめるほどの熱意でマネジメント研
修を推進している人事がいる。川崎重工業株式会社（以下、川崎重工）の喜瀬川蒼
太氏だ。イベント「HRzine Day 2026 Winter」では喜瀬川氏と、マネジメント研修
講師である株式会社Momentorの坂井風太氏が登壇。喜瀬川氏の熱意の源から、研修
の推進を阻む3つの課題を喜瀬川氏がどう乗り越えているのかまで明らかにした。
本稿ではその模様をお届けする。なお、対談の司会はHRzine編集長の市古明典が務
めた。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（5/23～5/29）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 川崎重工のマネジメント研修 経営層・マネージャーを巻き込みやる気にさ
せた人事の“執念”の取り組みとは
●2位 「インターン=新卒採用の前倒し」ではない！調査で見えた“学生の悩み”
と“企業が持つべき視点”とは
●3位 なぜ電気機器業界は「若手の従業員エンゲージメントが低い」のか データ
で見える“階層間の断絶”と解決策
●4位 MIXIはAIをどう面接に組み込んだのか？候補者体験と採用の質を高め、生ま
れた時間は「強い組織づくり」へ
●5位 改正労働施策総合推進法・男女雇用機会均等法に基づくカスハラ・就活セク
ハラ対策義務とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・サポート用アドレスはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━
プロフィールを更新して最適な情報を受け取ろう
━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事や関心内容にお変わりはございませんか？
適切な情報をお届けするために
翔泳社では定期的なプロフィール更新をお願いしています。
▼マイページはこちら
https://shoeisha.jp/users/profile
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=46805&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
