ビズリーチが運営する「ビズリーチ WorkTech研究所」は、従業員数500名以上の企業の経営層、人事担当者を対象に「採用や最適配置・異動に関する調査」を実施した。
7割の企業が「キャリア採用の難度が上がっている」
キャリア採用の難度について質問したところ、昨年と比べて「全体的に上がっていると感じる」が37.4％と最も多く、次いで「一部職種で上がっていると感じる」が32.8％となり、全体で7割の企業がこの1年で採用難度が高まっていると感じていることが分かった。
また、新たに人材が必要になった際に、どのようにして人員を補うかを質問したところ、73.8％の企業が「採用と異動の両方」で人員を補っていると回答。ビジネス環境の変化に応じた柔軟な人材登用の実現にあたり、難度が上がっているキャリア採用における採用力の強化、および社内の人材活用の重要性が増しているという。
社内公募の課題は「数・種類の少なさ」
社内の人材活用の主な手段として、社内公募の課題は「社内公募の数・種類が少ない」が39.0％と最多となり、次いで「社内公募をしても適任者からの応募がない」が36.9％、「社内公募するポジションの業務内容や必要なスキル・経験が分かりにくい」が36.9％と続いた。社内公募には、仕組み・運用面での課題だけではなく、社内公募するポジション要件の言語化にも課題があることが明らかになった。
会社主導の異動の課題については、「従業員の希望に合わない異動がモチベーション・エンゲージメントの低下を招く」が57.5％で最も多く、次いで「部署の求めているスキル・経験の従業員を探すことが難しい」が53.1％、「従業員1人ひとりの適性・能力を把握することが難しい」が49.1％と続いた。会社主導の異動には、社員のスキル・経験の可視化や、キャリアに関する意向を反映する仕組みが必要であることが分かる。
組織の最適化と社員のキャリア支援を両立する仕組みが必要
社内から適任者を探す仕組みがあると良いと思うか聞いたところ、93.4％が「そう思う」「どちらかといえばそう思う」と回答した。
さらにその理由を聞いたところ、「適材適所の配置により生産性の最大化が図れる」が63.0％、「従業員のキャリア支援になる」が59.1％という結果になった。このことから、社内の人材活用において、「適材適所の配置」と「従業員のキャリア支援」が実現できる仕組みが必要とされていることが分かる。
なお、調査の概要は次のとおり。
- 調査内容：採用と人材活用に関するアンケート
- 対象：ビズリーチまたはHRMOSシリーズを利用する従業員数500名以上の企業の経営層、人事担当者
- 調査期間：2024年5月29日～6月7日
- 有効回答数：275
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