なぜ人事から事業責任者になったのか
はじめに、佐野さんのこれまでの経歴を教えていただけますか。
ヤフーは2社目で、前職はインターネットの広告代理店でした。前職には新卒で入社したのですが、最初から人事に配属されて。一時的に経営企画に行ってIR部門に関わったこともあるのですが、基本的にはずっと人事です。その後、2015年12月にヤフーに転職して、今に至ります。
ヤフーでは人事の中でも人事開発を担う部門に3年ほどいて、その後、評価制度を中心とした人事の制度企画部門のマネージャーとして2〜3年ほど従事しました。そこからコマース領域の部門人事に異動して、HRBP（Human Resource Business Partner）を務めています。
今回、「Yahoo!テックアカデミー」という新規事業を立ち上げることになり、2022年9月末から携わることに。HRBPと兼務をしながら、同年11月から室長に就いています。
ヤフー株式会社 ピープル・デベロップメント統括本部 ヤフーテックアカデミー推進室 室長
Yahoo!テックアカデミーとは、どのような事業なのでしょうか。
主にプログラミング未経験の方に向けた、オンラインのプログラミングスクールです。スクールなのでメインは学習なのですが、それだけでなくエンジニアとしての転職支援までがサービス内容に入っているのが特徴です。希望者には、実際に求人を紹介したり、面接対策をしたりもします。
ずっと人事でキャリアを積まれてきたのに、なぜ今回事業側に行こうと？
Yahoo!テックアカデミーが立ち上がった経緯をお話しすると、ヤフーが社内で行っている取り組みである「未来妄想会議」といういわゆる事業コンペの中で、多くの社員から教育事業に関する事業アイデアが出されていたことがきっかけでした。教育がテーマということで、まずは人事主管でやってみようかと。私はマネージャーだったので、メンバーに対して「人事の中で、今度こういうのが始まることになったけど、新しい挑戦になるのでやりたい人がいたら積極的に手を挙げて」と声をかける立場だったのですが、そんな私が真っ先に「おもしろそうだから、やりたいです！」と手を挙げていました（笑）
私が事業の立ち上げに興味を持った理由は、HRBPでの経験があったからです。HRBPは事業や組織に対して、間接介入にとどまるケースも多いと思いますが、事業責任者のみなさんと一緒にサービスを作りたい、何と向き合ってサービスを作っているのかを理解してもっと寄り添いたい、という思いは強かった。しかし、どうあがいても当事者にはなれない現実に、歯がゆさを感じていたんです。人事とはそういうものだといわれれば、それまでなのですが。
なるほど。人事として、事業責任者との距離感に難しさを感じていらっしゃったのですね。
そうですね。役割が違うからこそ提供できる価値があるとは思うのですが、事業責任者とちゃんと目線を合わせられているのかな、といったところに、ずっとモヤモヤしたものを感じていました。それを払拭するには、自分が事業を作る側に行ってしまったほうが早いのではないかと思うようになって。とはいえ、私は「この事業に関わりたいです」と手を挙げただけで、まさかいきなり責任者までやらせてもらえるとは思ってなかったんですけど。
