管理職の成長ステップと支援策／創業1年で経営人材が12名も入社した理由
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＼ITエンジニア：多くの企業が正社員採用を目指すも4割の企業しか達成できず／
こうした調査結果をもとに、現実的で新しい確保の知見・選択肢を提示する
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ITエンジニア確保の崖を乗り越えたい方は、ぜひご一読を！
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、管理職育成に関するこの記事です。
◆調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職まで
のステップと成長支援策を解説
多くの会社がいま、「管理職が育っていない」という課題を抱えています。
本記事では、1万6483名のサーベイデータから
「部下から評価されているか」という観点で
管理職を4つのステップに分類したリンクアンドモチベーションが、
それぞれのステップの特徴や次のステップに成長するための
ポイントなどを解説しています。
人事は各ステップの管理職にどのような支援ができるのかも
紹介しています。ぜひ参考にしてください！
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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[1] 新着記事はこちら（8/26～9/2）
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◆採用の振り返り事例 新しい採用要件の検証と内定承諾率低下の原因究明、解決
策の立案
〈本当に活かせる！ 採用活動の振り返り ｜ 第4回〉
これまで、採用の振り返りの視点や具体的な方法について詳しく解説してきまし
た。今回は、それらを実際の採用活動の場面でどのように活用するかを、とある企
業A社の事例を通じて紹介します。A社がどのように採用を見直し、改善を行ったの
か、手順と成果を掘り下げていきます。実際の事例から得られる情報をヒントとし
て、皆様の企業でも活用できる振り返りのポイントについて実感していただければ
幸いです。
◆調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職まで
のステップと成長支援策を解説
〈データで見る人材育成＜管理職編＞｜ 孤独な管理職が組織の結節点となるま
での4ステップ〉
どのような人事施策を行うにしても、その推進や成果は管理職のマネジメント力
に左右されます。昨今関心が高まる人的資本経営において重要な、従業員エンゲー
ジメントやダイバーシティ、コンプライアンスといった指標も、管理職のマネジ
メント力が大きく影響します。一方で、「管理職を育成できない」という悩みはど
の企業にも共通する課題です。本稿では、株式会社リンクアンドモチベーション
コンサルタントの花岡健太氏が、同社が実施した調査データを基に、管理職の成長
ステップと育成方法を解説します。
◆アクションにつながらない分析には価値がない！ 課題解決に向かう分析デザイ
ンの全体像
〈ピープルアナリティクス超入門！｜ 第2回〉
前回は、ピープルアナリティクスとは何かについてお話ししました。ピープルア
ナリティクスは、人事データを分析し、人や組織の課題を解決する手法です。人事
に限らず、働く私たち自身がデータと向き合うことで、働き方を自らアップデート
していくことができます。今回は、データとの向き合い方、特にデータ分析とは何
かについてお話しします。この内容はビジネスにおけるデータ分析の重要な考え方
ですので、業務で何らかの形でデータ分析に関わる方はぜひご一読ください。
◆ピープルアナリティクスを学ぶとき・実践するときに本当に重要なこと はまっ
てはいけない沼とは
〈インタビュー《人材育成》｜ ピープルアナリティクス人材の育成〉
人事データを活用し、組織の課題解決や戦略立案に役立てる「ピープルアナリ
ティクス」。管理者の勘や経験、度胸に頼るのではなく、データに基づいて現状を
把握し、効果的な施策を考えたいという人事担当者が増えている。しかし、多くの
人事担当者がピープルアナリティクスの技術を学ぶ機会を得られていないのが現状
だ。本稿では、「ピープルアナリティクス実践キャンプ」を運営する株式会社シン
ギュレイト 代表取締役の鹿内学氏と、株式会社コーナー 取締役COOの小林幸嗣氏
に、ピープルアナリティクスを行うメリットや学ぶうえで重要なこと、そして同
キャンプの具体的な内容について聞いた。
◆創業1年で経営人材が12名も入社したスタートアップAlgomaticの採用戦略3つの
ポイント
〈対談《人材採用》｜ 優秀人材の採用〉
多くの企業が採用難にあえぐ中、創業から1年ほどで12名もの経営人材を採用し
たスタートアップ企業があるという。2023年4月にDMM.comからの20億円の投資で立
ち上がった株式会社Algomaticだ。なぜ創業間もないスタートアップ企業が優秀な
人材をこれほど採用できたのだろうか。幹部人材紹介やタレントシェアリングなど
で企業の成長を支援する株式会社BNGパートナーズ 執行役員エグゼクティブサーチ
事業部長の岡本勇一氏が、株式会社Algomatic 代表取締役CEOの大野峻典氏と同社
執行役員の高橋椋一氏に話を聞いた。
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[2] 人気記事ランキング（8/24～8/30）
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●1位 創業1年で経営人材が12名も入社したスタートアップAlgomaticの採用戦略
3つのポイント
●2位 かつての経営会議には人事の話がなかった⁈ CHROの2人が語る人的資本経営
における重要な役割とは
●3位 ピープルアナリティクスを学ぶとき・実践するときに本当に重要なこと
はまってはいけない沼とは
●4位 アクションにつながらない分析には価値がない！ 課題解決に向かう分析デ
ザインの全体像
●5位 調査で分かった「部下から評価されない」管理職の特徴とは 理想の管理職
までのステップと成長支援策を解説
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前回は、ピープルアナリティクスとは何かについてお話ししました。ピープルア
ナリティクスは、人事データを分析し、人や組織の課題を解決する手法です。人事
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●3位 ピープルアナリティクスを学ぶとき・実践するときに本当に重要なこと
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