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日本企業のエンゲージメントは膠着状態 「心理的安全性」「キャリア展望」が正の相関—アジャイルHR調べ

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 アジャイルHRは、インテージと共同開発し、東京大学と共同研究を行った「A&Iエンゲージメント標準調査」の全国調査を実施したと発表した。今年で4回目の実施となる。

調査概要と全体傾向:膠着状態が続くエンゲージメント

 全体の従業員エンゲージメント指標(ワークエンゲージメントと組織コミットメントの平均)の4年間推移を見ると、2023年は2.52、2024年は2.59、2025年は2.55、2026年は2.58と、コロナ後の2024年以降は2.5台後半での横ばい(改善の膠着状態)が続いている。

エンゲージメント指標および3つの仕事の資源(仕事・職場・会社レベル)の4ヵ年推移(2023〜2026年)
エンゲージメント指標および3つの仕事の資源(仕事・職場・会社レベル)の4ヵ年推移(2023〜2026年)
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クラスター分析:16業種は3つのグループに分類される

 2026年調査では、エンゲージメントを左右する組織の内的要因を分析するため、新たに「心理的安全性(発言のしやすさ)」「キャリア展望」「人材投資への積極さ」「AIツールの活用機会」の4つの追加設問を導入した。

 業種平均との相関を見ると、「心理的安全性」および「キャリア展望」はエンゲージメント値と強い正の相関を示した。

16業種別従業員エンゲージメントとキャリア展望のマッピング
16業種別従業員エンゲージメントとキャリア展望のマッピング
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 一方、「人材投資」「AI活用機会」において明確な相関が見られなかった。これは、人材投資やAI活用の度合が「業種構造の特性」に強く依存しているためである。たとえば、IT業界や金融業界はシステム・人材投資が極めて高いものの、手厚い投資を行っても組織への愛着(組織コミットメント)に必ずしも直結しないという特徴がある。

 これら5つの指標を基に16業種を分析した結果、日本の産業界は次の「3つのクラスター」に分類される。

クラスター1(自律・マネジメント主導型)
心理的安全性、キャリア展望、エンゲージメントが最も高いグループ(学術研究、教育、不動産、一次産業、その他サービスなど)。組織風土面での土台が備わっており、投資によって更なる向上が期待できる。
クラスター2(投資先行・エンゲージメント不足型)
人材・AI投資は高いが、心理的安全性、キャリア展望、エンゲージメントは中程度(情報通信、金融・保険、公務)。投資が先行しているが組織マネジメントの質が追いついていない。
クラスター3(投資不足・エンゲージメント低迷型)
すべての指標において最低水準のグループ(製造、運輸、小売、宿泊・飲食、建設、電気・ガス、生活関連、医療・福祉など)。外的変化による現場負荷としわ寄せが、現場組織を疲弊させている。
16業種別従業員エンゲージメントと人材投資への積極さのマッピング(3つのクラスター)
16業種別従業員エンゲージメントと人材投資への積極さのマッピング(3つのクラスター)
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 なお、同調査のレポートでは、16業種別のエンゲージメント動向と外部環境要因などが確認できる。概要は次のとおり。

  • 調査期間:2026年3月16~23日
  • 調査手法:インターネット調査
  • 調査対象:全国の15~79歳の男女:1万576人(インテージ マイティモニター登録者)

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