リンクアンドモチベーションは、「人的資本経営コンサルティング」を本格的に開始したと発表した。多くの企業で分断されている「人的資本の価値向上の取り組み」と「企業価値の向上」をつなぐための、人的資本経営戦略の策定を支援するという。
支援内容の概要は次のとおり。
- 組織設計
- 事業の目指す姿を踏まえ、その実現に必要な組織像を定性的および定量的な目指す姿として表現する。
| 陥りがちな状態 | 経営・事業と組織の目指す姿が抽象度の高いキーワードでつながっている |
|---|---|
| 同サービスで実現できる状態 | 経営・事業と組織の目指す姿が具体的に連動している |
- 施策設計
- 組織の目指す姿の実現に向けた課題を組織人事ポリシーとして設定し、ポリシーにのっとって施策の優先順位を明確化する。
| 陥りがちな状態 | 多くの組織人事施策がバラバラに存在し、何が重要なのかが明確でない |
|---|---|
| 同サービスで実現できる状態 | 目指す姿に合わせて組織人事施策が整理され、優先順位が明確である |
- 指標設計
- 組織の目指す姿を実現するために、施策と紐づくKPIを設定し、成果が定量的に示せる状態を実現する。
| 陥りがちな状態 | KGIという得たい成果のみが存在し、取り組み内容の効果が見えづらい |
|---|---|
| 同サービスで実現できる状態 | KGIに紐づくKPIが設定されており、取り組み内容の効果が見える |
- ストーリー設計
- 競合他社との比較を通して企業独自の魅力を見いだし、ステークホルダーの共感を引き出すメッセージを設計する。
| 陥りがちな状態 | 他社との違いが不明確で、自社の魅力が伝わらない |
|---|---|
| 同サービスで実現できる状態 | 他社との違いが明確で、オンリーワンの魅力が伝わる |
また、先行導入した顧客からのコメントは次のとおり。
- 開示指標のコンサルティングだけではなく、1度開示した後の実践や改善を見据えた本質的な施策整理とKPI設定がなされていて、「もうこれがすべてだ！」と思いました
- 同業他社と横並びで見ても、これだけ企業理念から事業・組織をひも解いて語っている会社はなさそうだったので、当社らしさを出せたのではないかと思います。有価証券報告書上の人材育成方針と社内環境整備方針の打ち出し方の参考にもなりました
- 中期経営計画での開示支援によってPBRが1倍以上に上昇し、開示した指標を実際に高めるべく、人事制度改定や管理職強化、採用戦略策定などの実践支援まで併走していただき、大変ありがたいです
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