CHROの人的資本経営における重要な役割とは／「シニア」が活躍する企業3選
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こんにちは、HRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、現役CHRO 2名が登壇されたセミナーレポートです。
◆かつての経営会議には人事の話がなかった⁈ CHROの2人が語る人的資本経営にお
ける重要な役割とは
「SmartHR Mag.」が主催したセミナーより、
メンバーズ CHRO 武田雅子氏と
元ブレインパッド CHRO 西田政之氏の
熱い対談の様子をレポートしました！
人的資本経営とCHROの役割について、
10年以上も第一線で活躍されてきたからこその経験談や、
これからCHROを目指す人に伝えたいスキルなど、
盛りだくさんの内容となっているので、気になる方はぜひお読みください！
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら（8/19～8/26）
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◆かつての経営会議には人事の話がなかった⁈ CHROの2人が語る人的資本経営にお
ける重要な役割とは
〈イベントレポート《人的資本経営》｜ 2人のCHROが考える、人的資本経営とCHRO
の役割〉
経営戦略と人材戦略を結び付け、人事施策を実行するために重要な存在である
CHRO。しかし、日本ではまだCHROが存在していない企業も少なくない。人的資本経
営を推進するうえで、CHROはどのような役割を担っているのだろうか。また、その
必要性とは。本稿では、SmartHRのオウンドメディア「SmartHR Mag.」が主催した
セミナー「CHROが語る人的資本経営の本質 経営戦略と人事戦略をつなげる秘訣と
は？」より、株式会社メンバーズ 武田雅子氏と元株式会社ブレインパッド 西田政
之氏の2人のCHROが考える、人的資本経営とCHROの役割についてお届けする。
◆1000社以上の働きがいを見てきたGPTW Japanメンバーが選ぶ！「シニア」が活躍
する企業3選
〈1000社以上の「働きがい」を見てきたGPTW Japanメンバーが選ぶ企業3選 ｜#4〉
少子高齢化に伴い労働人口が減る中、定年を延長するなど、シニアの活躍に向け
た取り組みが多くの企業で行われています。加えて、関連する法律や制度の改正も
進められており、2025年4月から「65歳までの雇用確保」が完全に義務化されま
す。シニアの活躍は各企業でますます重要な課題になるでしょう。今回は、
Great Place To Work Institute Japan（以下、GPTW Japan）が、シニア（管理職
を除く55歳以上）の働きがいに優れた企業を表彰する「働きがいのある会社」シニ
アランキングにランクインし、かつ、あらゆる従業員の働きがいに優れた企業とし
て「ベスト100」に選出されたことのある3社の取り組みを、GPTW Japan岩佐が紹介
します。
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[2] 人気記事ランキング（8/17～8/23）
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●1位 3社の現役人事に聞く！ 自社に合う「ジョブ型」雇用の仕組み 導入の背景
や評価・報酬設計など
●2位 1000社以上の働きがいを見てきたGPTW Japanメンバーが選ぶ！「シニア」が
活躍する企業3選
●3位 “行動できない新入社員”が自立するまでの「5つのステップ」とは ス
テップ別に成長支援の要点を紹介！
●4位 働きがいのない「ゆるブラック」企業はなぜ生まれた？ 若手を“鍛える”
企業に共通する「4つの環境」とは
●5位 不当な出張命令は任意退職を期待するものとして不法行為と判断（大阪地裁
昭和61年11月28日）
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
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その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
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や評価・報酬設計など
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活躍する企業3選
●3位 “行動できない新入社員”が自立するまでの「5つのステップ」とは ス
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●4位 働きがいのない「ゆるブラック」企業はなぜ生まれた？ 若手を“鍛える”
企業に共通する「4つの環境」とは
●5位 不当な出張命令は任意退職を期待するものとして不法行為と判断（大阪地裁
昭和61年11月28日）
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