現場や経営とのコミュニケーションが増加 スキル可視化の手ごたえとこれから
——では、スキル管理を導入したことで、以前と比べてどのような変化が見られましたか。
河島 本社として、「グループが保有するスキルの全体」や「今、誰がどんなスキルを持っているか」の可視化が進んでいます。その結果、人事部門と現場のコミュニケーションが圧倒的に増えました。
先日は、製造部門の執行役員から「こういう重要技能を育成する教育施策を考えているが、人事部のスキル管理が活用できないか」といった相談があり、打ち合わせをしました。実際に現場のスキル育成を支援できる場面が増えており、良かったなと思います。
今後は、蓄積したスキルデータをもとに、生成AIを使って抽象化・体系化することで、事業戦略と連動できるようにする予定です。
——最後に、スキル管理を起点とした人材の獲得・育成について、貴社の展望を教えてください。
小林 まずはスキル管理を活用して技能継承をしっかり行っていきます。あわせて、投資判断にも生かしたいと考えています。
現時点でも事業ごとのスキルの可視化が進んでおり、この内容がリッチになれば人的ポートフォリオをスキルレベルで経営に提示できます。これによって、どの技術に注力するべきか、経営戦略が現在の人材で実行可能かどうかといった経営判断がより精緻に可能になります。そこまでたどり着いてはじめて、人事としての責任を果たせるのではないかと考えています。
河島 中期経営計画の「企業の変革と成長に必要な人材の育成」の達成には、求められる人材をストーリー性を持って語れることがポイントになると思います。業界や事業の方向性とのつながりを言葉で説明できることが重要です。その時に、可視化されたスキルを1つの共通言語として活用できるとよいですね。
