アルーは、企業のグローバル人材育成戦略を明確化し、階層別能力要件を体系化する「グローバル人材能力要件定義サービス」を開始した。
グローバル人材能力要件定義サービスでは、同社の「コンピテンシーマップ」の初期案をたたき台にして、企業の事業現場からのヒアリングや関係部署との議論を行い、その企業が描くグローバル戦略と、その戦略に沿ったグローバル人材の能力要件を定義し、体系化する。階層ごとの能力要件が可視化され、企業は、自社のグローバル戦略に沿った人材育成、採用、配置ならびに登用を、体系的かつ計画的に進めることができるという。
プロジェクトの流れ（例）は以下のとおり。
- キックオフ：方向性の確定、企業の要望確認、前提条件すり合わせ
- 第1回ワークショップ：能力要件の枠組み検討（2～4時間）、階層の数、各階層の役割や行動特性の項目などの決定→アルーにて1次案を作成
- 第2回ワークショップ：1次案の確認および改善点検討（2～4時間）→ミーティングの内容を踏まえ、同社にて修正案を作成
- キーパーソンコミュニケーション（場合によりアンケートに代替）：企業のキーパーソンの意見のヒアリング→同社にて意見を反映させた修正案を作成
- 第3回ワークショップ：細部の確認、検証→同社にて最終案を作成
- 第4回ワークショップ：最終案の検証→同社にて完成版を作成
- 最終報告会：企業関係者に対する完成版の説明、次のステップに向けた課題の整理
【関連記事】
・海外在住のITエンジニアも紹介可能に グローバル人材紹介サービスの「G Talent」で—ビズメイツ
・留学生など「新卒グローバル人材」と企業をつなげるダイレクトリクルーティングサービスをリリース―ディスコ
・Deelが日本進出、グローバル人材をリモート活用するための労務管理SaaSを提供
