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【特集】人的資本経営～人事のための知見・情報・事例のひろば～

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必修科目 人的資本経営 ｜ 第2回

人的資本経営が分かりにくい真因と各企業に必須の視野とは《後編》——3つの視点の統合


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この記事の著者

松井 勇策（マツイ ユウサク）

フォレストコンサルティング経営人事フォーラム 代表。情報経営イノベーション専門職大学 客員教授（人的資本経営・AI雇用対応等専門）。社会保険労務士、公認心理師。時代に応じた先進的な雇用環境整備について、雇用関係の制度や実務知識、特に国内法や制度への知見を基本として、人的資本経営の推進・AIやICT関係の知見...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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