高校生採用の基礎知識／三井化学のタレマネと人事組織の変遷
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.139] ---------------------
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こんにちは。
よく通っていた近所の果物屋、本屋、とんかつ屋が相次いで閉店し
悲しみに暮れているHRzine編集部の井上です。
今週のおすすめは、新卒採用に関するこの記事です。
◆「なんとなく大卒以上」で求人していない？ 新卒採用中の企業に伝えたい「高
校生」という選択肢
中小企業にとって、大卒の新卒採用は厳しい状況が続いています。
筆者によると、
高卒向けの求人倍率もバブル期を超える高水準ながらも、
大卒と比べると採用のチャンスが眠っているようです。
人手不足が深刻化しているいま、
大卒に依存した新卒採用だけで本当によいのでしょうか。
本稿では、高卒採用の現状と基本情報をお伝えします。
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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[1] 新着記事はこちら（4/7～4/14）
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◆「なんとなく大卒以上」で求人していない？ 新卒採用中の企業に伝えたい「高
校生」という選択肢
〈特別寄稿《人材採用》｜ 高卒採用の現状とメリット／デメリット〉
大卒向けの求人倍率は、中小企業にとって厳しい状況が続いています。リクルー
トワークス研究所の調査によれば、2024年卒業予定の大学生・大学院生が対象の求
人倍率は1.58倍。中小企業で見ると「5.28倍」と、高い水準を極めています。一方
で、高卒向けの求人倍率もバブル期を超える「3.98倍」と高水準ながらも、大卒と
比べると採用のチャンスが眠っています。人手不足が深刻化しているいま、大卒に
依存した新卒採用だけで本当によいのでしょうか。本稿では、高卒採用の現状と基
本情報をお伝えします。
◆三井化学のタレントマネジメントと人事組織の変遷 数千名の社員がグローバル
で活躍できる未来へ
〈HRzine Day 2025 Winter セッションレポート ｜ #8〉
企業の持続的な成長には、経営戦略と人材戦略の連動が不可欠とされる中で、い
かに全社的なタレントマネジメントを実現するか。三井化学株式会社は、10年以上
にわたり経営戦略と連動した人材戦略の変革に取り組み、選抜型タレントマネジ
メントの確立を経て、現在はHRテクノロジーを活用した包括的タレントマネジメン
トへと進化を遂げている。2025年2月開催の「HRzine Day 2025 Winter」では、同
社グローバル人材部長の小野真吾氏が登壇し、その変遷と今後の展望を語った。
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[2] 人気記事ランキング（4/5～4/11）
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●1位 三井化学のタレントマネジメントと人事組織の変遷 数千名の社員がグロー
バルで活躍できる未来へ
●2位 採用市場が劇変するいま、企業の「B面」の発信が鍵！ 応募数・内定承諾率
が増加したnoteの事例
●3位 “コーチングへの過剰な期待”が「1on1の定着」を阻んでいる 成功のカギ
は「トップダウン」
●4位 メンタルヘルス不調を再発させない！ 休む前より活躍できる復職支援「リ
ワーク」で、社員の再休職を防ごう
●5位 HRシステムの統合で実現する人事戦略 従業員データを一元管理することで
見えてくる人材情報とは
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
お気軽にご応募ください。
その他のご要望にも柔軟に対応してまいりますので、どしどしお寄せください。
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発行:株式会社翔泳社 HRzine編集部
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悲しみに暮れているHRzine編集部の井上です。
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◆「なんとなく大卒以上」で求人していない？ 新卒採用中の企業に伝えたい「高
校生」という選択肢
中小企業にとって、大卒の新卒採用は厳しい状況が続いています。
筆者によると、
高卒向けの求人倍率もバブル期を超える高水準ながらも、
大卒と比べると採用のチャンスが眠っているようです。
人手不足が深刻化しているいま、
大卒に依存した新卒採用だけで本当によいのでしょうか。
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校生」という選択肢
〈特別寄稿《人材採用》｜ 高卒採用の現状とメリット／デメリット〉
大卒向けの求人倍率は、中小企業にとって厳しい状況が続いています。リクルー
トワークス研究所の調査によれば、2024年卒業予定の大学生・大学院生が対象の求
人倍率は1.58倍。中小企業で見ると「5.28倍」と、高い水準を極めています。一方
で、高卒向けの求人倍率もバブル期を超える「3.98倍」と高水準ながらも、大卒と
比べると採用のチャンスが眠っています。人手不足が深刻化しているいま、大卒に
依存した新卒採用だけで本当によいのでしょうか。本稿では、高卒採用の現状と基
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◆三井化学のタレントマネジメントと人事組織の変遷 数千名の社員がグローバル
で活躍できる未来へ
〈HRzine Day 2025 Winter セッションレポート ｜ #8〉
企業の持続的な成長には、経営戦略と人材戦略の連動が不可欠とされる中で、い
かに全社的なタレントマネジメントを実現するか。三井化学株式会社は、10年以上
にわたり経営戦略と連動した人材戦略の変革に取り組み、選抜型タレントマネジ
メントの確立を経て、現在はHRテクノロジーを活用した包括的タレントマネジメン
トへと進化を遂げている。2025年2月開催の「HRzine Day 2025 Winter」では、同
社グローバル人材部長の小野真吾氏が登壇し、その変遷と今後の展望を語った。
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[2] 人気記事ランキング（4/5～4/11）
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●1位 三井化学のタレントマネジメントと人事組織の変遷 数千名の社員がグロー
バルで活躍できる未来へ
●2位 採用市場が劇変するいま、企業の「B面」の発信が鍵！ 応募数・内定承諾率
が増加したnoteの事例
●3位 “コーチングへの過剰な期待”が「1on1の定着」を阻んでいる 成功のカギ
は「トップダウン」
●4位 メンタルヘルス不調を再発させない！ 休む前より活躍できる復職支援「リ
ワーク」で、社員の再休職を防ごう
●5位 HRシステムの統合で実現する人事戦略 従業員データを一元管理することで
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