三菱電機は、海外グループ会社の次世代人材育成を目的に、グローバル拠点間で人材とジョブのマッチングを図る「Talent Mobility（タレント・モビリティ）制度」と、同社の若手従業員を対象に従来の海外派遣型研修に比べてより深い海外業務経験の付与を目的とした「G-OJT（Global-On the Job Training）制度」の2つの制度を、2026年度から導入する。
Talent Mobility制度について
同社グループでは三菱電機本体の従業員のほか、海外グループ会社の経営幹部候補を中心に国・地域・拠点をまたがった人材配置・活用を進めている。一方で、海外グループ会社の中堅・若手層については各拠点内での活用にとどまるケースが多いという。
同社としては、優秀人材の情報をグループ全体で早期に把握・共有し、キャリア拡充機会の創出による育成をボーダーレスで加速したい。そこで今回、海外グループ会社の優秀な中堅・若手層を対象に、グループ全体で国・地域・拠点を越えてジョブマッチングを行い、多様な経験を計画的かつ早期に付与することで育成の加速や動機付けを図る「Talent Mobility制度」を新たに導入する。
ジョブマッチングに向けては、海外グループ会社の各拠点から国・地域・拠点を越えて育成したい人材候補を抽出し、各拠点で配置可能なジョブの中からグローバル全体で最適なマッチングを図る。三菱電機のグローバル人財部と、各地域（リージョン）の特性に応じた人材戦略や施策を担う「リージョナルHR」がハブとなり、マッチングの成立を推進し、2026年度には人材候補のうち80％のマッチング成立を目指す。
G-OJT制度について
同社では主に日本国内の若手社員を海外グループ会社に1年間派遣し、グローバル人材を養成する海外派遣型研修プログラムを約50年にわたり運営してきた。従来のプログラムでは、異文化体験・語学力習得に比重を置いてきたが、今回導入する「G-OJT制度」では、派遣先でのミッションをより明確にし、現地での業務遂行を通じてより深い海外業務を経験することに比重を置いた制度に見直すことで、将来にわたりグローバルで活躍できる人材を育成する。
年間の派遣人数は80名程度を予定。派遣者はそれぞれアメリカ、インド、タイ、中国など計20ヵ国以上の海外グループ会社で、エンジニアリングや営業などの業務を担う。
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