11位までは、2025年人気記事カウントダウン【20位～11位】をご覧ください！
10位
マネージャーを苦しめる「うまくいかない1on1」 人事が知っておくべき1on1の"大きな誤解"とは
概要
組織づくりや人材育成に効果的な1on1。導入する企業が増えている一方で、1on1がうまく進められず、「部下が話してくれない」「やる意味を感じない」など、マネージャーのストレスの一因になっているという。本連載では、1on1研修を400回以上取り組み、企業の1on1運用や定着を支援してきた株式会社オーの谷本潤哉氏が「マネージャーを苦しめる1on1の嘘」を題材に、"罰ゲーム"と呼ばれる日本のマネージャーに対し、「マネジメントがもっとラクになり、愉しくなる」よう人事が知っておくべき情報をお伝えする。
9位
NECが「新卒中心の採用を脱却」するまでの地道な試行錯誤と、タレント・アクイジションへの進化
概要
ジョブ型人材マネジメントを導入する企業が増える中、ながらく人材獲得といえば新卒採用が中心だったNECが、いまではキャリア採用比率50％、年間600名超（いずれもNEC単体）へと急拡大している。その裏側には、「リクルーティング」から「タレント・アクイジション」へと昇華させるべく、ゼロから試行錯誤を重ねた軌跡があった。本記事では、NECのキャリア採用をリードしてきた人材組織開発統括部 タレント・アクイジショングループ ディレクター・大橋康子氏が、HRzine Day 2025 Summerで語った取り組みをレポートする。
8位
ユーザベースは成果にシビアだから働きやすい⁈ CHROに聞く「自由と責任」を追求する組織の在り方
概要
「働きやすい職場づくりと個人の高パフォーマンスの両立を諦めずに追求している企業」にフォーカスを当て、どのように制度や風土を整えているのか、またそこで働く人たちはどう成果を上げているのかを、ワーキングペアレンツ向け転職サービス「withwork」を運営するXTalent株式会社の上原達也氏と探る連載がスタート。記念すべき第1回に登場するのは、ソーシャル経済メディア「NewsPicks」などを運営する株式会社ユーザベース。同社はいかにして、性別を問わずに子育てをしながらも、仕事に打ち込める職場づくりを実現しているのか。同社 上席執行役員 CHRO 松井しのぶ氏に話を聞いた。
7位
【2025年法改正】子の看護等休暇とは？ 育児・介護休業法の概要も解説
概要
育児・介護休業法とは、育児や家族介護を行う労働者が仕事と両立し、働き続けるために、各種休業や休暇制度、所定労働時間の短縮措置や、所定外労働・時間外労働・深夜業の制限などを定めた法律です。本記事では育児・介護休業法の「子の看護休暇」を取り上げ、2025年4月の法改正ポイントをガイドします。
6位
入社2年以内の退職者が0人！新人が早期活躍できる理由をプラスアルファ・コンサルティングに聞く
概要
深刻な人材不足が続く中、オンボーディングに力を入れる企業が増えている。中でも目を引くのが、タレントマネジメントシステム「タレントパレット」などを提供する株式会社プラスアルファ・コンサルティングだ。「入社後2年以内の離職者がゼロ」だという同社は、新しく組織に入った人たちをいかに迎え入れ、活躍できる状態へと導いているのか。同社 執行役員の外川久美子氏に話を聞いた。
5位
なぜニトリのインターンは学生に「面白い」と評価され続けるのか 人気ランキング6年連続1位の理由を探る
概要
ニトリのインターンシップが、みん就の「2026年卒向けインターンランキング」で6年連続1位を獲得した。参加学生の90％以上が「プログラムが面白い」と評価。さらに「お客様ファーストの精神を理解できた」「データドリブンの意思決定を学べた」など、企業理解だけではなく実践的なスキルが身に付くと好評だ。約80名の専任リクルーターを擁する同社の独自のインターンシップについて、みん就株式会社 商品企画部 マネージャーの齊藤琢真氏が、株式会社ニトリホールディングス 新卒採用部 シニアマネジャーの天野隆太氏に話を聞いたセミナーの模様をレポートする。
4位
労働基準法大改正 解説【後編】——20以上の論点が提供する選択肢と求められる人材戦略
概要
前回、労働法制の性質が「規制」から「戦略的に活用するツール」へ変化していることを示しました。今回は、2027年労働基準法改正の具体的な内容を見ていきます。23以上の変更項目それぞれが、企業にどんな選択肢を提供するのか。そして、その選択肢をどう組み合わせて働き方を設計するかを、現在検討されている論点をもとに、特に人的資本経営の視点を重視して解釈し、解説します。
★3位★
1人当たり1億円を売り上げるイングリウッド CHROが語る、高生産性を実現する採用基準・育成方法
概要
リテールに特化したデジタルマーケティング支援を事業の主軸とする、株式会社イングリウッド。1人当たり1億円を売り上げるという高い生産性は、ポテンシャルの高い人材の採用に始まり、合理的かつ徹底した育成までがベースとなって実現されてきたという。2024年4月、そんな同社にCHROとしてジョインしたのが、松尾奈美氏だ。本稿では元リクルートという同氏に、イングリウッドの採用・育成戦略や、今後CHROとして取り組むべき課題や展望について伺った。
★★2位★★
NTTドコモが描く生成AI×人的資本経営 スキルベースマネジメントで最大化する社員の可能性
概要
本連載では、ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワーキンググループ」が開催するイベント「人的資本経営 Executive Deep Dive」の模様をお届けします。2025年8月27日には2025年度第5回イベントとして、株式会社NTTドコモ 総務人事部 人事戦略担当部⾧ 郡康之氏が登壇。「生成AI×人的資本経営－社員の可能性を最大化するスキルベース人材マネジメント」と題してライブトークを行いました。話題は、NTTドコモグループの取り組むスキルベースの人的資本経営から始まり、スキルデータ活用の未来形まで広がりました。なお、モデレーターは筆者（松岡佐知）が務めています。
★★★1位★★★
労働基準法大改正 解説【前編】——2027年改正が示す「働き方」の転換と人的資本経営の進化
概要
労働法制の性質が根本的に変わりつつあります。かつて「規制」として機能していた法令が、今や「戦略に活用すべきツール」としての性格を強めています。2027年に予定されている労働基準法の大改正は、この変化を象徴する出来事です。法令の性質が変われば、企業の向き合い方も当然変わります。そこで今回と次回の2回で、労働基準法の大改正の本質と論点、求められる企業の対応について解説します。
