首都圏に偏在するIT人材。これからのビジネスの在り方を考えると、IT人材の需要・必要性は地方の企業でも変わりませんが、採用は非常に難しい状況です。さらに、認知度が低い中小企業ともなれば、その難しさは倍増します。そのような不利な位置にいる地方中小企業でも、IT人材を採用する方法はあります。本稿ではその方法について解説します。また採用後、しっかり活躍してもらうための要件にも触れます。
地方中小企業が抱えるIT課題
近年、DXやAI、IoTといったキーワードが喧伝される一方で、とくに地方中小企業においては、IT化・デジタル化がなかなか進んでいません。2021年の中小企業白書によると、設備投資に占めるソフトウェア投資比率は、大手企業では10%を超えるのに対し、中小企業は5%前後と半分程度となっています。また2010年以降、大手企業はソフトウェア投資比率が上昇傾向にありますが、中小企業は横ばいです。大企業と中小企業のIT化・デジタル化の差は、ますます拡大しているといえるでしょう。
中小企業のIT化・デジタル化の遅れにはさまざまな理由がありますが、人材不足はとくに大きな割合を占めていると思われます。たとえば、DXに取り組むにあたっての課題の上位2つが「DXに関わる人材が足りない」「ITに関わる人材が足りない」であることからも、人材不足がデジタル化を阻んでいることが分かります。
また、地域別のDXの取り組み状況を見ても、東京や政令指定都市などと比較して、地方中小企業では実施している割合が低くなっています。地方では、都市部のようにITの専門知識を持つ人材を集めることは難しく、新しいテクノロジーの導入やシステムのアップデートに遅れが生じているようです。
さらに、経済産業省が公表した「IT人材需給に関する調査」によれば、IT人材は年々その不足が大きくなるという予測です。加えて、大企業は内製化を進めているため、地方中小企業がIT人材を確保することは、今後ますます難しくなってくると考えられます。
こういった状況の中で、地方中小企業はIT人材をどのように採用・活用するべきなのでしょうか。
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定清 奨(サダキヨ ショウ)
株式会社シーエーシー ITプロ人材シェアリングサービス WithGrow事業責任者。「IT力の偏在をなくす」というWithGrowのビジョンの下、ITプロ人材と共に中小企業のIT課題の解決を支援。1984年広島県生まれ。博士(理学)。2012年に株式会社シーエーシーに入社。大手製薬企業向けインフラ構築・運用プロジェ...
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