なぜテック企業がいち早く「心理的安全性」の重要性に気づいたのか
-[Vol.097]-------------------------------------------------------
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、
人気連載「人事にまつわる学術的なエトセトラ 」の最近記事です。
◆なぜテック企業は心理的安全性を重視するのか——両利きの経営と組織運営
近年、組織力を高めるために重要視されている「心理的安全性」。Googleの研究が
きっかけで広く知られるようになりましたが、もともとはビジネススクールの教授
であるエイミー・エドモンドソン氏が1999年に提唱した考えです。ではなぜ、Goog
leは心理的安全性の重要性にいち早く気づいたのでしょうか。筆者によると、それ
を読み解く鍵は、いわゆる「両利きの経営」にあるといいます。
ぜひ本記事を読んで、多くの企業で必要とされている心理的安全性の理解を深めて
ください！
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのX（旧Twitter）アカウント、Facebookページも公開しています。
* X（旧Twitter） => https://x.com/hrzine_jp
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（4/1～4/8）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆なぜテック企業は心理的安全性を重視するのか——両利きの経営と組織運営
〈人事にまつわる学術的なエトセトラ ｜ #3〉
心理的安全性の重要性はアメリカのメガテック企業で見出され、確信が得られつ
つ、多くの企業に広く知られることとなった。その過程は果たして偶然なのか、あ
るいは必然なのだろうか。心理的安全性の再発見と一般企業への波及の理由を、
メガテックの「イノベーションのジレンマ」と「両利きの経営」から読み解いてい
く。
◆「職場における学び・学び直し促進ガイドライン」とは？ 基本的な考え方から
公的な支援策まで〈人事法令ポータル〉
DXの加速化など、企業や労働者を取り巻く環境が急速かつ広範に変化する中で、
労働者の学び・学び直し（リスキリング・リカレント教育）の必要性が高まってい
ます。本記事では、職場における人材開発の抜本的強化を図るために令和4年6月に
策定された「職場における学び・学び直し促進ガイドライン」を取り上げ、要旨を
抜粋してガイドします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（3/30～4/5）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 3社の現役人事に聞く！ 離職防止のための施策・工夫とは 1on1やパルス
サーベイで事前にフォロー
●2位 社員が自らリスキリングの動機を見つける！ 「デザイン思考」を用いた
ワークショップとは
●3位 「職場における学び・学び直し促進ガイドライン」とは？ 基本的な考え方
から公的な支援策まで
●4位 「こんな人たちとは働けない」という人間関係による離職をどう防ぐ？
●5位 NECが変わるべく3年で6倍にしたキャリア採用 プロパーばかりの社内で担
当者が重ねた試行錯誤とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・サポート用アドレスはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=33745&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
-----------------------------------------------------------------
こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、
人気連載「人事にまつわる学術的なエトセトラ 」の最近記事です。
◆なぜテック企業は心理的安全性を重視するのか——両利きの経営と組織運営
近年、組織力を高めるために重要視されている「心理的安全性」。Googleの研究が
きっかけで広く知られるようになりましたが、もともとはビジネススクールの教授
であるエイミー・エドモンドソン氏が1999年に提唱した考えです。ではなぜ、Goog
leは心理的安全性の重要性にいち早く気づいたのでしょうか。筆者によると、それ
を読み解く鍵は、いわゆる「両利きの経営」にあるといいます。
ぜひ本記事を読んで、多くの企業で必要とされている心理的安全性の理解を深めて
ください！
[0]目次
----------
[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
[4] 配信停止の方法
HRzineのX（旧Twitter）アカウント、Facebookページも公開しています。
* X（旧Twitter） => https://x.com/hrzine_jp
* Facebook => https://www.facebook.com/hrzine
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1] 新着記事はこちら（4/1～4/8）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆なぜテック企業は心理的安全性を重視するのか——両利きの経営と組織運営
〈人事にまつわる学術的なエトセトラ ｜ #3〉
心理的安全性の重要性はアメリカのメガテック企業で見出され、確信が得られつ
つ、多くの企業に広く知られることとなった。その過程は果たして偶然なのか、あ
るいは必然なのだろうか。心理的安全性の再発見と一般企業への波及の理由を、
メガテックの「イノベーションのジレンマ」と「両利きの経営」から読み解いてい
く。
◆「職場における学び・学び直し促進ガイドライン」とは？ 基本的な考え方から
公的な支援策まで〈人事法令ポータル〉
DXの加速化など、企業や労働者を取り巻く環境が急速かつ広範に変化する中で、
労働者の学び・学び直し（リスキリング・リカレント教育）の必要性が高まってい
ます。本記事では、職場における人材開発の抜本的強化を図るために令和4年6月に
策定された「職場における学び・学び直し促進ガイドライン」を取り上げ、要旨を
抜粋してガイドします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2] 人気記事ランキング（3/30～4/5）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●1位 3社の現役人事に聞く！ 離職防止のための施策・工夫とは 1on1やパルス
サーベイで事前にフォロー
●2位 社員が自らリスキリングの動機を見つける！ 「デザイン思考」を用いた
ワークショップとは
●3位 「職場における学び・学び直し促進ガイドライン」とは？ 基本的な考え方
から公的な支援策まで
●4位 「こんな人たちとは働けない」という人間関係による離職をどう防ぐ？
●5位 NECが変わるべく3年で6倍にしたキャリア採用 プロパーばかりの社内で担
当者が重ねた試行錯誤とは
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
・サポート用アドレスはこちら
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4] 配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/hz?token=&utm_source=33745&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/hz/
へご連絡ください。
────────────────────
発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
(c)2020 SHOEISHA. All rights reserved.
