未来へ駆動する「戦略人事」のヒント：AI時代の人・組織・制度を考える一覧
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“スター人材”や“偶然”だけでは高業績チームは生まれない——人事が押さえるべき「10の視点」とは
制度や評価制度をどれだけ整えても、チームの成果が思うように上がらない。同じ違和感を抱えている人事部は少なくありません。個々の人材は優秀で、評価...
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日本型雇用の限界が突きつける「経済的ウェルビーイング」の重要性——組織の新陳代謝を促す鍵
「ウェルビーイング」とは、心身の健康を通じて職場におけるパフォーマンスを上げる取り組みを指します。「Physical（肉体的）」、「Menta...
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AI導入の成否を分ける“人を中心に据える”発想 「人事が組織変革の旗振り役になる好機」といえる理由とは
AIは効率性やイノベーションを飛躍的に高める可能性を持ち、ビジネスのあり方そのものを変えつつあります。しかし導入が広がる一方で、多くの組織は真...
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AIを「働く仲間」として雇う時代——人材マネジメントの発想でAIを管理・運用する“人事の新しい仕事”とは
生成AIの導入が進む中で、日本企業の人事部門には2つの「落とし穴」があるように思えます。第1に、AIを効率化ツールと捉え、業務置き換え（代替）...
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シニア人材活用の処方箋——半世紀で長期化した“現役期間” 「再雇用制度の機能不全」を回避する鍵は
少子高齢化に伴い、企業にとっての重要性が右肩上がりの「シニア人材活用」。その重要性が昨今どれだけ高まっているかを、人口動態・現役期間長期化の推...
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