コンテンツを「続く仕組み」に変えるスケジュール設計
採用広報は、単発のヒットを狙うギャンブルではありません。本当に価値があるのは、3ヵ月後、半年後も発信が積み重なっている状態です。
コンテンツは「点」ではなく「線」で考える
「次、何書こう？」と毎回悩むのは、テーマが自由すぎるからです。スケジュールを「管理」ではなく、ネタ出しを「支援」する道具に変えましょう。
実務的なテーマローテーションの一例
月単位でテーマを固定して回すと、企画のハードルが下がります。
- 第1週：人（社員ストーリー、対談）
- 第2週：制度（背景、利用者の声）
- 第3週：仕事（プロジェクト紹介、業務フロー）
- 第4週：文化（社内イベント、日常の風景）
このように枠組みを先に決めておくだけで、意思決定のコストが激減します。
最大の継続戦略は「完璧を目指さないこと」
採用広報が止まる最大の要因は、忙しさよりも「心理的なハードルの高さ」です。70点の出来でも世に出し、求職者の反応を見ながらブラッシュアップしていく。スケジュールは「守るための義務」ではなく、自分たちを「助けるための指針」。この考え方が、採用広報を文化として根付かせるコツです。
