mentoは、「中間管理職」「次世代リーダー人材」「経営幹部」それぞれのレイヤーに合わせた3つのコーチングプログラムの提供を開始した。
同プログラムは、3つのレイヤーに対し期待する成果と対象者の特性をふまえ、対象者の動機付け、コーチングセッションの提供、効果測定をワンストップで提供するもの。プログラムの内容は次のとおり。
ミドルマネジメント・コーチ
チームのエンゲージメント改善は、現場のミドルマネージャーにかかっているという。一方で、ミドルマネージャーは「研修で知識はインプットしたが、いざ実践することは難しい」という葛藤を抱えており、その本音に寄り添って「分かる」と「できる」をつなぐためにプロコーチが伴走する。
- 推奨対象者：中間管理職
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特徴：
- マネージャーが直面する「今」の悩みに伴走し、経験学習サイクルを回す
- オンラインで受け放題のため、自分のリズムで受けることができ、効果のばらつきを防ぐ
- 定量と定性の両面から、マネージャーの意識・行動の変化をレポーティングする
サクセッション・コーチ
次期経営者候補や次世代リーダーを育成するため、タフな状況を乗り越える経験は重要だという。一方で「高い期待に押しつぶされてしまう」「事業成果が出ない」など、大きな負担から離職につながるケースもありうる。高い壁に立ち向かうリーダーをプロコーチが支援し、次世代人材の育成に貢献する。
- 推奨対象者：次世代リーダー
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特徴：
- 通過率10％以下の審査を通過したプロコーチが伴走する
- オンラインで受け放題のため、出張先や海外駐在先などでも業務状況に合わせて活用できる
- 本人だけではなく、上司の目線も取り入れながら意識・行動の変化をレポーティングする
エグゼクティブ・コーチ
エグゼクティブは、不確実な事業環境下での意思決定が求められる。一方で、責任とプレッシャーが大きくなるほど、社内に相談相手がいなくなるという。事業の先頭を走るリーダーに思考を研ぎ澄ます時間をつくり、本来のパフォーマンスを引き出すことで意思決定と行動の質を高めるようプロコーチが伴走する。
- 推奨対象者：経営幹部、事業責任者
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特徴：
- 通過率10％以下の審査を通過したプロコーチが伴走する
- オンラインで受け放題のため、自分のリズムで受けることができ、効果のばらつきを防ぐ
- 独自のコーチングプロダクトでセッション以外の稼働を効率化し、コーチング品質はそのままに従来の3分の1のコストで提供する
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