地方の労働力不足には「大企業×中小企業の共創」 日商・小山田氏が語る
-人も会社も成長する人事のヒントを発見！[Vol.191] ---------------------
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＊良品計画、LIXIL、パナソニック コネクト、LINEヤフーらが登壇。事例を披露
＊良品計画が推進する、勘や経験に頼らないデータドリブンな人材マネジメント
＊必ずやってくる労働基準法大改正。その捉え方・人事戦略への活かし方を解説
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こんにちは、HRzine編集部です。
今週のおすすめは、人気連載の最新記事です。
◆日商・小山田委員長が語る「大企業×中小企業の地域共創」——2040年、1100万
人の労働不足にどう挑むか
深刻化する「労働力不足の危機」を、私たちはどう乗り越えていくべきか――。
日本商工会議所・東京商工会議所の労働委員長であり、
株式会社三菱UFJ銀行 特別顧問の小山田隆氏をゲストに迎えたイベント
「人的資本経営 Executive Deep Dive」第9回。
本記事では、とりわけ課題が深刻な「地方」にフォーカスを当て、
同セッションで語られた解決への道筋を紐解きます。
[0]目次
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[1] 新着記事はこちら
[2] 人気記事ランキング
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[1] 新着記事はこちら（6/29～7/6）
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◆ジョブ型・スキル型の人材マネジメントはなぜ限界を迎えるのか ケイパビリテ
ィ型との比較で読み解く違い
〈将来の事業戦略を実現するためのケイパビリティ型人材マネジメント ｜
第2回〉
日本企業の人材マネジメントは、安定した事業環境を前提に発展してきました。
しかし、DXやAIの進展、事業ポートフォリオの変革が加速する中で、「人材不足」
と「人材過剰」が同時に発生するなど、構造的なミスマッチが顕在化しています。
こうした課題への対応として、ジョブ型やスキル型への移行を進める企業も増えて
いますが、制度を導入するだけでは変化に対応しきれない場面も少なくありませ
ん。本稿ではジョブ型・スキル型の前提を整理したうえで、ケイパビリティ型との
違いを比較し、いま企業に求められる人材マネジメントの考え方を読み解きます。
◆日商・小山田委員長が語る「大企業×中小企業の地域共創」——2040年、1100万
人の労働不足にどう挑むか
〈人的資本経営 Executive Deep Diveレポート ｜ #5〉
ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会「人的資本経営の導入と実践ワー
キンググループ」は2026年1月27日、イベントシリーズ「人的資本経営 Executive
Deep Dive」の第9回を開催した。テーマは、人的資本経営の急速な浸透の底流とな
っている「労働供給制約」だ。ゲストは、日本商工会議所・東京商工会議所の労働
委員長であり、株式会社三菱UFJ銀行 特別顧問の小山田隆氏。モデレーターは、株
式会社野村総合研究所の松岡佐知（筆者）が務めた。大企業と中小企業がいかに手
を取り合い、労働市場の危機を乗り越えていくべきか。「パートナーシップ」と
「地域共創」の可能性が議論された。
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[2] 人気記事ランキング（6/27～7/3）
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●1位 日商・小山田委員長が語る「大企業×中小企業の地域共創」——2040年、
1100万人の労働不足にどう挑むか
●2位 HRBPが“御用聞き”を脱却し、グローバル水準へ飛躍する3ステップ——
「戦略人事の担い手」になるために
●3位 離職を防ぎ活躍を促す「公募制度」と「社内スカウト」 摩擦が生じず現場
の理解も得られるルールメイクとは
●4位 融合して進む国のAI政策と雇用政策 人事戦略は「自社は何のために存在し
人はどう働くのか」を軸に考えよ
●5位 社員の声の96％が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
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[3] 記事のリクエストも大歓迎です
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「こんな記事が読んでみたい！」というリクエストがありましたら、編集部まで
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人の労働不足にどう挑むか
深刻化する「労働力不足の危機」を、私たちはどう乗り越えていくべきか――。
日本商工会議所・東京商工会議所の労働委員長であり、
株式会社三菱UFJ銀行 特別顧問の小山田隆氏をゲストに迎えたイベント
「人的資本経営 Executive Deep Dive」第9回。
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第2回〉
日本企業の人材マネジメントは、安定した事業環境を前提に発展してきました。
しかし、DXやAIの進展、事業ポートフォリオの変革が加速する中で、「人材不足」
と「人材過剰」が同時に発生するなど、構造的なミスマッチが顕在化しています。
こうした課題への対応として、ジョブ型やスキル型への移行を進める企業も増えて
いますが、制度を導入するだけでは変化に対応しきれない場面も少なくありませ
ん。本稿ではジョブ型・スキル型の前提を整理したうえで、ケイパビリティ型との
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Deep Dive」の第9回を開催した。テーマは、人的資本経営の急速な浸透の底流とな
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1100万人の労働不足にどう挑むか
●2位 HRBPが“御用聞き”を脱却し、グローバル水準へ飛躍する3ステップ——
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●3位 離職を防ぎ活躍を促す「公募制度」と「社内スカウト」 摩擦が生じず現場
の理解も得られるルールメイクとは
●4位 融合して進む国のAI政策と雇用政策 人事戦略は「自社は何のために存在し
人はどう働くのか」を軸に考えよ
●5位 社員の声の96％が経営に届かない——あなたの会社にも潜む「沈黙」の正体
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