ジョブ型雇用を導入した3社の人事に聞く！導入の背景や評価設計など
-[Vol.112]-------------------------------------------------------
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、「ジョブ型」に関するこの記事です。
◆3社の現役人事に聞く！ 自社に合う「ジョブ型」雇用の仕組み 導入の背景や評
価・報酬設計など
近年、勤続年数を重視する「メンバーシップ型」雇用から、
専門性を重視する「ジョブ型」雇用へと、
雇用の形を変える企業が増えているのはご存じでしょうか。
メンバーシップ型が深く定着している日本において、
ジョブ型雇用の在り方にはまだ多くの議論がなされていますが、
企業の成長と人材の活躍を考えるうえでは多くのメリットがありそうです。
そこで、本記事ではいち早くジョブ型雇用を取り入れた
3社の人事に、導入の狙いや制度の設計といったお話を聞いてきました。
ぜひお読みください！
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら（8/5～8/19）
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◆3社の現役人事に聞く！ 自社に合う「ジョブ型」雇用の仕組み 導入の背景や評
価・報酬設計など
〈現役人事に聞く！ | #5〉
人事担当者の個性にフォーカスするメディア『人事のヨコガオ』との合同企画
「現役人事に聞く！」。人事担当者であれば気になるテーマをもとに、各社の取り
組みを紹介します。第5回となる今回のテーマは「ジョブ型」について。グローバ
ルでの競争やビジネスモデルの転換など、経営環境が大きく変化する中で、日本で
も従来の勤続年数を重視する「メンバーシップ型」雇用から、専門性を重視する
「ジョブ型」雇用への移行が検討されています。しかしメンバーシップ型雇用が定
着した日本企業が、ジョブ型雇用に移行するのは容易ではありません。そうした中
で、いち早くジョブ型雇用を導入している3社の人事に、取り組みや導入の背景を
聞きました。
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[2] 人気記事ランキング（8/3～8/9）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 “行動できない新入社員”が自立するまでの「5つのステップ」とは ステ
ップ別に成長支援の要点を紹介！
●2位 不当な出張命令は任意退職を期待するものとして不法行為と判断（大阪地裁
昭和61年11月28日）
●3位 働きがいのない「ゆるブラック」企業はなぜ生まれた？ 若手を“鍛える”
企業に共通する「4つの環境」とは
●4位 採用の振り返り手順とまず着手したい振り返り 仮説・検証型も組み合わせ
よう
●5位 「管理職の心理的安全性」を高めるために知っておきたい「セルフ・アウェ
アネス」3つの秘訣とは
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
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発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
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専門性を重視する「ジョブ型」雇用へと、
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昭和61年11月28日）
●3位 働きがいのない「ゆるブラック」企業はなぜ生まれた？ 若手を“鍛える”
企業に共通する「4つの環境」とは
●4位 採用の振り返り手順とまず着手したい振り返り 仮説・検証型も組み合わせ
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