組織が急拡大したメルカリとSmartHR、2社を支える「評価制度」の考え方
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こんにちは。HRzineの井上です。
今週のおすすめは、急拡大した組織に対応しながら、
企業の成長を支える「評価制度」に関するこの記事です。
◆組織がグローバル化したメルカリと10倍以上に拡大したSmartHR、2社を支える
「評価制度」の考え方
上場時のメルカリの従業員数は約1000人。
それから5年間で約2000人へと倍になっています。
しかも、世界に3拠点ある中、日本拠点では世界中からエンジニアを獲得して
「内なる国際化」が進んだといいます。
SmartHRは、従業員数が100人未満から1000人規模へと5年間で10倍に。
まさに組織が急拡大した2社において、
企業と人の成長を支えたのはどのような「人事評価制度」だったのでしょうか。
本記事では、評価制度の仕組みから、なぜそのような
仕組みにしたのかという「考え方」までを詳しく紹介しています。
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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[1] 新着記事はこちら（2/26～3/4）
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◆あなたの組織に「対話」はありますか 勝ち負けでなく「違いを理解する」コミ
ュニケーションが組織を変える
〈理想の組織文化をつくる「対話」の効能 ｜ #2〉
組織文化を醸成するために欠かせない社員同士のコミュニケーション。理想の組
織文化をつくるための効果的なコミュニケーションを探る本連載の第2回では、社
員1人ひとりの行動を変える「対話」に焦点を当てる。私たちがふだん行いがちな
「ディベート」「説得」「ディスカッション」と、行動変化の動機付けに効果的だ
という「対話」は、何が違うのだろうか。また、対話を行う人が最初に乗り越える
べき壁とは。株式会社コーチ・エィ 執行役員の片桐多佳子氏が解説する。
◆組織がグローバル化したメルカリと10倍以上に拡大したSmartHR、2社を支える
「評価制度」の考え方
〈イベントレポート《評価制度》｜ 組織の急拡大を支える評価制度〉
企業が急拡大するフェーズでは、組織内部が崩れるケースが後を絶たない。それ
を防ぐために有効な手段となり得るのが人事評価制度である。本記事では、企業の
急拡大を支えた人事評価制度について、SmartHRが開催したオンラインイベント
「SmartHR Next」から、株式会社メルカリの木下達夫氏、株式会社SmartHRの薮田
孝仁氏、高倉&Company合同会社の髙倉千春氏によるセッション「グローバル＆拡大
に対応する人事評価制度の柔軟力」のもようをお届けする。
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[2] 人気記事ランキング（2/24～3/1）
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●1位 組織がグローバル化したメルカリと10倍以上に拡大したSmartHR、2社を支え
る「評価制度」の考え方
●2位 「100人の壁」が立ちはだかる組織には「7つの事象」が起きている その要
因と共通課題とは
●3位 Z世代の要人材の特徴と発掘方法 自律的で優秀な人材を早期退職させない
ための必須知識
●4位 人的資本開示は人材の「能力」にフォーカスするのが本質 だから人的資本
投資の効果はこう示そう
●5位 3人の現役人事に聞く！ 自社らしさを表現して人材戦略へとつなげる人的資
本の情報開示とは
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
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発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
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◆組織がグローバル化したメルカリと10倍以上に拡大したSmartHR、2社を支える
「評価制度」の考え方
上場時のメルカリの従業員数は約1000人。
それから5年間で約2000人へと倍になっています。
しかも、世界に3拠点ある中、日本拠点では世界中からエンジニアを獲得して
「内なる国際化」が進んだといいます。
SmartHRは、従業員数が100人未満から1000人規模へと5年間で10倍に。
まさに組織が急拡大した2社において、
企業と人の成長を支えたのはどのような「人事評価制度」だったのでしょうか。
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〈理想の組織文化をつくる「対話」の効能 ｜ #2〉
組織文化を醸成するために欠かせない社員同士のコミュニケーション。理想の組
織文化をつくるための効果的なコミュニケーションを探る本連載の第2回では、社
員1人ひとりの行動を変える「対話」に焦点を当てる。私たちがふだん行いがちな
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◆組織がグローバル化したメルカリと10倍以上に拡大したSmartHR、2社を支える
「評価制度」の考え方
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企業が急拡大するフェーズでは、組織内部が崩れるケースが後を絶たない。それ
を防ぐために有効な手段となり得るのが人事評価制度である。本記事では、企業の
急拡大を支えた人事評価制度について、SmartHRが開催したオンラインイベント
「SmartHR Next」から、株式会社メルカリの木下達夫氏、株式会社SmartHRの薮田
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●1位 組織がグローバル化したメルカリと10倍以上に拡大したSmartHR、2社を支え
る「評価制度」の考え方
●2位 「100人の壁」が立ちはだかる組織には「7つの事象」が起きている その要
因と共通課題とは
●3位 Z世代の要人材の特徴と発掘方法 自律的で優秀な人材を早期退職させない
ための必須知識
●4位 人的資本開示は人材の「能力」にフォーカスするのが本質 だから人的資本
投資の効果はこう示そう
●5位 3人の現役人事に聞く！ 自社らしさを表現して人材戦略へとつなげる人的資
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